Для студентов НИТУ «МИСиС» по предмету Стратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджмент
4,96530071
2025-06-292025-06-29СтудИзба
Ответы к контрольной работе 2: Стратегический менеджмент
Описание
✔️ Готовые тесты МИСиС
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»![]()
✔️ Отдельные ответы
Список вопросов представлен ниже 👇
Ответы собраны специально для студентов НИТУ «МИСиС»
Список вопросов
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения – “собака”.
Что понимают под управлением сопротивлением?
Что понимают под сопротивлением изменениям?
Что понимают под организационной культурой?
Что понимают под жизненным циклом продукта?
Что понимают под “стратегической сегментацией” и почему её необходимо проводить?
Что включает в себя организационная культура?
Чем обусловлено сопротивление изменениям?
Чем обусловлена необходимость разработки “стратегических альтернатив?
С какой целью определяется позиция организации на рынке? Какие методы для этого используются?
Что представляет собой стратегия ограниченного роста?
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения – “звезда”.
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - "дойная корова".
Охарактеризуйте тип стратегического хозяйственного подразделения - "дикая кошка".
Охарактеризуйте схему разработки бюджета.
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации – сбор информации о настоящем положении профиля организации.
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации — анализ отклонений от запланированного состояния.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – спад.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара - насыщение.
Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
Что характеризует план НИР?
Что характеризует план диверсификации?
Что такое коренная реорганизация?
Какие методы распределения ресурсов вы знаете?
Охарактеризуйте принципиальную схему организационной структуры управления с использованием концепции СХП.
Чему способствует организационная структура организации?
Что представляет собой стратегия роста?
Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – замедленный рост.
Что понимается под профилем организации?
Какие стадии содержит процесс оценки стратегической ситуации?
Что такое “стратегические альтернативы”?
Что собой представляют умеренные изменения?
Что собой представляет индивидуальное сопротивление изменениям?
Что представляют собой программы и планы-проекты?
Что представляет собой тактический план?
Что представляет собой стратегия сокращения?
Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из базовых стратегий.
Как внутренняя структура организации влияет на выбор стратегии?
Как вид бизнеса и особенности отрасли влияют на выбор стратегии организации?
Из каких стадий состоит процесс выбора стратегии организации? Охарактеризуйте их.
Для чего разрабатывается бюджет?
Для чего проводится финансовый анализ организации?
Для каких целей разрабатывались сметы расходов?
Что собой представляют радикальные изменения?
Как классифицирует портфельная матрица Бостонской консультативной группы стратегические хозяйственные подразделения и каковы особенности стратегий, которых они придерживаются?
Что представляет собой стратегия роста?
Как опыт реализации прошлых стратегий влияет на выбор стратегии организации?
Охарактеризуйте стадию процесса оценки стратегической ситуации - проектирование сценария.
Что собой представляет групповое сопротивление изменениям?
Охарактеризуйте систему планов развития организации.
Чему способствует организационная структура организации?
Какие виды планов включает в себя тактический план?
Что представляет собой матрица “возможностей по товарам/рынкам”?
Охарактеризуйте влияние фактора времени на выбор стратегии организации.
Что понимается под профилем организации?
Какие стратегические задачи, возможно, решить с помощью матрицы Бостонской консультативной группы?
Охарактеризуйте стадию жизненного цикла товара – быстрый рост.
Охарактеризуйте план развития организации.
Охарактеризуйте алгоритм выделения стратегических зон хозяйствования.
От чего зависит сила сопротивления изменениям?
Кто может оказывать сопротивление изменениям?
Какими параметрами оценивается стратегическая зона хозяйствования?
Каким образом обеспечивается адаптивность планов развития организации?
Какие шаги необходимо предпринять, чтобы ослабить сопротивление изменениям?
С какой целью проводится оценка стратегической ситуации организации? Где результаты анализа используются?
Какие разделы включает стратегический план?
Какие основные факторы влияют на выбор стратегии организации?
Какие основные группы планов должны разрабатываться в организациях?
Какие альтернативные варианты базовых стратегий вы знаете?
Как характер целей организации влияет на выбор стратегии?
Как уровень риска организации влияет на выбор стратегии?
Как стратегия организации зависит от стадии жизненного цикла спроса и товара?
Как состояние внешнего окружения организации влияет на выбор стратегии?
Характеристики ответов (шпаргалок) к КР
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к контрольной работе
Предмет
Учебное заведение
НИТУ «МИСиС» Номер задания
Просмотров
4
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_15191_69852.jpg&w=1632&h=400&t=1")
Вам все понравилось? Получите кэшбэк - 40 рублей на Ваш счёт при покупке. Поставьте оценку и напишите положительный комментарий к купленному файлу. После Вы получите деньги на ваш счет.
stud-msc.help
29 июня в 16:04
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
