Курсовая работа: Разработка стратегии организации (на примере «Farfetch»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ FARFETCH.. 5

1.1.Миссия, видение и стратегические цели компании. 5

1.2.Дерево целей Farfetch. 6

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 8

2.1.Таблица PEST-анализа Farfetch. 8

2.2.Отраслевой анализ организации. 9

2.3.Конкуренты и их описание. 11

2.4.Конкурентное давление по М. Портеру. 13

2.5.Карта стратегических групп. 14

2.6.Группы влияния (стейкхолдеров) и их ключевые интересы. 16

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 18

3.1.Цепочка ценности организации. 18

3.2.Технологическая цепочка деятельности предприятия. 18

3.3.Конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли. 19

3.4.SNW-анализ компании Farfetch. 20

3.5.Матрица МакКинси. 21

3.6.SWOT Анализ. 22

ГЛАВА 4. ВЫБОР ОБЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ВВЕДЕНИЕ

Farfetch – это онлайн-платформа, которая служит «витриной» для сотен офлайн-бутиков.

Компания ищет вещи в магазинах по всему миру, заключая прямые контракты с брендами, и доставляет их покупателям, где бы они не находились.

Помимо крупных модных домов, таких как Balenciaga, Prada или Gucci, площадка даёт широкой аудитории доступ к маленьким бутикам и концепт-сторам из отдалённых уголков планеты, тем самым считается клиентоориентированной платформой, которая подойдет людям с разными категориями дохода.

Целью данной исследовательской работы заключается проанализировать компанию «Farfetch»

В ходе исследования мы обратимся к экспертным мнениям и статистическим данным, чтобы получить более полное представление о значимости онлайн-платформ в нашей жизни. Перед нами стоит следующие задачи:

1. Разработка стратегических целей

Для разработки стратегических целей необходимо:

1. Разработать (или проанализировать) миссию организации.
2. Разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации.
3. Сформулировать стратегические цели организации.
4. Провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»).
5. Анализ внешней среды предприятия

При анализе внешней среды организации необходимо:

1. Провести PEST-анализ.

2. Провести отраслевой анализ.

3. Выявить и описать конкурентов.

4. Определите конкурентное давление по пяти направлениям

(по М. Портеру).

5. Построить карту стратегических групп.

6. Определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы.

3. Анализ внутренней среды предприятия

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также:

1. Построить цепочку ценности данной организации.
2. Описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики - производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).
3. Определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
4. Провести SNW-анализ
5. Провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).
6. Провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T.
7. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации

На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.