Ответы к заданиям: Сущность стратегического менеджмента

1. Определите приоритетные позиции сущности стратегического менеджмента:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;

3) реальны ли установленные перспективные цели;

4) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

5) каким способом достигнуть желаемого положения?

2.Выберите правильное продолжение приведенного ниже утверждения.

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование — это

управление по планам, а стратегический менеджмент — это управление по

результатам»

3.Расставьте в порядке значимости

видение 1

цели 3

программа развития 2

задачи 4

проект 5

4. Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает элементы

всех предшествующих систем управления — бюджетирования, перспективного и

стратегического планирования:

1) да; 2) нет?

5.К числу стратегических решений можно отнести:

1) реконструкцию предприятия;

2) внедрение новой технологии;

3) пересмотр условий поставки;

4) выход на новые рынки сбыта;

5) приобретение, слияние предприятий.

6. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

1) диверсификация в неродственные отрасли

2) диверсификация в родственные отрасли

3) стратегию многонациональной диверсификации

7. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с

изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы

внутри отрасли и технологию: концентрированного роста

8. Содержание портфельной стратегии включает:

1) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных,

финансовых, научно-технических, кадровых и др

2) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться

3) конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов

деятельности

9. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого

предприятия:

1) деловая

2) операционные

3) функциональные

10. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной

диверсифицированной компании:

1) деловая стратегия

2) корпоративная стратегия

3) функциональная стратегия

11. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу

максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...

сбора урожая

12. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:

это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.

13. Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает

1) калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

2) оценку срока окупаемости инвестиций

3) расчет коэффициента рентабельности

14. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель

развития

предприятия «ускоренный рост»:

1) детство

2) зрелость

3) упадок

4) рождение

5) юность

15. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений,

реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного

портфеля финансовых инструментов и т.п. – это инвестиционные цели.

16. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и

достичь стратегических целей?

1) да; 2) нет?

17. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

1) культура

2) персонал

3) системы

4) стиль управления

5) структура организации

18. Основные процессы реализации стратегии:

1) проведение стратегических изменений в организации

2) стратегическое управление реализацией стратегического плана

19. Основные функции стратегического контроллинга:

1) контроль процесса реализации общей стратегии

2) координация всех этапов стратегического управления

3) мониторинг системы стратегических индикаторов

20. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим

уровням:

1) степень достижения поставленных стратегических целей

2) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам

стейкхолдеров

3) эффективность реализации отдельных стратегических программ

21. Какая причина не является условием повышения значимости стратегического

менеджмента для развития российских предприятий в условиях современных рыночных

отношений:

1) быстрые (турбулентные) изменения внешней среды;

2) происходящие интеграционные процессы в мировой экономике;

3) появление стратегического мышления у российских руководителей;

4) процессы глобализации бизнеса.

22. К какому уровню стратегических изменений относятся изменения, как правило,

связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации,

обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией:

1) умеренные изменения;

2) радикальные изменения;

3) коренная реорганизация;

4) временные изменения.

23. Какие изменения в организации не являются стратегическими:

1) коренная реорганизация;

2) радикальные изменения;

3) изменения отношений с поставщиками сырья;

4) умеренные изменения.

24. Что из нижеперечисленного нельзя отнести к числу стратегических решений:

1) изучение потребностей и предпочтений потребителей;

2) реконструкцию предприятия;

3) внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

4) выход на новые рынки сбыта?

25. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического

менеджмента от стратегического планирования:

1) информационное наполнение, развитие более чувствительных систем

информационного наблюдения за внешней средой;

2) форс-мажорные обстоятельства, которые вынуждают принимать стратегические

решения вне циклов планирования, принятие стратегических решений в реальном

масштабе времени;

3) активное применения таких методов стратегического анализа, как SWOT-анализ и

PEST-анализ;

4) в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто

данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться, но рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения.

26. Какой из перечисленных авторов считает, что стратегия должна:

содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода

дела;

поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в

нужном месте;

предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов

для достижения максимального результата;

обозначать скоординированное руководство;

предполагать корректное расписание действий;

обеспечивать гарантированные ресурсы

а) Минцеберг

б) Квин

в) Портер

г) Мак-Кинсей

27. Какой из перечисленных авторов считает, что стратегия - это:

1. план действий;

1. прикрытие, то есть действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих

противников;

2. порядок действий, то есть план может быть нереализуем, но порядок действий

должен быть обеспечен в любом случае;

3. позиция в окружающей среде, то есть связь со своим окружением;

4. перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться.

а) Минцеберг

б) Квин

в) Портер

г) Мак-Кинсей

28. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте критерии

выделения стратегических единиц бизнеса:

1) стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;

2) бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственносбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;

3) деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей;

4) бизнес-единица обязательно должна находиться на одной территории с

«материнской компанией».

29. Управление по слабым сигналам позволяют фирме:

1) на ранней стадии появления потенциальной опасности или возможности принять

конкретные ответные меры;

2) системно решить проблему стратегии развития.

3) повысить рентабельность.

30. Какая из классических моделей стратегического анализа опирается на четкое

разграничение различных уровней стратегического планирования?

1) SWOT-анализ;

2) Матрица БКГ;

3) ADL;

4) Hofer/Schendel;

5) Матрица фирмы "Дженерал электрик".