Ответы на вопросы из коллекции "🎓 Стратегический менеджмент (1/1) - ответы к тесту в ММУ 🎓"

К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Жесткие экологические требования.
• Законодательные ограничения.
• Приверженность покупателей существующим фирмам.
• Высокий уровень цен на выпускаемые товары.

Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

Являются ли элементами стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

• Приоритеты и ограничения деятельности.
• Принципы корпоративного поведения.
• Курс действий.
• Принципы распределения ресурсов.
• Правила и процедуры.

Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
Выберите один ответ:

• Внешними.
• Внутренними.

С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
Выберите один или несколько ответов:

• Консолидированные (монополизированные).
• Фрагментированные (раздробленные).
• Сбалансированные.

Долгосрочное планирование исходит из:
Выберите один ответ:

• Неизменности ситуации в будущем.
• Неопределенности ситуации в будущем.

Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
Выберите один ответ:

• Три.
• Пять.
• Семь.

Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
Выберите один ответ:

• Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
• Законодательные ограничения.
• Патенты и лицензии;
• Все перечисленное.

Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
Выберите один ответ:

• Оставаться в отраслях и искать возможность увеличения прибыли.
• Прилагать все усилия, чтобы покинуть данные отрасли.

Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
Выберите один ответ:

• Зависит от прошлых решений.
• Предопределяется настоящими и будущими решениями.
• Не зависит от принимаемых руководством решений.

Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
Выберите один или несколько ответов:

• Степенью масштабности среды.
• Степенью нестабильности среды.
• Степенью сложности среды.

Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
Выберите один или несколько ответов:

• Варианты распределения и перераспределения имеющихся ресурсов.
• Способы ведения конкурентной борьбы.
• Основные направления развития фирмы.

Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
Выберите один или несколько ответов:

• На сбыт, подкрепляемый агрессивными методами его осуществления, интенсивной рекламой, стимулирующими мероприятиями.
• На финансовые активы и потоки с целью их максимизации.
• На защиту интересов государства или региона.
• На потребителей, удовлетворение их реальных и потенциальных нужд, а не на товарах.
• На производство, с целью добиться их технологического превосходства или более низких затрат по сравнению с конкурентами.
• На сохранение окружающей среды.

Что важнее для фирмы:
Выберите один ответ:

• Обладание более прочной конкурентной позицией на перспективу.
• Обладание текущей высоко прибыльной позицией.

К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Биологические.
• Экономические.
• Национальные.
• Политические.

Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ:

• Нехватка ресурсов.
• Изобилие ресурсов.

К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Лицензирование отдельных видов деятельности.
• Налоговое, финансовое стимулирование.
• Антимонопольная политика.
• Пропаганда важности конкуренции в государственных СМИ.
• Прямые переговоры представителей органов государственного управления с участниками рыночных отношений.

Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
Выберите один или несколько ответов:

• Конкурентоспособностью используемых ресурсов.
• Поддержкой государства и местных властей.
• Конкурентоспособностью выпускаемого продукта.
• Оптимальной комбинацией ресурсов.

Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
Выберите один ответ:

• Да.
• Нет.

Особенностями внешней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Институционализированность.
• Динамизм.
• Сложность.
• Неопределенность.
• Нестабильность.
• Взаимосвязанность элементов.

Когда появился стратегический менеджмент:
Выберите один ответ:

• Во второй половине ХХ века.
• В первой половине ХХ века.
• В середине ХХ века.

К выходным барьерам из отрасли относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Боязнь руководителями позора и общественного презрения.
• Надежда на изменение ситуации.
• Высокие ликвидационные затраты.
• Значительная величина накопленного постоянного капитала и специализированных активов.
• Опасность нарушить существующие связи.

Субъектами рыночной конкуренции являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Лидер.
• Последователь лидера.
• Аутсайдер.
• Претендент на лидерство.
• Нейтрал.

Кому легче покинуть отрасль:
Выберите один ответ:

• Безразлично.
• Фирмам, обладающим универсальными активами.
• Фирмам, обладающим специализированными активами.

Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
Выберите один ответ:

• Несколько крупных фирм, территориально располагающихся вблизи друг друга.
• Несколько фирм, совместно разрабатывающих и реализующих стратегию.
• Несколько фирм, имеющих в том или ином отношении сходные показатели.

Стратегическая тема отражает:
Выберите один ответ:

• Направление стратегической деятельности фирмы.
• Задание высшего руководства по разработке стратегии, выдаваемое соответствующей службе.
• Этап стратегической деятельности фирмы.

Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
Выберите один или несколько ответов:

• Рыночной ориентации.
• Юридического лица.
• Собственного направления деятельности, миссии, специфических целей и возможности реализации собственных стратегий.
• Своего рыночного сегмента (ниши), круга поставщиков, клиентов и конкурентов.
• Права самостоятельного распоряжения ресурсами, принятия в рамках общего стратегического плана независимых управленческих решений.

Бенчмаркинг – это механизм:
Выберите один ответ:

• Анализа отраслевой среды
• Выработки стратегии дифференциации продукции.
• Независимого опроса клиентов.
• Измерения и сравнения основных показателей деятельности в собственной компании и у конкурентов.
• Формирования маркетинговой стратегии.

Стратегия внутреннего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

• Захват новых рынков в новых регионах.
• Увеличение производства и сбыта товаров прежних образцов.
• Выпуск неродственных продуктов.
• Расширение присутствия на существующих рынках.

Особенность стратегических проблем:
Выберите один или несколько ответов:

• Связь с политикой государства.
• Высокий риск.
• Важность.
• Масштабность.
• Необходимость срочного решения.

Оборонительные стратегии означают:
Выберите один или несколько ответов:

• Перестройку всех сфер деятельности компании.
• Ведение партизанской войны.
• Жесткую централизацию управления.

Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Концерн.
• Трест.
• Консорциум.
• Конгломерат.

Объектом стратегии фокусирования является:
Выберите один или несколько ответов:

• Рынок в целом.
• Отрасль.
• Рыночный сегмент.

Объекты стратегического выбора:
Выберите один или несколько ответов:

• Кандидаты на замещение стратегически важных должностей.
• Направления взаимодействия с государственными структурами
• Рынки и методы рыночной борьбы.
• Стратегические альтернативы.
• Варианты видения будущего.

К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Сбалансированный портфель характеризуется равным числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся «победителей».
• Портфель «победителей» (сильные и средние по конкурентоспособности бизнес-единицы с высокой долей на рынке, генерирующие финансовые потоки).
• Портфель инноваций (включает подразделения, осуществляющие технологический прорыв).
• Портфель «роста» включает подразделения с высокими темпами роста и умеренной прибыльностью.

Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
Выберите один ответ:

• Маркетинговой службой.
• Бухгалтерской службой.
• Первым лицом.
• Акционерами.
• Плановой службой.

Стратегический план отражает:
Выберите один ответ:

• Завтрашние шаги фирмы в области развития потенциала, производства, сбыта.
• Сегодняшние шаги фирмы по формированию ее потенциала и развитию рынка.

Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
Выберите один ответ:

• Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.
• Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.
• В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Выберите один ответ:

• Горизонтального типа.
• Смешанного типа.
• Вертикального типа.

Элементами процесса стратегического планирования являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Формирование целей и задач предприятия.
• Определение миссии фирмы.
• Составление плана.
• Реализация стратегии.
• Управление реализацией стратегии.
• Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

Стратегия должна учитывать:
Выберите один или несколько ответов:

• Указания органов государственного управления.
• Национальный менталитет.
• Требования законодательства и морально-этических норм.
• Философию бизнеса данной фирмы.
• Психологию работников фирмы.

Стратегия внешнего роста предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

• Освоение выпуска новых продуктов для существующих рынков.
• Освоение выпуска родственных продуктов.
• Освоение выпуска не родственных продуктов.
• Расширение ассортимента производимых продуктов.

Наступательные стратегии направлены на:
Выберите один или несколько ответов:

• Приобретение конкурентных преимуществ.
• Защиту конкурентных преимуществ.
• Рост прибыли.

Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
Выберите один или несколько ответов:

• Стоимость поставок составляет незначительную долю в конечной цене реализации отраслевой продукции.
• Незаинтересованности поставщиков.
• Поставляемая продукция уникальна.
• Недоступны субституты.

С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
Выберите один ответ:

• Влияющие на прибыль фирмы.
• Влияющие на уровень производительности.
• Влияющие на долю рынка, принадлежащую фирме.
• Влияющие на сбыт продукции.

Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
Выберите один или несколько ответов:

• Приобретения новых знаний и опыта.
• Успешной игры на бирже.
• Эффекта масштаба производства.
• Целенаправленной экономии ресурсов.
• Использования административных рычагов.

Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
Выберите один ответ:

• Консорциумы.
• Стратегические альянсы.
• Совместные предприятия.
• Конгломераты.

Параметрами модели ADL-LC являются:
Выберите один ответ:

• Фаза жизненного цикла субъекта – доля рынка, которую он контролирует.
• Темп роста рынка данного субъекта – сила его конкурентной позиции.
• Фаза жизненного цикла субъекта – сила конкурентной позиции.

Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
Выберите один ответ:

• Любые фирмы.
• Крупные фирмы.
• Мелкие фирмы.

Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
Выберите один или несколько ответов:

• Появление субститутов.
• Появление новых конкурентов.
• Влияние поставщиков.
• Государственное вмешательство.
• Новые открытия и изобретения.
• Влияние покупателей.

Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Максимизация текущих доходов.
• Сохранение капитала.
• Перераспределение собственности.
• Уход от налогов.
• Расширение сферы влияния компании за счет слияний и поглощений.
• Вывоз капитала.

Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
Выберите один или несколько ответов:

• Урегулирование конфликтов между акционерами.
• Поддержка процессов кооперации.
• Определение целей, разработка стратегии, проведение единой финансовой политики объединения.
• Перераспределение финансовых потоков.

Основой стратегии дифференциации являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Интенсивная реклама новинок.
• Высокое качество товаров и услуг.
• Значительное разнообразие продукции.
• Уникальность продукции, признанная покупателями.

Задачами ценовой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Повышение имиджа фирмы.
• Стимулирование ухода слабых конкурентов.
• Прорыв на внешние рынки.
• Дестабилизация рыночной ситуации.
• Максимизация рентабельности продаж (прибыль / выручка), чистого собственного капитала (прибыль / активы - обязательства); активов (прибыль / все активы).
• Оказание давления на конкурентов.

Методами осуществления преобразований являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Технологические (реконструкция предприятия, модернизация оборудования).
• Экономические (материальное стимулирование).
• Организационные (реорганизация, создание новой системы норм и нормативов).
• Административные (принуждение, угрозы наказания).
• Социальные (организация соревнования, субботников и пр.).
• Пропагандистско-воспитательные (демонстрация преимуществ, нового, убеждение, разъяснение).

Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Совершенствование структуры и повышение качества ресурсов.
• Снижение потерь при транспортировке и хранении ресурсов.
• Поиск способов уменьшения цены приобретаемых ресурсов.
• Разработка и применение научно обоснованных норм их расхода ресурсов.
• Внедрение технологий, минимизирующих потери и повышающих степень извлечения полезных компонентов из материальной основы ресурсов.

Характерные черты современного международного бизнеса:
Выберите один или несколько ответов:

• Интернационализация.
• Отказ фирм от поддержки национальных государств.
• Виртуализация.
• Глобализация.
• Снижение конкуренции.

Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Манипулирование участниками, их административное принуждение к необходимым действиям.
• Активизация персонала в направлении участия в преобразованиях.
• Обращение в правоохранительные органы.
• Постоянное информирование общественности о процессе преобразований через внешние СМИ.
• Обучение и консультирование.

Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
Выберите один ответ:

• Реализуется в рамках национальной экономики.
• Ставит во главу угла национальные интересы.
• Поддерживается национальными правительствами.

В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
Выберите один или несколько ответов:

• Самолеты.
• Метровагоны.
• Подвижной состав и локомотивы для железных дорог.
• Автомобили.
• Хлопкоуборочные комбайны.

Инвестиционными приоритетами является:
Выберите один или несколько ответов:

• Обеспечение имиджа высшего руководства.
• Обеспечение высокой конкурентоспособности.
• Обеспечение высоких темпов роста.
• Обеспечение решения экологических проблем региона.

Стратегия прибыли определяет:
Выберите один или несколько ответов:

• Подходы к распределению прибыли.
• Методы увеличения прибыли.
• Пути достижения желательного уровня прибыли.
• Основные источники получения прибыли (производство, посредничество, спекуляция).

Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
Выберите один или несколько ответов:

• Негативное отношение к ним со стороны акционеров.
• Невозможность применить силы в другом месте.
• Наличие дорогостоящего оборудования.
• Отсутствие: конкуренции, свободы творчества.
• Теснота контактов между работниками.

Стратегия товародвижения включает:
Выберите один или несколько ответов:

• Определение функции каналов товародвижения:
• Выбор географии распределения.
• Выбор средств доставки товаров.
• Выбор системы распределения (каналов, оптимальной их комбинации, торговых точек, агентов и пр.).

Разновидностями производственной стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Ресурсная стратегия.
• Ремонтная стратегия.
• Стратегия кадрового обеспечения производства.
• Технологическая стратегия.
• Базовая стратегия производства.
• Стратегия размещения производства.

Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Инерционность, стремление к функционированию в заданном режиме.
• Непонимание людьми их необходимости.
• Высокая конкуренция.
• Взаимосвязанность всех субъектов организации, сдерживающая процесс перемен.

Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
Выберите один ответ:

• Не обязательно.
• Обязательно.
• Желательно.

Стратегические преобразования должны быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Осуществляемыми вслед за изменением ситуации.
• Системными.
• Агрессивными по методам проведения.
• Уникальными по содержанию.
• Связаны с достижением конкурентных преимуществ в.

Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
Выберите один или несколько ответов:

• Стимулирования сбыта новой продукции.
• Копирования новинок конкурентов и выпуска их под своей маркой.
• Создания и внедрения на рынок нового продукта.
• Поиска идей новых продуктов.

Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
Выберите один или несколько ответов:

• Соответствие цен экономической ценности товара.
• Установление цен на уровне, приемлемом для большинства покупателей.
• Установление среднерыночных цен.
• Установление цен равных ценам основных конкурентов.

Требования к стратегической позиции:
Выберите один или несколько ответов:

• Перспективность.
• Эмоциональная привлекательность.
• Реальность.
• Эффективность.
• Логичность, четкость в отношении конкурентов и рынка.

Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
Выберите один или несколько ответов:

• Немедленный выход на международный рынок.
• Благосклонность властей, органов сертификации.
• Правовую защиту уникальных свойств.
• Высокий имидж.
• Повышенную привлекательность.
• Дополнительные барьеры против конкурентов.

Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
Выберите один или несколько ответов:

• Формирование стратегии позиционирования
• Оценку конкурентоспособности по ключевым факторам успеха.
• Выявление целевого рынка (сегмента), в котором заинтересована фирма и оценка его привлекательности.
• Формирование матричных моделей, описывающих желательную позицию фирмы.
• Анализ возможностей потенциальных конкурентов.

Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Срок окупаемости инвестиций.
• Чистый дисконтированный доход (ЧДД).
• Величина финансового рычага.
• Текущая прибыль.
• Дивиденды на акцию.
• Внутренняя норма доходности.

В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Выберите один или несколько ответов:

• Электроника.
• Сельское хозяйство.
• Производство строительных материалов.
• Авиастроение.
• Часовая промышленность.

Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Выберите один ответ:

• Однотипны.
• Могут принципиально различаться.

По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Нематериальными.
• Товарными.
• Денежными.
• Материально-вещественными.
• Натуральными.
• Финансовыми.

Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
Выберите один или несколько ответов:

• Будет ли товар продаваться как марочный.
• Каким будет марочное наименование: индивидуальным для каждого товара; единым для всех товаров, коллективным для группы товаров, сочетающим индивидуальную товарную марку и торговое названия фирмы. Что оно будет собой представлять - имя собственное, географическое наименование, особое качество, сложно составленное название.
• Будет ли товар иметь несколько марок.
• Будет ли учитываться мнение потребителей при выборе марки.
• Что за марка будет использоваться: частная (производителя, посредника лицензионная или комбинированная), либо общая, содержащая наименование продукции.

Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
Выберите один ответ:

• Да.
• Нет.

Критериями привлекательности рынка являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Преобладание ценовой конкуренции.
• Высокий темп роста.
• Государственное регулирование.
• Низкие входные барьеры.

Разновидностями СХЕ являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Центр инноваций.
• Центр издержек.
• Центр инвестирования.
• Центр развития.
• Центр прибыли.

Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
Выберите один ответ:

• Финансовой стратегии.
• Стратегии ценообразования.
• Маркетинговой стратегии.

Модель ценностной цепочки отражает:
Выберите один ответ:

• Технологический процесс создания продукта как систему основных и вспомогательных видов деятельности.
• Единство создания продукта и формирования его ценности.
• Процесс создания стоимости (ценности) продукта.

Под кластером понимается:
Выберите один ответ:

• Совокупность взаимосвязанных фирм разных отраслей.
• Совокупность фирм одной отрасли, действующих на ограниченной территории.
• Совокупность сходных фирм одной отрасли (другое название отраслевой стратегической группы).

Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
Выберите один ответ:

• Нет.
• Да.

В каких отраслях острее конкуренция:
Выберите один или несколько ответов:

• В отраслях, переживающих спад.
• Развивающихся.
• Зарождающихся.
• Зрелых.

Стратегические задачи представляют собой:
Выберите один ответ:

• Форму реакции фирмы на непредвиденные изменения в среде.
• Форму реализации оперативных указаний первого лица фирмы.
• Форму реализации миссии фирмы.

Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
Выберите один или несколько ответов:

• Наличие поддерживающих отраслей.
• Высокий спрос на продукцию.
• Обладание благоприятными факторами производства.
• Приверженность потребителей.

К входным барьерам в отрасль относятся:
Выберите один или несколько ответов:

• Приверженность покупателей существующим торговым маркам.
• Прямые административные запреты.
• Низкий уровень отраслевых затрат.
• Неопределенность экономической ситуации.
• Высокая степень дифференциации продукции.

Факторами внутренней среды фирмы являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Стратегии.
• Внутренние отношения.
• Дифференциация и интеграция.
• Конкурентные преимущества.
• Разделение труда.
• Технологии.

Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
Выберите один или несколько ответов:

• Первые лица фирмы.
• Специалисты экстра-класса.
• Первые лица в подразделениях.

Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
Выберите один или несколько ответов:

• Значительность.
• Способность обеспечить на длительный срок превосходство над конкурентами.
• Стабильность.
• Учет специфических потребностей клиентов.

На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
Выберите один ответ:

• Зрелость.
• Рост.
• Внедрение.
• Спад.

Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
Выберите один ответ:

• Да.
• Нет.

Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Выберите один ответ:

• Таможенная политика.
• Уровень занятости в регионе.
• Появление новых научно-технических достижений.

Мультиатрибутивный товар:
Выберите один ответ:

• Обладает множеством качеств, каждое из которых имеет самостоятельное значение для потребителей.
• Имеет множество качеств.
• Имеет множество качеств, обусловливающих друг друга.

Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
Выберите один или несколько ответов:

• Характеристики поведения покупателей.
• Жизненный цикл продукта.
• Количество потенциальных клиентов.
• Доступность сегмента.