Ответы на вопросы из коллекции "🎓 Стратегический менеджмент (1/1) - ответы к тесту в ММУ 🎓"

Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

• Установление цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей.
• Установление цен ниже конкурентных.
• Изменение цен вслед за конкурентами.
• Установление демпинговых цен.
• Использование системы скидок и надбавок к ценам.

К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Недостаток квалификации персонала.
• Наличие множества конкурентов.
• Серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.
• Деятельность в сфере традиционных технологий.
• Малый размер фирмы, делающий ее неспособной противостоять угрозе поглощения.
• Работа на насыщенном или застойном рынке.

Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
Выберите один или несколько ответов: Стабильность их набора. Постоянное совершенствование. Недоступность конкурентам. Высокий ранг преимуществ.

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Выберите один или несколько ответов:

• Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
• Повышение вознаграждения персонала.
• Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
• Создание благоприятного имиджа организации.

Движение антиглобалистов связано с тем, что:
Выберите один или несколько ответов:

• Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.
• Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.
• Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.

Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
Выберите один ответ:

• Политикой.
• Миссией.
• Тактикой.
• Видением.
• Планом.

Рост фирмы бывает:
Выберите один или несколько ответов:

• Сбалансированным.
• Экстенсивным.
• Интенсивным.

Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
Выберите один или несколько ответов:

• Последовательную.
• Групповую.
• Связанную.
• Традиционную.
• Складывающуюся.
• Организационную.

Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
Выберите один или несколько ответов:

• Возможностью экономить затраты, связанные с потреблением.
• Максимальным качеством.
• Минимальной ценой.
• Привлекательностью физических качеств.

Что отражает миссия организации:
Выберите один ответ:

• Конечное состояние.
• Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.
• Философии и предназначение, смысл существования.

Целью стратегического управления сбытом является:
Выберите один или несколько ответов:

• Стимулирование их приобретения.
• Обеспечение условий доставки в установленные сроки в нужное место с наименьшими затратами.
• Экономия сбытовых расходов.
• Преодоление ситуации затоваривания.
• Формирование у потребителей заинтересованности в предлагаемых товарах и услугах.
• Определение характера связи между поставщиками и потребителями.

В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Анализ.
• Закрепление (замораживание).
• Размораживание.
• Корректировка.
• Преобразование.

Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Широкая доступность получения кредитов.
• Рост разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей.
• Высокая инфляция.
• Увеличение способностей потребителей оплачивать более дорогие и качественные товары.
• Наличие естественного порога для снижения цен.

Стратегия есть функция:
Выберите один ответ:

• Направления.
• Ресурсов.
• Времени.

Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Нехватка ресурсов.
• Копирование действий конкурентов.
• Значительная задолженность.
• Пассивность рыночного поведения.
• Наступление более сильного конкурента.

Этапами стратегического процесса являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегический выбор.
• Сравнение с конкурентами.
• Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.
• Формирование стратегического видения.

Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:

• Количеством персонала.
• Значительным числом управленцев.
• Низкими издержками производства.
• Владением уникальными технологиями.
• Наличием финансовых ресурсов.

К типам стратегии роста относят:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегию интегрированного роста.
• Стратегию диверсифицированного роста.
• Стратегию ограниченного роста.
• Стратегию нулевого роста.
• Стратегию ускоренного роста (роста).

Под дифференциацией понимается:
Выберите один или несколько ответов:

• Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
• Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
• Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

Функциями каналов товародвижения являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Экономия издержек реализации.
• Укрепление имиджа производителя.
• Предоставление дополнительных услуг.
• Доведение товаров до потребителя.
• Физическое перемещение товаров.

К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Производители товаров-заменителей.
• Покупатели.
• Посредники.
• Финансовые организации.
• Продавцы.

Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
Выберите один ответ:

• На основную и вспомогательную.
• На производственную и коммерческую.
• На основную и обеспечивающую.

Чьи интересы должна учитывать стратегия:
Выберите один ответ:

• Общества.
• Только собственников.
• Всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц.
• Только собственников и работников (менеджеров и персонала).

Предпосылками глобализации являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Существование доллара как инструмента международных расчетов.
• Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.
• Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.
• Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.
• Широкий туристский обмен.
• Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.

Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
Выберите один или несколько ответов:

• Не могут существовать вне материальных носителей.
• Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.
• Быстро формируются.
• Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.
• Базируются на коллективных знаниях и опыте.

Портфельной является стратегия:
Выберите один или несколько ответов:

• Определяющая портфель заказов.
• Определяющая набор видов предпринимательской деятельности фирмы.
• Определяющая способы конкурентной борьбы.

Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.
• Не имеет значения.

Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
Выберите один или несколько ответов:

• Вступают в сговор с лидером.
• Проводят политику «высокого имиджа».
• Осуществляют технологический прорыв.
• Используют недозволенные методы ведения конкурентной борьбы.

Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
Выберите один или несколько ответов:

• Ведение партизанской войны.
• Уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.
• Периодическое наступление по всем направлениям.
• Модернизацию и расширение существующего производства.

Стратегическая хозяйственная зона это:
Выберите один ответ:

• Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.
• Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.

Требования к стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

• Простота.
• Реактивность.
• Гармоничность с другими стратегиями.
• Логичность.
• Этичность.
• Точность.

Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
Выберите один или несколько ответов:

• Доля, принадлежащая фирме.
• Территориальные размеры.
• Объем продаж.
• Темпы роста.
• Характер реализуемой продукции.

Параметрами модели Мак-Кинси являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Степень привлекательности рынка.
• Темп роста рынка.
• Уровень конкурентных преимуществ.
• Число источников конкурентных преимуществ.

В основе рекламной стратегии лежит:
Выберите один ответ:

• Указания первого лица фирмы.
• Предложения рядовых сотрудников.
• Пожелания, высказанные потребителями.
• Рекламная идея, сформированная специалистами.

К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).
• Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).
• Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).
• Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).

Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Непредвиденные обстоятельства.
• Отсутствие согласия между акционерами.
• Неверные принципы деятельности.
• Недисциплинированность персонала.
• Неполнота знаний и понимания ситуации.

Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Выберите один ответ:

• Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.
• Пытается создать международный альянс.
• Делает это сразу.

Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
Выберите один или несколько ответов:

• Наличие доступа к дешевым ресурсам.
• Стандартность, однородность продукта.
• Слабость конкурентов.
• Преобладание ценовой конкуренции.

Стратегический менеджмент позволяет:
Выберите один или несколько ответов:

• Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).
• Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.
• Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.
• Оптимизировать распределение ресурсов.
• Успешно справляться с изменениями.
• Справедливо распределять доходы между собственниками.

Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
Выберите один или несколько ответов:

• Значительным риском.
• Связью со всеми видами деятельности компании, решающим влиянием на ее структуру.
• Высокой ресурсоемкостью.
• Длительными сроками разработки.
• Необратимостью последствий.
• Утверждением первым лицом фирмы.

Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
Выберите один или несколько ответов:

• Наступательные.
• Оборонительные.
• Наступательно-оборонительные.

Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегия нисходящей интеграции.
• Стратегия замкнутой (круговой) интеграции.
• Стратегия восходящей интеграции.

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Создание новых конкурентных преимуществ.
• Игнорирование слабых соперников.
• Препятствование соперникам.
• Запугивание соперников.
• Укрепление позиций на существующих рынках.

Миссия компании отражает:
Выберите один или несколько ответов:

• Личные цели высших менеджеров.
• Организационную культуру.
• Философию бизнеса.
• Личные цели собственников.
• Ее главное предназначение.

Главными причинами стратегических преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Кардинальное изменение рыночной ситуации.
• Приход нового высшего руководства.
• Наступление технологических разрывов.
• Отсутствие единой позиции у акционеров компании по поводу ее развития.
• Трудовые конфликты.

SWOT- анализ это:
Выберите один ответ:

• Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.
• Функционально-стоимостной анализ.
• Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.
• Анализ фонового окружения.

Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Сохранение на рынке стабильной ситуации.
• Достижение консенсуса с конкурентами.
• Ограничение потенциальной конкуренции.
• Реализация личных амбиций руководства.
• Сохранение лидерства в ценах.
• Максимизация прибыли.

Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
Выберите один или несколько ответов:

• Нейтралитета.
• Подчинения среды себе.
• Подчинения себя среде.

Преимущества стратегии дифференциации:
Выберите один или несколько ответов:

• Разрушение стратегии низких издержек конкурентов путем предоставления потребителям более разнообразных и привлекательных товаров и услуг.
• Создание дополнительного входного барьера на рынок в видеприверженности клиентов.
• Обеспечение роста реализации продукции на основе превосходства в технологии, качестве, ассортименте.
• Возможность осуществлять виртуализацию производства.
• Формирование у фирмы имиджа современного предприятия.
• Ослабление угрозы со стороны товаров – заменителей.

Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
Выберите один ответ:

• Остроты конкурентной борьбы.
• Характера конкурирующей продукции.
• Самых опасных конкурентов.
• Главных факторов успеха в конкурентной борьбе.
• Личных предпочтений руководителей соперничающих фирм.

Факторами, влияющими на стратегию, являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Ресурсы.
• Конкурентные преимущества.
• Характер деятельности фирмы.
• Информация о текущих торгах на ММВБ.
• Миссия.
• Рыночная конъюнктура.

Установите соответствие: Сопоставить:

Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
Выберите один ответ:

• «Сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации доходов).
• Инноваций.
• Расширения рынка.
• «Снятия сливок».

Оперативное управление:
Выберите один ответ:

• Направлено на преобразование существующей ситуации.
• Имеет целью улучшение рыночной позиции фирмы.
• Имеет целью максимизацию прибыли.
• Сводится к принятию решений в существующей ситуации.

Стратегия маркетинга относится к:
Выберите один ответ:

• Конкурентным
• Корпоративным.
• Функциональным.
• Отраслевым.

Стадиями жизненного цикла товара являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Стабилизация продаж.
• Спад продаж.
• Внедрение на рынок.
• Пик продаж.
• Рост продаж.

Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
Выберите один ответ:

• Обладание передовыми технологиями, уникальными патентами, лицензиями.
• Высокий уровень качества продукции.
• Высокая обеспеченность природными ресурсами,
• Обладание высококвалифицированными кадрами.

Сопоставте название модели выработки стратегии и содержание модели: Сопоставить:

Предшественниками стратегического планирования можно считать:
Выберите один или несколько ответов:

• Маркетинговое планирование.
• Бюджетирование.
• Оперативное планирование производства.
• Долгосрочное планирование.

Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
Выберите один или несколько ответов:

• Портфель инноваций включает виды бизнеса, в которых осуществляется внедрение новейших технологий.
• Сбалансированный портфель, представляющий собой набор видов бизнеса на молодых и зрелых рынках.
• Портфель роста – включает много видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла, куда делаются крупные инвестиции в надежде на будущие успехи.
• Портфель прибыли состоит из видов бизнеса, чей рынок находится в стадии развития. Для предотвращения падения прибыли, ее необходимо реинвестировать.

При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегия диверсификации.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия позиционирования
• Стратегия дифференциации.

Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Выберите один или несколько ответов:

• Только стратегии дифференциации.
• Только стратегии низких издержек.
• Любой из двух стратегий.
• Обеих стратегий одновременно.

Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
Выберите один ответ:

• Объединение предприятий одной сферы деятельности.
• Объединение мелких и крупных предприятий.
• Объединение частных и государственных предприятий.
• Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
• Объединение предприятий разных сфер деятельности.

Стратегии качества решают следующие задачи:
Выберите один или несколько ответов:

• Предотвращение выпуска и исключения попадания некачественной продукции к потребителю.
• Создание условий для постоянного совершенствования технологических процессов.
• Повышение качества товаров и услуг.
• Организацию лоббирования интересов фирмы в государственных органах, осуществляющих контроль в сфере качества.

Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Нераспределенная прибыль.
• Амортизационные отчисления.
• Акции трудового коллектива.

Реклама влияет на сбыт через:
Выберите один или несколько ответов:

• Использование скрытых методов психологического воздействия (например, 25-й кадр).
• Создание и закрепление в сознании потребителей благоприятного образа (имиджа) фирмы и товара путем формирования эмоциональных связей между ними.
• Переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие.
• Повышение уровня известности продукта и предприятия.

Стратегия проникновения предполагает установление:
Выберите один ответ:

• Средних цен.
• Цен, заниженных по сравнению с экономической ценностью товара.
• Самых низких на рынке цен.

Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
Выберите один или несколько ответов:

• Заручиться поддержкой центральных и местных властей.
• Постоянно охранять свой бизнес.
• Стремиться к максимальному расширению своей рыночной доли.
• Осуществлять деятельность в организационно-правовой форме ОАО.
• Войти на рынок в первых рядах и завоевать лидирующие позиции уже на стадии роста.

К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:

• Число деловых партнеров.
• Степень государственной поддержки.
• Уровень качества.
• Имидж.
• Цена.

К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:
Выберите один или несколько ответов:

• Развитая система транспорта и связи.
• Состояние природной среды.
• Уровень образования населения.
• Антимонопольное законодательство.
• Государственное квотирование и лицензирование производителей.

Международные стратегии могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Национальными.
• Межгосударственными.
• Трансграничными.
• Глобальными.
• Многонациональными

Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
Выберите один ответ:

• Неопределенным
• Лучше прошлого.
• Хуже прошлого

Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
Выберите один ответ:

• Какова связь продолжительности повышения квалификации персонала и производительности труда.
• Какова связь объемов производства и затрат.
• Какова связь среднего стажа работы персонала и производительности труда.

В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
Выберите один ответ:

• В «Собаки».
• В «Звезды».
• В «Дойные коровы».

Глобальная стратегия основана на:
Выберите один ответ:

• Отраслевой стратегии.
• Стратегии внешнеэкономической деятельности
• Стандартизации товара
• Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.

Приведите в соответствие базовые товары и субституты: Сопоставить:

Стратегическими (уникальными) способностями являются:
Выберите один ответ:

• Наличие высококвалифицированного персонала.
• Хорошо отработанные технологии.
• Возможность лоббирования своих интересов.
• Ноу-хау, уникальные технологии, умение производить конкурентоспособную продукцию ;

Элементами стратегического плана не являются:
Выберите один ответ:

• Финансовый план.
• Маркетинговый план.
• Инвестиционный план.
• План производства

Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Выберите один ответ:

• Близость технологий отдельных фирм.
• Единое управление.
• Отношения собственности .
• Общность финансов

Модель компании Шелл предназначена для:
Выберите один ответ:

• Всех отраслей.
• Высокотехнологичных отраслей.
• Отраслей легкой промышленности.
• Капиталоемких отраслей .

Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачи:
Выберите один или несколько ответов:

• Приобретение недвижимости для сотрудников.
• Формирование и реализация перспективной инновационной программы.
• Расширение рыночной доли путем поглощения конкурентов.
• Объединение финансовых ресурсов с партнерами для осуществления крупных инвестиций.
• Вложение средств в социальные объекты и региональные природоохранные мероприятия.
• Вложение средств в любые перспективные проекты.
• Приобретение пакетов акций поставщиков и потребителей в рамках

Инвестиции могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Реальными (материальными).
• Финансовыми.
• Нематериальными.
• Виртуальными.

Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
Выберите один ответ:

• Подкуп национальных правительств.
• Экономия на масштабах .
• Использование известных брендов

Стратегии для слабого бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегия немедленного ухода из отрасли.
• Стратегия «высокого имиджа».
• Стратегия «сбора урожая».
• Стратегия обороны.

К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
Выберите один ответ:

• Профсоюзы.
• Международные события .
• Поставщики.

Что является основой единства предприятий, входящих в фирму:
Выберите один или несколько ответов:

• Производственные связи.
• Административные связи.
• Финансовые связи.
• Личные связи руководителей.
• Отношения собственности

Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
Выберите один ответ:

• Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии .
• Замены стратегии при резком изменении ситуации.
• Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.

Целью стратегического планирования является:
Выберите один или несколько ответов:

• Определение желаемых результатов деятельности и обеспечение ее необходимыми ресурсами.
• Адаптация фирмы к среде.
• Формирование конкурентных преимуществ.
• Обеспечение бесперебойного функционирования фирмы..

Рынок как социальный институт регулируется:
Выберите один или несколько ответов:

• Государственными и общественными органами.
• Договорами между продавцами и покупателями
• Законодательством.

Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
Выберите один ответ:

• Межотраслевой.
• Внутриотраслевой.

Требования к стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

• Соответствие национальному менталитету.
• Способность предотвращать будущие угрозы и реализовывать возможности.
• Соответствие ситуации.
• Обоснованность.
• Гибкость.

С точки зрения методов продвижения товара выделяют:
Выберите один или несколько ответов: Стратегию втягивания. Стратегию перемещения. Стратегию вталкивания.

Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
Выберите один ответ:

• Изучение личных предпочтений и намерений руководства.
• Верны оба варианта.
• Выявление ее сильных и слабых сторон

Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
Выберите один ответ:

• Располагаемые ресурсы.
• Мнения администрации.
• Наиболее развитая в данной фирме функция (производство, НИР, сбыт и пр.).
• Уникальные (стратегические) способности.

Что лежит в основе построения матричных моделей:
Выберите один ответ:

• Особенности выпускаемой продукции.
• Финансовые потоки.
• Норма прибыли.

Управленческая стратегия – это, прежде всего:
Выберите один ответ:

• Концепция деятельности.
• Набор плановых документов.
• Сама деятельность в определенном направлении с ориентацией на перспективу.

И. Ансофф является автором концепции:
Выберите один ответ:

• Управления по целям.
• Управления по сильным и слабым сигналам.
• Управления по ситуации.

Подходами к стратегическому менеджменту являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Формирование деловой среды «под себя».
• Использование возможностей стратегического прорыва в существующей конкурентной среде.
• Следование по пути наиболее мощной фирмы отрасли.

Решение стратегических задач позволяет:
Выберите один или несколько ответов:

• Осуществлять крупные преобразования организации.
• Своевременно предотвращать неблагоприятные хозяйственные ситуации.
• Использовать внезапно открывшиеся возможности.