Курсовая работа: Ассессмент-центр как метод оценки персонала. Основные характеристики

Оглавление
Введение
1 Основные характеристики
1.1 Понятия ассессмент-центра
1.2 История возникновения ассессмент-центра
1.3 цели и Задачи Ассессмент центра
2 Ассессмент-центр как метод оценки персонала
2.1 Методы ассессмент – центра.
2.2. Общие правила проведения центра оценки
2.3. Этапы проведения ассессмент – центра.
2.4. Преимущества ассессмент – центра.
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Основной задачей управления персоналом является обеспечение успешной деятельности компании, что предполагает системное решение всего комплекса проблем, связанных с поиском, отбором, наймом, обучением, оценкой и стимулированием работников. Со временем практики осознали необходимость выделения некоторых критически важных характеристик работников, которые позволили бы увязать в систему все кадровые процессы. Такими «сквозными» характеристиками, дающими возможность целенаправленно выстроить все этапы и процессы кадровой работы, стали компетенции.
Более сложное понятие «компетенция», пришедшее на смену прежним мерам оценки профессионализма, требовало новых оценочных процедур и технологий. Такой технологией оценки стали ассессмент-центры ( Assessment Centre ), в буквальном переводе — «Центры оценки»…
Ассесмент-центр, или центр оценки (от англ. assessment center) — один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психо