Курсовая работа: Технологии урпавления адаптацией персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность управления адаптацией персонала
1.2. Технологии управления адаптацией персонала в организации
2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЕНИЯ №7003/0175 ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Г. ЕКАТЕРИНБУРГ
2.1. Технологии управления адаптацией персонала в отделении №7003/0175 ПАО «Сбербанк России» г. Екатеринбург
2.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий управления адаптацией персонала в отделении №7003/0175 ПАО «Сбербанк России» г. Екатеринбург
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Для успешного старта, развития или же сохранения конкурентоспособности организации мало просто набрать персонал, указать цели и ждать высоких ре­зультатов для их не достижении, винить и увольнять персонал. Ведь если при каждой ошибке или недочете увольнять персонал, то в округе не останется лю­дей, с которыми можно будет работать. Чтобы не идти по этому безнадежному пути, на самом первом этапе после трудоустройства человека нужно уделить максимум сил и внимания на адаптацию. Если раньше руководители и HR-специалисты могли прикладывать мало сил к адаптации персонала по незнанию или нехватке ресурсов, то в настоящее время это будет огромной ошибкой, ко­торая может принести много потерь. Технологии, интернет и в целом цифрови­зация являются уже неоспоримой и неотделимой частью всех процессов в орга­низации. Все это уже прочно обосновалось в производстве, администрирование, обмен данными с государственными органами и клиентами. Сложно оспорить то, что специалисты по управлению персоналом «впитывают» и сле­дят за быстрыми темпами трансформации в большей степени. Происходит со­здание новых, гибких и модернизациях старых методик и средств в области управления, создаются множество полезных программ и дополнений к ним, которые сделали работу менеджеров легче и ускорили темп.
И вроде бы все выше сказанное, это огромный толчок и рывок в трудовой де­ятельности и существовании организаций. Но с появлением разнообразных, похожих друг на друга раб