Курсовая работа: Управление командой проекта на различных этапах его функционирования и оценка эффективности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КНПП АО «НПО «БАЗАЛЬТ»…………………………………………………..

1.1 Сущность управление проектами и понятие команды проекта

1.2 Формирование команды и разделение задач между участниками

1.3 Специфика управления командой проекта на различных этапах

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ бизнес-среды предприятия

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.4 Анализ управления командой проекта

2.5 Предложения по совершенствованию формирования и управления командой проекта организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................................. 38

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в рамках управления проектами растет внимание к деятельности команды проекта. Команда проекта — это группа сотрудников, непосредственно работающих над его осуществлением и подчиненных руководителю проекта, основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла.

Как в каждой организации важно определить кадровую политику, выстроить систему управления персоналом, так и в команде проекта важно правильно сформировать и спланировать её управление. Хотя бы потому, что люди – это главный ресурс организации и проекта, а значит, не уделяя внимание работе с человеческими ресурсами, нельзя рассчитывать на успешные результаты деятельности и проекта, и организации в целом.

Требуется не только умение эффективно руководить сотрудниками по отдельности, но и способность правильно организовать их в отдельные команды для выполнения определенной цели и усиления положительного эффекта. Для этого каждый руководитель должен знать, что такое команда, как ей управлять, как следует распределять задачи и роли в команде, а ещё осознавать тот факт, что формирование эффективной команды требует немалое количество времени и ресурсов.

Обычно команды формируются под определенные задачи, поставленные перед предприятием или организацией, например, реализация краткосрочного проекта. Для этого требуется принимать быстрые и важные решения, иначе говоря, необходимо формировать управленческую команду из подготовленных к оперативным согласованиям и действиям кадров. Вышеизложенное обуславливает актуальность данной работы.

Можно выделить значительное число научных публикаций по проблемам коллективной деятельности и лидерства, где авторы подчеркивают важную роль командной работы. Здесь следует отметить труды таких ученых и специалистов как: Грей К.Ф., Бартеневой О.А., Ивасенко А. Г., Романова М.В., Уэбстера Г. и др. Методологические основы проектного управления и практика их применения представлена в трудах российских и зарубежных исследователей, таких как: Цветкова А.В., Попова Ю.И. и др.

Объект исследования – головное оборонное предприятие КНПП АО «НПО «БАЗАЛЬТ»

Предмет исследования – процесс формирования и управления командой проекта на различных этапах его функционирования.

Целью работы является изучение особенностей и совершенствование процесса формирования и управления командой проектов в КНПП АО «НПО БАЗАЛЬТ»

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- раскрыть теоретические основы управления командой проекта на различных этапах его функционирования;

- провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления командой проекта на различных этапах его функционирования;

- разработать предложения по совершенствованию формирования и управления командой проекта организации.

Для решение поставленных задач использовались методы анализа, синтеза и обобщение, анализ документов, интервью, наблюдение и математические методы (регистрация, ранжирование).

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, двух глав, разбитыми на восемь параграфов, заключения и списка литературы.