💯Talent менеджмент / Темы 1-4 / Самый полный сборник из 194 правильных ответов на отлично!

🌞Talent менеджмент / Темы 1-4 / Самый полный сборник из 194 ответов на отлично!
Введение в курс
Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом
Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами
Тема 3. Методология управления талантами
Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
Заключение
Итоговая аттестация

По типологии Дж. X. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, - это «...»

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин ... организация
«красная»
«зеленая»
«бирюзовая»

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала - это ... талантов

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, - это ...

Неверно, что в адаптацию талантов входит метод ...
снижения текучести персонала на испытательном сроке
оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата
повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, ... - это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
М. О. Латуха
Ю. Г. Одегов
К. А. Носкова
В. Г. Коновалова

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач - это ...
аудит
коучинг
рекрутинг
наставничество

В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает...
одаренность
цифровой талант
личностный талант
талант управления персоналом

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для ... традиции
арабской
японской
англо-американской

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», -

С цифровой революцией связанно развитие ... технологий

Понятие «управление талантами» появилось в конце ... века

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., - это ...

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, - это ...

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, - это ... талантов

Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как ... (укажите 3 варианта ответа)
доверие
закрытые коммуникации
ориентация на достижение общих целей
уважение и признание ценности индивидуального знания

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, - это ... условия труда
Управление информацией и создание систем относится к ... компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, - это ...
лидерство
менеджмент
настойчивость
наставничество

Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, - это ...
коучинг
наставничество
управление карьерой
управление талантами

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
А. Наставничество
В. Планирование карьеры
С. Планирование преемственности
D. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции
E. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест
F. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций - это ...
«профиль должности»
должностные обязанности
должностная инструкция

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, - это ...
лидерство
менеджмент
настойчивость
наставничество

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, - это ...
менеджмент
наставничество
планирование карьеры
планирование преемственности

По времени наставничество представляет собой ... процесс
краткосрочный
среднесрочный
долгосрочный

Елена работает в компании уже год, и ее руководитель замечает, что она действительно умеет хорошо взаимодействовать с клиентами. Он советует ей рассмотреть возможность подачи заявки на вышестоящую позицию в ближайшем будущем, но знает, что ей понадобится некоторое обучение. Новая позиция имеет различные типы взаимодействий с клиентом, опыта которых у нее никогда не было раньше. Какой тип системы обучения был бы эффективен при подготовке Елены к новой позиции?
коучинг
наставничество
семинары и лекции
планирование карьеры

Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе ...

Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество - это ...
развитие талантов
сохранение талантов
приобретение талантов
планирование талантов

Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации - это ...
коучинг
развитие
наставничество
планирование карьеры

Термин, относящийся к интегрированному процессу планирования, найма, развития, управления и вознаграждения сотрудников, - это ... талантами
Вопрос происхождения таланта подразумевает его ... (укажите 2 варианта ответа)
врожденность
приобретенность
насмотренность

По статистике российские организации определяют талант как ... (укажите 2 варианта ответа)
знание
потенциал
дарование
результативность

Дж. X. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «...»

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
А. «Оптиум мотивации»
В. Продуктивность
С. Одаренность
D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как ... (укажите 4 варианта ответа)
подбор персонала
развитие лидерства
управление финансами
кадровое планирование
управление эффективностью

Особенностью таланта является ...
обязательная успешность во всех видах деятельности
выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
низкий уровень творчества при выполнении деятельности
высокий уровень творчества при выполнении деятельности

Такая «порода» сотрудников, как ... характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
«лихач»
«инженер»
«архитектор»
«конструктивист»

Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на ... (укажите 3 варианта ответа)
стратегию организации
эффективность компании
личные качества сотрудников
результативность компании

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, - это «...» мотивации

София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы -аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?
Следует определить подчиненных, которые показали потенциал, чтобы стать лидерами в компании на основе своей работы и составить программу их развития, по результатам выполнения которой можно просчитать улучшение бизнес-показателей компании.
Следует привлечь вышестоящее руководство с целью административного воздействия на руководителя финансового отдела и разъяснения направлений деятельности менеджера по работе с персоналом.
Следует провести анкетирование подчиненных, в котором они раскроют свои сильные стороны и ознакомить с результатами руководителя финансового отдела

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата, - это ...
талант
мотивация
продуктивность
цифровой талант

Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), - это ... талант

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
1 одаренность
2 талант
3 гениальность

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
1 подобрать персонал
2 оценить персонал
3 сформировать комплексную систему развития персонала
4 создать в организации кадровый резерв

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
1 управление кадрами
2 управление персоналом
3 управление человеческими ресурсами
4 система управления талантами

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
А. Управление талантами
В. Мотивация
С. Талант
D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников
E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию
F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
1 выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения
2 мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников
3 оценка эффективности работы системы талант-менеджмента

… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение
Наставничество
Менеджмент компании
Корпоративная культура

… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
Аудит
Рекрутинг
Сохранение
Привлечение

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
создание молодежного отраслевого инновационного центра
формирование положительного имиджа работодателя
оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
стратегия культуры талантов
стратегия планирования карьеры
стратегия гибких условий работы
стратегия долгосрочных стимулов

В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании

В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
лидер
новый сотрудник
будущий руководитель
талантливый сотрудник

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы; – создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)
Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
коучинг
развитие
обучение
наставничество

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
прикладывает минимум усилий для достижения результатов
не испытывает чувства самоуважения, основанного на удовлетворенности своими профессиональными достижениями
проявляет заинтересованность в достижении значимых для организации рабочих результатов
готов нести ответственность за результаты своей работы

Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)
врожденность
приобретенность
насмотренность

Выделяют такие уровни работы с талантами, как … (укажите 3 варианта ответа)
талант-менеджмент
планирование замен
управление талантами
работа с цифровыми талантами
планирование преемственности

Высший уровень развития способностей и талантов – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
развитие талантов
приобретение талантов
планирование талантов
методология управления талантами

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …
Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
управление персоналом
talent-менеджмент в образовании
кадровая политика
цифровая революция

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
«красная»
«зеленая»
«бирюзовая»

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
закон Йеркса-Додсона
система управления талантами
матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Заключительный этап найма высококвалифицированных сотрудников – это …

Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
одаренность
цифровой талант
человеческий капитал
психологическое здоровье

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
развитие
планирование
компетенция
индивидуальные особенности

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …
Инструменты по управлению талантами – это …
планирование талантов
управление персоналом
система управления талантами
методология управления талантами

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
коучинг
рекрутинг
управление персоналом
система управления талантами

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует

К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)
организацию профессиональной команды
высокую стоимость талантливых специалистов
максимально эффективное построение команды
сложность переманивания талантливых специалистов

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
неподготовленность персонала
сохранение культуры организации
сокращение количества рабочих мест
отсутствие доверия общественности к новым технологиям

К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
излишняя сосредоточенность на финансовой защищенности и стабильности
неумение реагировать на изменения
очень высокие карьерные ожидания
недостаточно развитые навыки критического мышления

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
оценку
коучинг
наставничество
трудоустройство

Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …
талант
одаренность
гениальность
цифровой талант

Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
кадровый резерв
молодые специалисты
талантливые сотрудники

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
«Как пасти котов»
«Как пасти китов»
«Как пасти коров»

Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
привлечение талантов
сохранение талантов
мотивация талантов
планирование талантов

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
план развития карьеры
«профиль должности»
должностная инструкция
трудовой договор

Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
коучинг
наставничество
планирование карьеры
планирование преемственности

Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Набор инструментов по управлению талантами – это … управления талантами

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …

Неверно, что «профиль должности» включает …
описание должности
план развития карьеры
корпоративные ценности
биографические требования

Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
снижения текучести персонала на испытательном сроке
оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата
повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы

Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
планирование замен
планирование карьеры
управление талантами
планирование преемственности

Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
долгосрочный процесс
управление производительностью
развитие конкретных навыков, связанных с работой

Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
изучение кандидатов
адаптацию персонала
определение ключевых позиций
определение уровня мотивационного профиля

Неверно, что характеристикой наставничества является …
развитие персонала
ориентированность на результат
краткосрочный процесс

Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …
создается профессиональная команда
работа строится максимально эффективно
стоимость талантливых специалистов всегда высокая
рядовые сотрудники, топ-менеджеры директора полностью раскрывают свой потенциал

Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …
этика
нормы морали
корпоративная культура
должностные обязанности

Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
развитие талантов
сохранение талантов
приобретение талантов
планирование талантов

Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения – это … талантов

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …
управление карьерой
управление талантами
управление кадровым резервом

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
коучинг
наставничество
обучение на рабочем месте
обучение с отрывом от производства

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
стоимость талантливых специалистов всегда высокая
при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …
«профиль должности»
должностные обязанности
должностная инструкция

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании

Особенностью таланта является …
обязательная успешность во всех видах деятельности
выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
низкий уровень творчества при выполнении деятельности
высокий уровень творчества при выполнении деятельности

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …

... - навыки мозга усваивать и обрабатывать информацию об окружающем мире.
Когнитивные способности
Социально-поведенческие навыки
Цифровые навыки

... - способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании
Наставничество
Рекрутинг
Коучинг

... - это управление процессами карьерного развития, сохранения и привлечения кадров (talent acquisition), необходимых компании для достижения стратегических целей.
Talent-менеджмент
Тактический менеджмент
Функциональный менеджмент
Менеджмент персонала

… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
Аудит
Рекрутинг
Сохранение
Привлечение

... – концепция, которая помогает нам лучше понять различия между определёнными группами людей и их влияние на общество.
Теория поколений
Культура и преемственность

... - это стратегический процесс, направленный на выявление, привлечение и приобретение лучших талантов для выполнения текущих и будущих требований организации
Привлечение талантов
Оптимизация
... - это подход к управлению кадрами
Гибкость
Толерантность
Управление талантами

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
аудит
аутсорсинг
брифинг
коллаборация

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
развитие талантов
приобретение талантов
планирование талантов
методология управления талантами

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»
Требования
Профиль должности
Инструкция
Положение

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
лидерство
наставничество
рейтинг

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
краткосрочные
итоговые
долгосрочные
главные

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
развитие талантов
приобретение талантов
вознаграждение сотрудников
методология управления талантами

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
талант
человеческий капитал
управление талантами
планирование талантов

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – …
прогрессирующая революция
величайшая революция
цифровая революция

По времени наставничество представляет собой … процесс
краткосрочный
среднесрочный
долгосрочный

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
90-х годов ХХ века
80-х годов ХХ века
70-х годов ХХ века

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
аудит
рекрутинг
управление талантами
управление эффективностью

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
стимулирование талантливого персонала
привлечение талантов
управление талантами

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
сохранение
привлечение
удержание
развитие

Разговор, помогающий человеку самому понять и осознать свою цель и шаги для её достижения – это …
аудит
коучинг
рекрутинг
наставничество

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
потенциал
производительность
количество отработанного времени

Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
талант
мотивация
потребность
цифровой талант

Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
теории поколений
цифровой революции
социокультурной теории
компетентностному подходу

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью
способность
одаренность
навык
умение

Умение разбираться с цифрами и различного рода точными символами - ...
одаренность
цифровой талант
личностный талант
талант управления персоналом

Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям цифровой экономики
ключевым
посредственным
второстепенным

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
трудовой мотив
цифровой талант
производительность
«оптиум» мотивации

Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …
МакКлеланд
Лайкерт
Гилберт
Герцберг

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
Чемберс
Фоулон
Уоткинс

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
ведущий специалист
талантливый сотрудник
наставник
лидер

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
основание
убывание
фасилитация
удержание

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
1 анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
2 определение уровня развития кадрового персонала
3 выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
1 планирование
2 приобретение
3 развитие
4 удержание

Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
1 привлечение
2 рекрутинг
3 выбор
4 трудоустройство

Установите последовательность этапов процесса коучинга:
1 определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
2 оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
3 определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
4 разработать план действий: разработка конкретных стратегий
5 выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Установите последовательность этапов цикла управления талантами.
1 привлечение
2 сохранение
3 удержание
4 развитие

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидерство
B. Коучинг
C. Корпоративная культура
D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
F. нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидер
B. Мотивация талантов
C. «Профиль должности»
D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите соответствие между понятиями и определениями.
A. Цифровой талант
B. Управление талантами
C. Цифровая революция
D. измерение личного таланта, полученное в результате расширения информационных и коммуникационных технологий
E. совокупность инструментов, способствующих привлечению, эффективному использованию и воспроизведению качеств сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации
F. коренные изменения, связанные с широким распространением информационно-коммуникационных технологий, начавшимся во второй половине XX в., и ставшие предпосылками информационной революции

Установите соответствие между понятиями и определениями.
A. Человеческий капитал организации
B. Talent-менеджмент
C. Кадровая политика
D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
1 бэби-бумеры
2 поколение X
3 поколение Y
4 поколение Z

Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …
Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)
координация деятельности по найму
игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?
Управление талантами = компетентностный подход.
Управление талантами = кадровый резерв.
Управление талантами = функция управления персоналом.
Управление талантами = функция линейных менеджеров.

Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда

По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …

По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
глобализация
эра прогрессивизма
цифровая революция
промышленная революция

Поколение, которое еще практически не фигурирует на рынке, но будущее находится за ним, поэтому ряд крупных работодателей уже на данном этапе занимается изучением его особенностей и поиском эффективных подходов взаимодействия, – это поколение …

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
развитие талантов
сохранение талантов
приобретение талантов
планирование талантов

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов

Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …
одаренности
континуума
эффективности
результативности

Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
управление талантами
стратегический менеджмент
управление производительностью

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Совокупность всех имеющихся возможностей, средств, характеристик человека в какой-либо области, сфере деятельности, в том числе трудовой – это трудовой …

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …
цифровой талант
управление персоналом
управление талантами
компетентностный подход

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами

Совокупность инструментов, которые направлены на привлечение, сохранение, удержание и развитие тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу обладания ими высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании, – это система управления …

Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика

Современные технологии, приводящие к изменению принципов и методов управления – это … и коммуникационные технологии

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
функция обучения и развития
функция коучинга и наставничества
функция управления эффективностью

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
резюме
план карьеры
штатное расписание
личная карточка

Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
планирование карьеры
гибкие условия труда
культура талантов
управление эффективностью

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …
США
Япония
Франция

Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
обучение и развитие талантов
продвижение сотрудников по службе
реализацию программ сохранения кадров
управление производительностью сотрудников
управление и определение конкурентоспособной заработной платы
поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
документное оформление работы талантливых сотрудников

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»

Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Термин «управление талантами» был введен …
Питером Друкером
Дэвидом Уоткинсом
Майклом Армстронгом

Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
конце XX в.
начале XX в.
начале XXI в.

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
развитие карьеры
развитие талантов
удержание талантов
управление талантами

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура

Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников

Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
1 сосредоточение на талантах
2 определение компетенции
3 установление критериев оценки
4 аудит талантов

Установите последовательность этапов управления талантами:
1 анализ стратегии компании
2 определение потребности в талантах
3 оценка текущего состояния
4 выработка стратегии управления талантами

Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
A. Когнитивные навыки
B. Цифровые навыки
C. Социально-поведенческие навыки и коммуникация
D. саморазвитие, организованность, управленческие навыки, достижение результатов, решение нестандартных задач, адаптивность
E. управление информацией и создание систем
F. межличностные навыки, межкультурные взаимодействия

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. «Оптиум мотивации»
B. Продуктивность
C. Одаренность
D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Компетенция
B. Методология управления талантами
C. Кадровый резерв
D. знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач
E. набор инструментов по управлению талантами
F. группа специалистов, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидерство
B. Коучинг
C. Корпоративная культура
D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
F. нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидер
B. Мотивация талантов
C. «Профиль должности»
D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Развитие талантов
C. Приобретение талантов
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Удержание талантов
C. Управление талантами
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения
F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Удержание талантов
B. Развитие талантов
C. Привлечение талантов
D. Сохранение талантов
E. мотивация и оценка
F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда
G. подбор, отбор и наем сотрудников
H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Управление талантами
B. Мотивация
C. Талант
D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников
E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию
F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Цифровой талант
B. Управление талантами
C. Цифровая революция
D. измерение личного таланта, полученное в результате расширения информационных и коммуникационных технологий
E. совокупность инструментов, способствующих привлечению, эффективному использованию и воспроизведению качеств сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации
F. коренные изменения, связанные с широким распространением информационно-коммуникационных технологий, начавшимся во второй половине XX в., и ставшие предпосылками информационной революции

Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Человеческий капитал организации
B. Talent-менеджмент
C. Кадровая политика
D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …
В. Г. Коновалова
М. О. Латуха
Ю. Г. Одегов
К. А. НосковаПоказать/скрыть дополнительное описание