🎓 Стратегический менеджмент (1/1) - ответы к тесту в ММУ 🎓

К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
Выберите один ответ:

Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
Выберите один ответ:

Являются ли элементами стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
Выберите один ответ:

С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
Выберите один или несколько ответов:

Долгосрочное планирование исходит из:
Выберите один ответ:

Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
Выберите один ответ:

Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
Выберите один ответ:

Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
Выберите один ответ:

Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
Выберите один ответ:

Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:

Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
Выберите один или несколько ответов:

Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
Выберите один или несколько ответов:

Что важнее для фирмы:
Выберите один ответ:

К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ:

К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
Выберите один или несколько ответов:

Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
Выберите один ответ:

Особенностями внешней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

Когда появился стратегический менеджмент:
Выберите один ответ:

К выходным барьерам из отрасли относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Субъектами рыночной конкуренции являются:
Выберите один или несколько ответов:

Кому легче покинуть отрасль:
Выберите один ответ:

Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
Выберите один ответ:

Стратегическая тема отражает:
Выберите один ответ:

Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
Выберите один или несколько ответов:

Бенчмаркинг – это механизм:
Выберите один ответ:

Стратегия внутреннего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

Особенность стратегических проблем:
Выберите один или несколько ответов:

Оборонительные стратегии означают:
Выберите один или несколько ответов:

Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
Выберите один или несколько ответов:

Объектом стратегии фокусирования является:
Выберите один или несколько ответов:

Объекты стратегического выбора:
Выберите один или несколько ответов:

К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
Выберите один ответ:

Стратегический план отражает:
Выберите один ответ:

Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
Выберите один ответ:

Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Выберите один ответ:

Элементами процесса стратегического планирования являются:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия должна учитывать:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия внешнего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

Наступательные стратегии направлены на:
Выберите один или несколько ответов:

Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
Выберите один или несколько ответов:

С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
Выберите один ответ:

Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
Выберите один или несколько ответов:

Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
Выберите один ответ:

Параметрами модели ADL-LC являются:
Выберите один ответ:

Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
Выберите один ответ:

Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
Выберите один или несколько ответов:

Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
Выберите один или несколько ответов:

Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:

Основой стратегии дифференциации являются:
Выберите один или несколько ответов:

Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

Методами осуществления преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:

Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
Выберите один или несколько ответов:

Характерные черты современного международного бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:

Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
Выберите один ответ:

В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
Выберите один или несколько ответов:

Инвестиционными приоритетами является:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия прибыли определяет:
Выберите один или несколько ответов:

Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
Выберите один ответ:

Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия товародвижения включает:
Выберите один или несколько ответов:

Разновидностями производственной стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
Выберите один или несколько ответов:

Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
Выберите один ответ:

Стратегические преобразования должны быть:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
Выберите один или несколько ответов:

Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

Требования к стратегической позиции:
Выберите один или несколько ответов:

Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
Выберите один или несколько ответов:

Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
Выберите один или несколько ответов:

Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
Выберите один ответ:

Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
Выберите один или несколько ответов:

В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Выберите один ответ:

По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
Выберите один или несколько ответов:

Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
Выберите один ответ:

Критериями привлекательности рынка являются:
Выберите один или несколько ответов:

Разновидностями СХЕ являются:
Выберите один или несколько ответов:

Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
Выберите один ответ:

Модель ценностной цепочки отражает:
Выберите один ответ:

Под кластером понимается:
Выберите один ответ:

Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
Выберите один ответ:

В каких отраслях острее конкуренция:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегические задачи представляют собой:
Выберите один ответ:

Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

К входным барьерам в отрасль относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Факторами внутренней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
Выберите один или несколько ответов:

Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
Выберите один или несколько ответов:

На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
Выберите один ответ:

Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ:

Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Выберите один ответ:

Мультиатрибутивный товар:
Выберите один ответ:

Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
Выберите один или несколько ответов: