Ответы на вопросы из коллекции "💯Talent менеджмент / Темы 1-4 / Самый полный сборник из 194 правильных ответов на отлично!"

Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …

• В. Г. Коновалова
• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Управление талантами
• B. Мотивация
• C. Талант
• D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников
• E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию
• F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Удержание талантов
• B. Развитие талантов
• C. Привлечение талантов
• D. Сохранение талантов
• E. мотивация и оценка
• F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда
• G. подбор, отбор и наем сотрудников
• H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Планирование талантов
• B. Удержание талантов
• C. Управление талантами
• D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
• E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения
• F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Планирование талантов
• B. Развитие талантов
• C. Приобретение талантов
• D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
• E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
• F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Компетенция
• B. Методология управления талантами
• C. Кадровый резерв
• D. знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач
• E. набор инструментов по управлению талантами
• F. группа специалистов, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. «Оптиум мотивации»
• B. Продуктивность
• C. Одаренность
• D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
• E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
• F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:

• A. Когнитивные навыки
• B. Цифровые навыки
• C. Социально-поведенческие навыки и коммуникация
• D. саморазвитие, организованность, управленческие навыки, достижение результатов, решение нестандартных задач, адаптивность
• E. управление информацией и создание систем
• F. межличностные навыки, межкультурные взаимодействия

Установите последовательность этапов управления талантами:

• 1 анализ стратегии компании
• 2 определение потребности в талантах
• 3 оценка текущего состояния
• 4 выработка стратегии управления талантами

Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:

• 1 сосредоточение на талантах
• 2 определение компетенции
• 3 установление критериев оценки
• 4 аудит талантов

Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников

Тип корпоративной культуры, который стимулирует результативность и развитие деятельности организации, способствует достижению долгосрочных целей, – это … корпоративная культура

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

• развитие карьеры
• развитие талантов
• удержание талантов
• управление талантами

Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …

• конце XX в.
• начале XX в.
• начале XXI в.

Термин «управление талантами» был введен …

• Питером Друкером
• Дэвидом Уоткинсом
• Майклом Армстронгом

Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)

• обучение и развитие талантов
• продвижение сотрудников по службе
• реализацию программ сохранения кадров
• управление производительностью сотрудников
• управление и определение конкурентоспособной заработной платы
• поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
• документное оформление работы талантливых сотрудников

Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …

• США
• Япония
• Франция

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …

• планирование карьеры
• гибкие условия труда
• культура талантов
• управление эффективностью

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

• резюме
• план карьеры
• штатное расписание
• личная карточка

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

• функция обучения и развития
• функция коучинга и наставничества
• функция управления эффективностью

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Современные технологии, приводящие к изменению принципов и методов управления – это … и коммуникационные технологии

Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика

Совокупность инструментов, которые направлены на привлечение, сохранение, удержание и развитие тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу обладания ими высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании, – это система управления …

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

• цифровой талант
• управление персоналом
• управление талантами
• компетентностный подход

Совокупность всех имеющихся возможностей, средств, характеристик человека в какой-либо области, сфере деятельности, в том числе трудовой – это трудовой …

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …

• управление талантами
• стратегический менеджмент
• управление производительностью

Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …

• одаренности
• континуума
• эффективности
• результативности

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Поколение, которое еще практически не фигурирует на рынке, но будущее находится за ним, поэтому ряд крупных работодателей уже на данном этапе занимается изучением его особенностей и поиском эффективных подходов взаимодействия, – это поколение …

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

• глобализация
• эра прогрессивизма
• цифровая революция
• промышленная революция

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками

По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …

Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда

Петр работает в течение восьми лет на должности кассира. Он всегда пунктуален, прекрасно обращается с покупателями, помогает коллегам и часто находит творческие и эффективные решения возникающих проблем. Когда региональный менеджер в магазине ушел на пенсию, компания решила, что Петр является отличным кандидатом на эту управленческую должность. Директор магазина поговорил с Петром и посоветовал ему подать заявку на руководящую должность. Примером какого подхода работы с талантами является описанная ситуация?

• Управление талантами = компетентностный подход.
• Управление талантами = кадровый резерв.
• Управление талантами = функция управления персоналом.
• Управление талантами = функция линейных менеджеров.

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

• координация деятельности по найму
• игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
• создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
• выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:

• 1 бэби-бумеры
• 2 поколение X
• 3 поколение Y
• 4 поколение Z

Установите соответствие между понятиями и определениями.

• A. Человеческий капитал организации
• B. Talent-менеджмент
• C. Кадровая политика
• D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
• E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
• F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

Установите соответствие между понятиями и определениями.

• A. Цифровой талант
• B. Управление талантами
• C. Цифровая революция
• D. измерение личного таланта, полученное в результате расширения информационных и коммуникационных технологий
• E. совокупность инструментов, способствующих привлечению, эффективному использованию и воспроизведению качеств сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации
• F. коренные изменения, связанные с широким распространением информационно-коммуникационных технологий, начавшимся во второй половине XX в., и ставшие предпосылками информационной революции

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Лидер
• B. Мотивация талантов
• C. «Профиль должности»
• D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
• E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
• F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

• A. Лидерство
• B. Коучинг
• C. Корпоративная культура
• D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
• E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
• F. нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Установите последовательность этапов цикла управления талантами.

• 1 привлечение
• 2 сохранение
• 3 удержание
• 4 развитие

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

• 1 определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
• 2 оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
• 3 определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
• 4 разработать план действий: разработка конкретных стратегий
• 5 выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:

• 1 привлечение
• 2 рекрутинг
• 3 выбор
• 4 трудоустройство

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:

• 1 планирование
• 2 приобретение
• 3 развитие
• 4 удержание

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:

• 1 анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
• 2 определение уровня развития кадрового персонала
• 3 выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

• основание
• убывание
• фасилитация
• удержание

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …

• ведущий специалист
• талантливый сотрудник
• наставник
• лидер

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…

• Чемберс
• Фоулон
• Уоткинс

Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …

• МакКлеланд
• Лайкерт
• Гилберт
• Герцберг

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

• трудовой мотив
• цифровой талант
• производительность
• «оптиум» мотивации

Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям цифровой экономики

• ключевым
• посредственным
• второстепенным

Умение разбираться с цифрами и различного рода точными символами - ...

• одаренность
• цифровой талант
• личностный талант
• талант управления персоналом

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

• производительность
• продуктивность
• деятельность

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

• способность
• одаренность
• навык
• умение

Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период

• теории поколений
• цифровой революции
• социокультурной теории
• компетентностному подходу

Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …

• талант
• мотивация
• потребность
• цифровой талант

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

• потенциал
• производительность
• количество отработанного времени

Разговор, помогающий человеку самому понять и осознать свою цель и шаги для её достижения – это …

• аудит
• коучинг
• рекрутинг
• наставничество

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов

• сохранение
• привлечение
• удержание
• развитие

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

• стимулирование талантливого персонала
• привлечение талантов
• управление талантами

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …

• аудит
• рекрутинг
• управление талантами
• управление эффективностью

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

• 90-х годов ХХ века
• 80-х годов ХХ века
• 70-х годов ХХ века

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – …

• прогрессирующая революция
• величайшая революция
• цифровая революция

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

• талант
• человеческий капитал
• управление талантами
• планирование талантов

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …

• развитие талантов
• приобретение талантов
• вознаграждение сотрудников
• методология управления талантами

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании

• краткосрочные
• итоговые
• долгосрочные
• главные

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

• лидерство
• наставничество
• рейтинг

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»

• Требования
• Профиль должности
• Инструкция
• Положение

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

• аудит
• аутсорсинг
• брифинг
• коллаборация

….. - это подход к управлению кадрами

• Гибкость
• Толерантность
• Управление талантами

... - это стратегический процесс, направленный на выявление, привлечение и приобретение лучших талантов для выполнения текущих и будущих требований организации

• Привлечение талантов
• Оптимизация

... – концепция, которая помогает нам лучше понять различия между определёнными группами людей и их влияние на общество.

• Теория поколений
• Культура и преемственность

... - это управление процессами карьерного развития, сохранения и привлечения кадров (talent acquisition), необходимых компании для достижения стратегических целей.

• Talent-менеджмент
• Тактический менеджмент
• Функциональный менеджмент
• Менеджмент персонала

... - способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании

• Наставничество
• Рекрутинг
• Коучинг

... - навыки мозга усваивать и обрабатывать информацию об окружающем мире.

• Когнитивные способности
• Социально-поведенческие навыки
• Цифровые навыки

Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …

• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
• при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
• сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

• коучинг
• наставничество
• обучение на рабочем месте
• обучение с отрывом от производства

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

• управление карьерой
• управление талантами
• управление кадровым резервом

Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения – это … талантов

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

• этика
• нормы морали
• корпоративная культура
• должностные обязанности

Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура