Ответы к тесту/контрольной: Управление человеческими ресурсами

Мероприятие включающее ознакомление сотрудника с организацией: с общими сведениями, корпоративной культурой, с продукцией и услугами., целью которого является повышение лояльности у будущего сотрудника к компании – это

К особенностям проведения адаптации в крупных компаниях можно отнести:

Стимул – это:

Система грейдов:

Ранжирование – это:

При сокращении персонала функционал сотрудников будет расширен. Планировать и проводить повышение квалификации лучше всего:

По какому принципу лучше всего распределить льготы в социальном пакете компании «Х»:

Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования сотрудника компании «А» имеет работа:

На основе чего проводится описание должности при создании системы грейдов:

Кейс-метод является методом:

Кейс-метод обучения персонала - это:

К какому типу относится сотрудник компании «А»:

Вид активного обучения работников основам деятельности. Используется, в основном, работниками с целью развития коммуникативных навыков:

Элементом кадровой аналитики является

Что понимается под Социальной составляющей интеллектуального капитала организации?

Выберите мероприятия, направленные на развитие человеческого капитала организации

Под лояльностью персонала понимается:

Стратегия управления человеческими ресурсами- это:

При осуществлении расстановки персонала учитываются ли психофизиологические и деловые качества работников?

Локальный нормативный документ, в котором должны быть прописать правила проведения аттестации персонала в организации, называется:

Методика оценки персонала, при которой определяется, насколько тот или иной сотрудник соответствует занимаемой должности при помощи опроса рабочего окружения сотрудника (руководителя, коллег, подчиненных, клиентов, поставщиков) и его самооценки называется

Когда утверждается график отпусков на очередной год?

Когда, в соответствии с ТК РФ, сокращается на один час продолжительность рабочего времени для всех работников?

К показателям производительности труда относятся:

Снижение количества уволившихся новых сотрудников в течение первого года в результате невыполнения должностных обязанностей может говорить о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания:

Формирование социального пакета в компании является:

При формировании системы компенсаций и льгот или для оценки действующего социального пакета, руководству компании рекомендуется обозначить следующие вопросы:

Доля сотрудников прошедших профессиональное обучение в течение года, это:

Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение пониманием своей роли в организации, может приводить к следующим экономическим результатам:

Выберите мероприятия направленные на развитие Человеческого капитала организации

К общим финансовым показателям деятельности компании НЕ относятся

Управление мотивацией считается сложным процессом, потому что

Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными и вредными условиями труда говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания:

Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием своей роли в организации говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компани

Проявление экономического эффекта от кадровых мероприятий в подсистеме производства возможно за счет:

Кадровые мероприятия могут предотвращать социально негативные явления в организации в результате:

Каким законодательным документом регулируются трудовые правоотношения работодателя и работника?

К общим финансовым показателям деятельности компании НЕ относятся:

К общим финансовым показателям деятельности компании относятся:

Отношение количества принятых за период сотрудников к общей средней численности персонала за период, это:

Отношение общих издержек на заработанную плату к объему реализации за период, это:

Стимул – это

При формировании системы компенсаций и льгот или для оценки действующего социального пакета, руководству компании рекомендуется обозначить следующие вопросы

Стимулирующие надбавки работникам компаний:

Какой из перечисленных факторов оказывает наибольшее влияние на уровень оплаты труда сотрудников компании:

Кем выполняется расстановка кадров?

В чем заключается главная составляющая понятия устойчивости?

Какие существуют опасности при формировании кадрового резерва?

На что нужно опираться, выбирая технологию программы по созданию кадрового резерва?

В чем проявляется риск предприятия, при обучении будущих руководителей и повышении их квалификации?

Как называется деятельность по приобретению опыта работы или повышение квалификации по специальности, а также работа по специальности в течение определенного испытательного срока?

Что предусматривает научно обоснованная расстановка кадров?

Какой метод обучения не является традиционным методом обучения?

Приобретение узкоспециализированных знаний, производится с помощью какого метода?

Подход к формированию системы льгот и их распределению по принципу кафетерия:

Что относится к видам нематериального стимулирования в организации?

Для какой категории работников применяется комиссионная форма оплаты труда?

В чем заключается смысл этапа распределения факторов по уровням при создании системы грейдов:

К сдерживающим средствам мотивации относятся следующие:

Реализация методики грейдинга заключается в следующем:

Период адаптации персонала НЕ ЗАВИСИТ от следующих факторов:

Процентная ставка дисконта, при которой чистая приведённая стоимость проекта равна нулю–это:

Повышение количества сотрудников, довольных системой вознаграждения говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания:

Сокращение количества сотрудников, занятых не по профилю профессии говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания

Снижение количества уволившихся новых сотрудников в течение первого года в результате нереализованности ожиданий говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания

Что понимается под комфортным социально-психологическом климатом в коллективе:

Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными и вредными условиями труда может приводить к следующим экономическим результатам:

Современная практика менеджмента предполагает следующие подходы к оценке эффективности кадровых мероприятий:

Увеличение числа изменений в управленческой структуре по причине влияния факторов внешней среды , может приводить к следующим экономическим результатам:

Первым этапом корпоративного обучения является:

Какие методы обучения используются вне рабочего места?

Что нельзя определить в результате оценки эффективности обучения

Как называется метод обучения, при котором происходит процесс передачи части функций руководителя работнику

Выберите, на основании какой статьи ТК РФ, установлено, что локальные нормативные акты, устанавливающие и определяющие порядок аттестации, должны приниматься с учетом мнения представительного органа работников организации

Выделите, какую рекомендацию для руководства в отношении аттестуемого сотрудника может дать аттестационная комиссия

Выберите возможный вариант перевода сотрудника на работу, имеющуюся у работодателя, в отсутствии которого допустимо его увольнении, по причине его несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе

Проявление экономического эффекта от кадровых мероприятий в подсистеме управления возможно за счет:

Выберите составляющие входящие в Человеческий капитал организации

Сокращение количества обращений и претензий к менеджменту со стороны сотрудников с просьбой о переходе в другие подразделения, в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания:

Снижение количества уволившихся новых сотрудников в течение первого года в результате невыполнения должностных обязанностей может приводить к следующим экономическим результатам:

Соблюдение баланса интересов каких группы лиц направлено на гармоничное развитие организации в долгосрочной перспективе

Сокращение количества сотрудников, занятых не по профилю профессии , может приводить к следующим экономическим результатам:

Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания:

К качественным показателям эффективности управления персоналом относятся:

Методика, основанная на особом построении вопросов таким образом, что они предлагают кандидату оценить не себя, а людей вообще или какого-то персонажа, называется:

Что не является формой проведения адаптации?

Выберите факторы, влияющие на принятую в компании форму стимулирования и мотивации сотрудников:

Приспособление работника к организационному механизму новой компании, усвоение своего места в иерархии организации, привыкание к новым экономическим условиям труда и к своей роли в трудовом коллективе и организации:

Адаптация персонала – это процесс:

Проявление экономического эффекта от кадровых мероприятий в подсистеме послепродажного обслуживания возможно за счет:

Главная идея британского метода

Увеличение удельного веса менеджеров, для которых разработаны должностные инструкции говорит о следующих социальных результатах, которых смогла добиться компания

Максимальное заблаговременное информирование персонала направленно

Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение пониманием своей роли в организации, может приводить к следующим экономическим результатам

Сокращение количества обращений и претензий к менеджменту со стороны сотрудников с просьбой о переходе в другие подразделения, в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы может приводить к следующим экономическим результатам

Сокращение частоты производственного травматизма и количества случаев профессиональных заболеваний может приводить к следующим экономическим результатам

Проявление экономического эффекта от кадровых мероприятий в подсистеме управления возможно за счет

В некоторой компании менеджментом предложен комплекс кадровых мероприятий направленных на повышение производительности труда. Мероприятия включают обучение, и повышение квалификации части сотрудников. Стоимость мероприятий (инвестиционные затраты) предварительно оценена в 600 тыс. руб. Прогнозируемый рост выручки в результате мероприятий 1 млн. руб. в год. Прогнозируемый рост текущих затрат в результате реализации проекта 700 тыс. руб. в год. Срок планирования проекта 3 года. Ставка дисконтирования 20%. Налоги в расчетах не учитываем. Расчеты ведутся в постоянных ценах. Вопрос: Определите Чистую приведенную стоимость проекта кадровых мероприятий (NPV)

В некоторой компании менеджментом предложен комплекс кадровых мероприятий направленных на повышение производительности труда. Мероприятия включают обучение, и повышение квалификации части сотрудников. Мероприятия предполагают начальную аттестацию персонала, обучение и единовременные компенсационные выплаты обучающимся. Стоимость мероприятий (инвестиционные затраты) предварительно оценена в 550 тыс. руб. Прогнозируемый рост выручки в результате мероприятий 900тыс. руб. в год. Прогнозируемый рост текущих затрат в результате реализации проекта 720 тыс. руб. в год. Налоги в расчетах не учитываем. Расчеты ведутся в постоянных ценах. Вопрос: Определите простой срок окупаемости проекта кадровых мероприятий.

В некоторой компании менеджментом предложен комплекс кадровых мероприятий направленных на повышение производительности труда. Мероприятия включают обучение, и повышение квалификации части сотрудников. Мероприятия предполагают начальную аттестацию персонала, обучение и единовременные компенсационные выплаты обучающимся. Стоимость мероприятий (инвестиционные затраты) предварительно оценена в 650 тыс. руб. Прогнозируемый рост выручки в результате мероприятий 900тыс. руб. в год. Прогнозируемый рост текущих затрат в результате реализации проекта 620 тыс. руб. в год. Срок планирования проекта 3 года. Налоги в расчетах не учитываем. Расчеты ведутся в постоянных ценах. Вопрос: Определите Внутреннюю норму доходности (IRR)