ВКР: Снижение текучести персонала в условиях роста интенсивности труда

Содержание




Введение………………………………………………………………………………...5
Теоретические основы снижения текучести персонала в условиях роста интенсивности труда……………………………………………………..…………….7
1.1 Текучесть персонала: сущность, содержание, причины………………..……….7
1.2 Зарубежный и отечественный опыт по снижению текучести персонала в условиях роста интенсивности труда………………………………………………..13
1.3 Оценка управления текучести персонала и интенсивности труда…………….20
2 Анализ деятельности транспортной компании в АО «В-Сибпромтранс»………32
2.1 Общая характеристика транспортной АО «В-Сибпромтранс»………………..32
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадровой политики………..……..41
2.3 Диагностика текучести персонала АО «В-Сибпромтранс» и интенсивности труда………………………………………………………………..………………….55
Заключение……………………………………………………………………………75
Список использованных источников………………………………………………..77






Введение



Текучесть кадров в современном мире является одной из особенных проблем в жизни предприятий, это очень влияет на снижение производственных показателей, при частых увольнениях оказывает влияние на результативность работы и результата, в связи с этим могут быть большие финансовые потери. На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе руководителя в связи с неоднократными нарушениями трудовой дисциплины.
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ). Основная причина текучести –недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой, условиями и организацией труда; отдаленности работы от дома; отсутствии условий для отдыха, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру.
Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации.
Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе.
Поэтому неслучайно текучесть персонала - это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена