Ответы к зачёту: Talent менеджмент

Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся. Вы приобретаете ответы на нижеперечисленные вопросы, а не гарантированную сдачу теста на высокий балл.

Talent менеджмент

Промежуточные тесты по темам

В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

• глобализация
• эра прогрессивизма
• цифровая революция
• промышленная революция

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

К преимуществам talent-менеджмента относят … (укажите 2 варианта ответа)

• организацию профессиональной команды
• высокую стоимость талантливых специалистов
• максимально эффективное построение команды
• сложность переманивания талантливых специалистов

Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

• управление карьерой
• управление талантами
• управление кадровым резервом

Недостаток talent-менеджмента заключается в том, что …

• создается профессиональная команда
• работа строится максимально эффективно
• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• рядовые сотрудники, топ-менеджеры директора полностью раскрывают свой потенциал

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

• цифровой талант
• управление персоналом
• управление талантами
• компетентностный подход

Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант

Совокупность инструментов, которые направлены на привлечение, сохранение, удержание и развитие тех работников, которые представляют особенную ценность для организации, в силу обладания ими высоким потенциалом с точки зрения бизнеса компании, – это система управления …

Дж. Х. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «…»

Страна, в которой талант рассматривают с точки зрения выдающихся достижений, которые являются результатом многих лет напряженной работы и стремления достичь совершенства, – это …

• США
• Япония
• Франция

Особенностью таланта является …

• обязательная успешность во всех видах деятельности
• выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
• низкий уровень творчества при выполнении деятельности
• высокий уровень творчества при выполнении деятельности

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

1. «Оптиум мотивации»
2. Продуктивность
3. Одаренность
4. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
5. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
6. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида

• «лихач»
• «инженер»
• «архитектор»
• «конструктивист»

Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда

Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …

• одаренности
• континуума
• эффективности
• результативности

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

1. одаренность
2. талант
3. гениальность

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

• оценку
• коучинг
• наставничество
• трудоустройство

Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:

1. сосредоточение на талантах
2. определение компетенции
3. установление критериев
4. оценки аудит талантов

Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …

• В. Г. Коновалова
• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …

• развитие талантов
• сохранение талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов

Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …

• коучинг
• развитие
• наставничество
• планирование карьеры

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

1. Компетенция
2. Методология управления талантами
3. Кадровый резерв
4. знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач
5. набор инструментов по управлению талантами
6. группа специалистов, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

• развитие карьеры
• развитие талантов
• удержание талантов
• управление талантами

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции, – это …

Принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации – это планирование …

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

• «профиль должности»
• должностные обязанности
• должностная инструкция

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

• лидерство
• менеджмент
• настойчивость
• наставничество

По времени наставничество представляет собой … процесс

• краткосрочный
• среднесрочный
• долгосрочный

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация

• «красная»
• «зеленая»
• «бирюзовая»

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:

1. анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
2. определение уровня развития кадрового персонала
3. выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …

1. управление персоналом talent-менеджмент в образовании
2. кадровая политика
3. цифровая революция

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

• трудовой мотив
• цифровой талант
• производительность
• «оптиум» мотивации

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

• коучинг
• рекрутинг
• управление персоналом
• система управления талантами

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

• потенциал
• производительность
• количество отработанного времени

К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)

• излишняя сосредоточенность на финансовой защищенности и стабильности
• неумение реагировать на изменения
• очень высокие карьерные ожидания
• недостаточно развитые навыки критического мышления

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»

В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …

• лидер
• новый сотрудник
• будущий руководитель
• талантливый сотрудник

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов

• сохранение
• привлечение
• удержание
• развитие

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

• неподготовленность персонала
• сохранение культуры организации
• сокращение количества рабочих мест
• отсутствие доверия общественности к новым технологиям

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции

• арабской
• японской
• англо-американской

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

1. управление кадрами
2. управление персоналом
3. управление человеческими ресурсами
4. система управления талантами

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …

• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
• при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
• сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

Установите последовательность этапов цикла управления талантами:

• привлечение
• сохранение
• удержание
• развитие

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …

• ведущий специалист
• талантливый сотрудник
• наставник
• лидер

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

• закон Йеркса-Додсона
• система управления талантами
• матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы; – создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа) Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
• Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
• Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
• Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

• функция обучения и развития
• функция коучинга и наставничества
• функция управления эффективностью

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

• Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
• Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
• Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
• Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

• план развития карьеры
• «профиль должности»
• должностная инструкция
• трудовой договор

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

• создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
• одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
• создание молодежного отраслевого инновационного центра
• формирование положительного имиджа работодателя
• оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
• увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

• коучинг
• наставничество
• обучение на рабочем месте
• обучение с отрывом от производства