Ответы к экзамену: Talent менеджмент

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий

София является менеджером по работе с персоналом в небольшой компании. Одно из направлений ее работы – аналитика рабочей силы в организации. Один из руководителей финансового отдела, Михаил, утверждает, что это ненужные расходы, поскольку он считает, что сбор информации, связанной с сотрудниками, является просто административной формальностью. Какие действия следует предпринять Софии, чтобы переубедить руководителя?

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками

По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …

Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…

Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие …

Ученый, который рассматривает управление талантами в качестве одной из главных задач линейных менеджеров, руководителей отделов, – это …

Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …

Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
бэби-бумеры
поколение X
поколение Y
поколение Z

Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Цифровой талант
B. Управление талантами
C. Цифровая революция
D. измерение личного таланта, полученное в результате расширения информационных и коммуникационных технологий
E. совокупность инструментов, способствующих привлечению, эффективному использованию и воспроизведению качеств сотрудников, F. которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации
F. коренные изменения, связанные с широким распространением информационно-коммуникационных технологий, начавшимся во второй половине XX в., и ставшие предпосылками информационной революции

Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Человеческий капитал организации
B. Talent-менеджмент
C. Кадровая политика
D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Управление талантами
B. Мотивация
C. Талант
D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников
E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию
F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Развитие талантов
C. Приобретение талантов
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала
F. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидерство
B. Коучинг
C. Корпоративная культура
D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
F нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Удержание талантов
B. Развитие талантов
C. Привлечение талантов
D. Сохранение талантов
E. мотивация и оценка
F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда
G. подбор, отбор и наем сотрудников
H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидер
B. Мотивация талантов
C. «Профиль должности»
D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Наставничество
B. Планирование карьеры
C. Планирование преемственности
D. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции
E. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест
F. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. «Оптиум мотивации»
B. Продуктивность
C. Одаренность
D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

Установите соответствие между навыками современных сотрудников и их содержанием:
A. Когнитивные навыки
B. Цифровые навыки
C. Социально-поведенческие навыки и коммуникация
D. саморазвитие, организованность, управленческие навыки, достижение результатов, решение нестандартных задач, адаптивность
E. управление информацией и создание систем
F. межличностные навыки, межкультурные взаимодействия

Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
привлечение
сохранение
удержание
развитие

Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения
мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников
оценка эффективности работы системы талант–менеджмента

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
подобрать персонал
оценить персонал
сформировать комплексную систему развития персонала
создать в организации кадровый резерв

Установите последовательность этапов процесса коучинга:
определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
разработать план действий: разработка конкретных стратегий
выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Установите последовательность этапов приобретения талантов в
привлечение
рекрутинг
выбор
трудоустройство

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
планирование
приобретение
развитие
удержание

Установите последовательность этапов планирования талантов в организации:
сосредоточение на талантах
определение компетенции
установление критериев оценки
аудит талантов

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
определение уровня развития кадрового персонала
выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
управление кадрами
управление персоналом
управление человеческими ресурсами
система управления талантами

Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это «…» мотивации

Управление эффективностью персонала за счет выявления их индивидуальных способностей к развитию, а также мотивационных и ценностных предпочтений – это оценка … сотрудников

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

Термин, относящийся к интегрированному процессу планирования, найма, развития, управления и вознаграждения сотрудников, – это … талантами

Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …

Термин «управление талантами» был введен …

Термин «… организация» был придуман Фредериком Лалу для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления

Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»

Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант

Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период

Современные технологии, приводящие к изменению принципов и методов управления – это … и коммуникационные технологии

Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами

Совокупность всех имеющихся возможностей, средств, характеристик человека в какой-либо области, сфере деятельности, в том числе трудовой – это трудовой …

Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
одаренность
талант
гениальность

Процесс, позволяющий сотрудникам лучше понять и развить свои карьерные навыки и интересы, а также наиболее эффективно использовать эти навыки и интересы в компании, – это …

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов

Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …

Противоречия между подходами врожденности или приобретенности таланта требуют введения понятия …

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

Поколение, которое еще практически не фигурирует на рынке, но будущее находится за ним, поэтому ряд крупных работодателей уже на данном этапе занимается изучением его особенностей и поиском эффективных подходов взаимодействия, – это поколение …

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

По времени наставничество представляет собой … процесс

Плодотворность, продуктивность трудовой деятельности людей – это … труда

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Особенностью таланта является …

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании