ДЗ: Анализ внешней и внутренней среды организации

Кратко охарактеризовать компанию ООО «ВкусВилл» (вид деятельности, формат сети, ключевые направления бизнеса, каналы продаж).

Провести оценку внутреннего потенциала организации по блокам:

• продуктовый блок;

• функциональный блок;

• ресурсный блок (материально-технические, трудовые, информационные, финансовые ресурсы);

• организационный блок (структура, технологии процессов, организационная культура);

• управленческий блок.

Для каждого компонента заполнить Таблицу 1 с использованием 5-балльной шкалы (1–5) и дать итоговые оценки по блокам и по внутреннему потенциалу в целом.

Сформулировать выводы по внутренней среде:

• выделить сильные и слабые стороны по каждому блоку;

• обосновать, какие элементы потенциала можно считать конкурентными преимуществами, а какие – зонами риска/развития.

Провести оценку внешней среды (климата) ООО «ВкусВилл»:

• выполнить оценку макросреды (СТЭП-анализ: социальная, технологическая, экономическая, политико-правовая сферы);

• выполнить оценку деловой (микро) среды: конкуренты, поставщики, потребители, рынок труда, инвестиционная среда, стратегические группы влияния.

Заполнить Таблицу 2 с использованием 5-балльной шкалы (1–5) по каждому компоненту, определить итоговые оценки макроклимата, микроклимата и внешней среды в целом.

Подготовить итоговые выводы по внешней среде:

• выделить ключевые возможности и угрозы для компании;

• охарактеризовать степень благоприятности внешней среды для дальнейшего роста и расширения сети.

На основе результатов двух оценок (внутренний потенциал + климат) дать обобщающий вывод о стратегическом положении ООО «ВкусВилл» и степени его конкурентоспособности.