Для студентов НИТУ «МИСиС» по предмету Стратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджмент
2025-06-292025-06-29СтудИзба
Ответы к контрольной работе 1: Стратегический менеджмент
Описание
✔️ Готовые тесты МИСиС
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»![]()
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»
Список вопросов
Что представляет собой бизнес-стратегия?
Что представляет собой долгосрочное планирование?
Что представляет собой внутренняя структура и организационные изменения?
Охарактеризуйте 2-шаг алгоритма формирования целей организации: формулирование целей.
Каковы области использования метода “сценария будущего” в стратегическом управлении? В чём заключается суть этого метода?
Что представляет собой “стратегическое управление в реальном масштабе времени”?
Что дает анализ конкурентных факторов внешней среды организации?
Анализ организационных возможностей компании.
В чём заключается искусство разработки и реализации стратегии?
В чём суть стратегического управления?
Задачи стратегического менеджмента (перечислить все, раскрыть содержание 1 – 2-х задач).
Исследование организационной культуры и имиджа организации.
К чему приводят попытки соединения в одной организации приростного и предпринимательского стилей?
Как проводится комплексный стратегический анализ предприятия?
Какая главная задача стратегии?
Какие два направления развития стратегического управления выделяют, чем они отличаются?
Какие общие положения требуют подходы к разработке сценариев?
Какие организации используют предпринимательский стиль поведения? Почему?
Какие проблемы развития организации относятся к сфере стратегического управления?
Какие существуют виды стратегического управления?
Какие элементы исследования подлежат анализу функций маркетинга?
Какие этапы содержит алгоритм разработки “сценариев будущего”? Охарактеризуйте содержание работ на каждом этапе.
Какими особенностями обладает организация?
Какова задача анализа сильных и слабых сторон организации? Перечислите функциональные зоны, по которым проводится анализ.
Какова сущность процесса планирования стратегии?
Каковы принципы новой управленческой парадигмы?
Модель конкуренции М.Портера. Необходимость её учёта в стратегическом менеджменте.
Охарактеризуйте 1-шаг алгоритма формирования целей организации: осознание важности формулирования и представления целей.
Охарактеризуйте 3-шаг алгоритма формирования целей организации: логическое построение целей.
Охарактеризуйте 4-шаг алгоритма формирования целей организации: привлечение сотрудников к формулированию целей.
Охарактеризуйте 5-шаг алгоритма формирования целей организации: наглядное представление целей.
Охарактеризуйте 6-шаг алгоритма формирования целей организации: составление “целевого портрета” организации.
Охарактеризуйте взаимосвязь элементов стратегического выбора в процессе планирования.
Охарактеризуйте объект стратегического управления — организацию.
Охарактеризуйте объект стратегического управления – функциональная зона организации.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора - программа.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора – стратегические задачи.
Охарактеризуйте элемент стратегического выбора – стратегия.
Понятие миссии и цели. Их примеры.
Последовательность разработки стратегии компании.
Чем вызвана необходимость стратегического управления?
Чем отличаются долгосрочное и стратегическое планирование?
Что дает анализ международных факторов внешней среды организации?
Что дает анализ политических факторов внешней среды организации?
Что дает анализ рыночных факторов внешней среды организации?
Что дает анализ технологических факторов внешней среды организации?
Что дает анализ экономических факторов внешней среды организации?
Что означает слово “стратегия”?
Что определяет качество персонала?
Что подразумевается под стратегией организации?
Что подразумевается под стратегическим планированием?
Что позволяют понять принципы управления?
Что понимается под управлением на основе гибких экстренных решений?
Что понимается под управлением на основе контроля за исполнением?
Что понимается под управлением на основе предвидения изменений?
Что предполагают принципы системности?
Что представляет собой “регулярное стратегическое управление”?
Что представляет собой анализ функций людских ресурсов организации?
Что представляет собой внутренняя структура и организационные изменения?
Что представляет собой корпоративная стратегия?
Что представляет собой потенциал организации?
Что представляет собой приростный стиль поведения организации?
Что представляет собой ситуационный подход?
Что представляет собой функциональная стратегия?
Что такое «Стратегический анализ издержек»? Этапы его проведения и анализируемые показатели.
Что такое SWOT-анализ и как он проводится?
Что такое стратегическое планирование?
Что такое стратегическое управление? Дайте определение.
Этапы проведения анализа конкурентного преимущества компании.
Каковы объективные причины возникновения и практического использования методологии стратегического управления?
Охарактеризуйте объект стратегического управления - стратегическое хозяйственное подразделение.
Что определяет стратегия?
Каковы объективные причины возникновения и практического использования методологии стратегического управления?
Что понимается под управлением на основе экстраполяции?
Охарактеризуйте организацию, придерживающуюся предпринимательского стиля поведения?
Характеристики ответов (шпаргалок) к КР
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к контрольной работе
Предмет
Учебное заведение
НИТУ «МИСиС» Номер задания
Просмотров
3
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_15191_72760.jpg&w=1632&h=400&t=1")
Вам все понравилось? Получите кэшбэк - 40 рублей на Ваш счёт при покупке. Поставьте оценку и напишите положительный комментарий к купленному файлу. После Вы получите деньги на ваш счет.
stud-msc.help
29 июня в 16:04
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
