🎓 Стратегический менеджмент (1/1) - ответы к тесту в ММУ 🎓

Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
Выберите один или несколько ответов: Стабильность их набора. Постоянное совершенствование. Недоступность конкурентам. Высокий ранг преимуществ.

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Выберите один или несколько ответов:

Движение антиглобалистов связано с тем, что:
Выберите один или несколько ответов:

Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
Выберите один ответ:

Рост фирмы бывает:
Выберите один или несколько ответов:

Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
Выберите один или несколько ответов:

Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
Выберите один или несколько ответов:

Что отражает миссия организации:
Выберите один ответ:

Целью стратегического управления сбытом является:
Выберите один или несколько ответов:

В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия есть функция:
Выберите один ответ:

Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Этапами стратегического процесса являются:
Выберите один или несколько ответов:

Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:

К типам стратегии роста относят:
Выберите один или несколько ответов:

Под дифференциацией понимается:
Выберите один или несколько ответов:

Функциями каналов товародвижения являются:
Выберите один или несколько ответов:

К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
Выберите один ответ:

Чьи интересы должна учитывать стратегия:
Выберите один ответ:

Предпосылками глобализации являются:
Выберите один или несколько ответов:

Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
Выберите один или несколько ответов:

Портфельной является стратегия:
Выберите один или несколько ответов:

Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
Выберите один ответ:

Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
Выберите один или несколько ответов:

Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегическая хозяйственная зона это:
Выберите один ответ:

Требования к стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
Выберите один или несколько ответов:

Параметрами модели Мак-Кинси являются:
Выберите один или несколько ответов:

В основе рекламной стратегии лежит:
Выберите один ответ:

К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
Выберите один или несколько ответов:

Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Выберите один ответ:

Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегический менеджмент позволяет:
Выберите один или несколько ответов:

Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
Выберите один или несколько ответов:

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Миссия компании отражает:
Выберите один или несколько ответов:

Главными причинами стратегических преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:

SWOT- анализ это:
Выберите один ответ:

Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Выберите один ответ:

Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
Выберите один или несколько ответов:

Преимущества стратегии дифференциации:
Выберите один или несколько ответов:

Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
Выберите один ответ:

Факторами, влияющими на стратегию, являются:
Выберите один или несколько ответов:

Установите соответствие: Сопоставить:

Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
Выберите один ответ:

Оперативное управление:
Выберите один ответ:

Стратегия маркетинга относится к:
Выберите один ответ:

Стадиями жизненного цикла товара являются:
Выберите один или несколько ответов:

Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
Выберите один ответ:

Сопоставте название модели выработки стратегии и содержание модели: Сопоставить:

Предшественниками стратегического планирования можно считать:
Выберите один или несколько ответов:

Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
Выберите один или несколько ответов:

При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
Выберите один или несколько ответов:

Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
Выберите один ответ:

Стратегии качества решают следующие задачи:
Выберите один или несколько ответов:

Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
Выберите один или несколько ответов:

Реклама влияет на сбыт через:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегия проникновения предполагает установление:
Выберите один ответ:

Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
Выберите один или несколько ответов:

К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:

К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:
Выберите один или несколько ответов:

Международные стратегии могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
Выберите один ответ:

Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
Выберите один ответ:

В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
Выберите один ответ:

Глобальная стратегия основана на:
Выберите один ответ:

Приведите в соответствие базовые товары и субституты: Сопоставить:

Стратегическими (уникальными) способностями являются:
Выберите один ответ:

Элементами стратегического плана не являются:
Выберите один ответ:

Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Выберите один ответ:

Модель компании Шелл предназначена для:
Выберите один ответ:

Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачи:
Выберите один или несколько ответов:

Инвестиции могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
Выберите один ответ:

Стратегии для слабого бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:

К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
Выберите один ответ:

Что является основой единства предприятий, входящих в фирму:
Выберите один или несколько ответов:

Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
Выберите один ответ:

Целью стратегического планирования является:
Выберите один или несколько ответов:

Рынок как социальный институт регулируется:
Выберите один или несколько ответов:

Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
Выберите один ответ:

Требования к стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

С точки зрения методов продвижения товара выделяют:
Выберите один или несколько ответов: Стратегию втягивания. Стратегию перемещения. Стратегию вталкивания.

Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
Выберите один ответ:

Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
Выберите один ответ:

Что лежит в основе построения матричных моделей:
Выберите один ответ:

Управленческая стратегия – это, прежде всего:
Выберите один ответ:

И. Ансофф является автором концепции:
Выберите один ответ:

Подходами к стратегическому менеджменту являются:
Выберите один или несколько ответов:

Решение стратегических задач позволяет:
Выберите один или несколько ответов: