Курсовая работа: Выбор стратегии развития организации ООО Яндекс Маркет

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ. 6

1.1. Характеристика ООО «Яндекс Маркет» и оценка основного направления деятельности организации. 6

Структура управления: 8

1.2. Анализ состояния внешней среды организации и общая оценка ситуации. 26

1.3. Анализ внутренней среды организации. 60

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «Яндекс Маркет» . 71

2.1 Оценка возможных вариантов стратегического развития. 71

2.2. Выбор стратегии и мероприятий по ее реализации. 73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 81

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ... 82

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена ежегодным ростом роли электронной коммерции в мировой экономике. По данным исследований, доля онлайн-торговли в общем объеме розничной торговли продолжает расти, а пандемия COVID-19 только усилила этот тренд, поскольку многие потребители стали предпочитать онлайн-покупки традиционным. В этом контексте роль сервисов-агрегаторов, таких как «Яндекс Маркет», становится особенно важной. Они не только обеспечивают удобный интерфейс для потребителей, но и становятся ключевыми игроками в формировании рынка, влияя на динамику цен, спрос и предложение. Выбор правильной стратегии развития для такой платформы как «Яндекс Маркет» может определить её успех или неудачу в условиях жесткой конкуренции и постоянно меняющихся потребностей рынка.

Объектом исследования является компания ООО «Яндекс Маркет».

Предметом данного исследования являются стратегические решения, методы и подходы, применяемые ООО «Яндекс Маркет» для обеспечения своего развития и укрепления позиций на рынке электронной коммерции. В рамках предмета исследования будут рассмотрены внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии, а также основные инструменты и механизмы, используемые компанией для достижения своих стратегических целей.

Целью данного курсового проекта является разработка стратегии развития для ООО «Яндекс Маркет» с учетом текущих тенденций развития рынка электронной коммерции и специфики деятельности компании, а, также, с учётом текущей позиции компании на рынке.

Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:

1. Анализ состояния внешней среды организации и стратегической ситуации;
2. Анализ внутренней среды организации;
3. Оценка потенциальных вариантов стратегического развития;
4. Выбор стратегии для организации и мероприятия для её реализации.

Для анализа стратегической ситуации, в которой находится ООО «Яндекс Маркет», будут применены следующие методологические подходы:

1. SWOT-анализ: Этот инструмент позволяет провести комплексный анализ внутренней и внешней среды организации, выявив сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы из внешнего окружения. Результаты SWOT-анализа помогут определить ключевые направления для разработки стратегических решений.
2. Метод SPACE (Strategic Position & Action Evaluation): Этот инструмент используется для определения стратегического положения компании на рынке. Метод SPACE учитывает финансовую силу, конкурентные преимущества, стабильность внешней среды и промышленный рост. На основе этих данных можно определить, следует ли компании преследовать агрессивную, консервативную, защитную или конкурентную стратегию.
3. Анализ PESTEL — это инструмент для оценки макроэкономических факторов, влияющих на организацию, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологические и юридические аспекты.
4. БКС анализ (BCG Matrix) — это портфельный инструмент, который классифицирует бизнес-единицы или продукты на основе их доли рынка и темпов роста рынка, помогая организациям определить, в какие бизнес-единицы инвестировать.
5. ССА анализ (Systems Situational Analysis) — это метод оценки стратегической ситуции, используемый для оценки текущей стратегической ситуации организации. Этот подход рассматривает привлекательность отрасли, условия для бизнеса, конкурентную позицию и стратегический потенциал компании. Этот подход затрагивает все аспекты, окружающие компанию.