Курсовая работа: Оптимизация затрат на содержание складского хозяйства
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 4 |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ | 6 |
1.1. Основные сведения предприятия, занимающегося производством и продажей бытовой техники | 6 |
1.2 Оптимизация затрат на содержание складского хозяйства на предприятии | 10 |
1.3 Ход работы по оптимизации затрат на содержание складского хозяйства на предприятии | 13 |
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (Вариант 6) | 15 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 27 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 28 |
ВВЕДЕНИЕ
Объектом исследования в моей курсовой работе по оптимизации затрат на содержание складского хозяйства является АО "Пензенское Производственное Объединение ЭВТ им. В.А. Ревунова».
Цели оптимизации затрат на содержание складского хозяйства:
- Снижение затрат на аренду складских помещений;
- Уменьшение потерь и повреждений товаров;
- Сокращение времени на выполнение складских операций;
- Повышение эффективности работы склада;
- Улучшение качества обслуживания клиентов.
Задачи оптимизации затрат:
- Провести детальный анализ всех процессов, связанных со складским хозяйством.
- Разработать стратегию оптимизации, которая может включать внедрение новых технологий, изменение логистических процессов, автоматизацию операций и другие меры.
- Реализовать разработанную стратегию: выбрать и внедрить подходящую систему управления складом, закупить и установить необходимое оборудование для автоматизации складских операций.
- Обучить персонал работе с новыми инструментами и методами.
- Отслеживать результаты и анализировать полученные данные, чтобы определить эффективность принятых мер и при необходимости скорректировать стратегию оптимизации.
- Непрерывно улучшать работу склада и снижать затраты.
Актуальность оптимизации затрат обусловлена следующими факторами:
- Рост конкуренции на рынке требует от предприятий снижения затрат и повышения эффективности.
- Развитие технологий предоставляет новые возможности для оптимизации складских процессов.
- Изменение потребностей клиентов требует более гибкого подхода к управлению запасами и обработке заказов.
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Организация «X» является крупной торгово-посреднической организацией. Основными потребителями являются крупные компании.
В последние годы бизнес организации идет удачно, и объемы продаж ежегодно растут. Склад организации с трудом справляется с проходящими через него материальными потоками, а сбытовые подразделения прогнозируют еще больший рост продаж и соответственно потребность в складских местах. В сложившихся условиях руководство организации вынуждено принимать кардинальные решения по развитию складского хозяйства.
В таблицах 2.1 и 2.2 приведена характеристика деятельности рассматриваемой торгово-посреднической организации и имеющего у нее склада.
Таблица 2.1
Входные данные по грузообороту, грузопереработке склада и его содержанию
Показатель | Варианты | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
Товар | Крупногабаритные автозапчасти, упакованные в ящики | Мелкогабаритные автозапчасти, упакованные в коробки | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Грузооборот склада (годовой), тыс.тонн | 44 | 20 | 24 | 18 | 47 | 16 | 19 | 25 | 45 | 32 | 54 | 56 | 24 | 25 | 32 |
Годовой грузопоток по прибытию, тыс.тонн | 20 | 10 | 10 | 8 | 25 | 8 | 9 | 12 | 24 | 18 | 40 | 41 | 14 | 11 | 18 |
Годовой грузопоток по отправлению, тыс.тонн | 18 | 9 | 9 | 7 | 20 | 7 | 8 | 10 | 20 | 16 | 36 | 38 | 12 | 10 | 17 |
Число дней работы склада по приему груза, дн. в году | 250 | ||||||||||||||
Число дней работы склада по отправлению груза, дн.в год | 240 | ||||||||||||||
Средний срок хранения грузов, дн. | 25 | 25 | 25 | 28 | 29 | 28 | 28 | 27 | 28 | 30 | 30 | 30 | 30 | 25 | 24 |
Условно-постоянные затраты собственного склада: | ||||||||||||||||
Месячный оклад кладовщика, млн.руб | 1,8 | 1,4 | ||||||||||||||
Месячный оклад грузчика, млн.руб | 1,5 | 1,6 | ||||||||||||||
Месячный оклад механизатора, млн.руб | 1,6 | 1,4 | ||||||||||||||
Количество грузчиком, кладовщиков, механизаторов, чел | Определяется самостоятельно в зависимости от грузооборота, вида укладки товаров (самостоятельно) | |||||||||||||||
Количество офисных работников, чел | 3 | 5 | ||||||||||||||
Отчисления от ФОТ,% | 30%+0,2% | |||||||||||||||
Амортизация оборудования, млн.руб | Определяется в зависимости от выбранного оборудования (самостоятельно) | |||||||||||||||
Срок службы складских помещений, лет | 100 | |||||||||||||||
Стоимость 1 м2 складских помещений, $ (долл.) – перевод по курсу ЦБ РФ на дату выполнения задания | 900 | 1000 | ||||||||||||||
Прочие расходы, млн.руб | 20 | 30 | ||||||||||||||
Удельная стоимость грузопереработки на собственном складе, тыс./т | 40 | 50 | 60 | 30 | 20 | 40 | 20 | 25 | 20 | 32 | 30 | 30 | 30 | 40 | 30 | |
Средняя цена закупки партии товаров, млн.руб./т | 50 | 60 | 40 | 30 | 50 | 60 | 80 | 60 | 40 | 50 | 45 | 25 | 30 | 32 | 40 | |
Средняя оптовая надбавка, % | 8 | 4 | 4 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 6 | 8 | 6 | 6 | 6 | 6 | 8 | |
Коэффициент пропорциональной зависимости от стоимости партии товаров и банковского процента | 0,012 | 0,014 | ||||||||||||||
Стоимость аренды 1 м2, $ (долл.) - перевод по курсу ЦБ РФ на дату выполнения задания | 10 | 12 | ||||||||||||||
Коэффициент неравномерности поступления товаров на склад | 1,14 | |||||||||||||||
Коэффициент неравномерности отгрузки товаров со склада | 1,22 | |||||||||||||||
Количество дней нахождения товара в зоне приемки, дн. | 1 | 2 | ||||||||||||||
Количество дней нахождения товара в зоне комплектования, дн. | 2 | 1 | ||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
Таблица 2.2
Характеристика склада
Показатель | Варианты | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Площадь склада, м2 | 1140 | 1640 | 1820 | 2100 | 2600 | 3400 | 1700 | 1450 | 2600 | 1780 | 3460 | 2580 | 1690 | 2300 | 2400 |
Вид укладки товаров | Штабельная | Стеллажная | |||||||||||||
Высота потолков, м | 4 | 5 | 4 | 6 | 4 | 5 | 9 | 6 | 5 | 4 | 6 | 6 | 5 | 5 | 5 |
Площадь штабеля, м2 | 3,84 | 2,45 | 4,12 | 3,65 | 2,14 | 5,12 | 4,12 | - | |||||||
Ширина стеллажа, м | - | 1,4 | |||||||||||||
Глубина стеллажа, м | - | 2,8 | |||||||||||||
Ярусы | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 4 | 3 | - | |||||||
Высота штабеля с товаром в 1 ярус | 1,6 | 1,6 | 1,2 | 3,2 | 1,8 | 1,1 | 2,6 | - | |||||||
Нагрузка на 1 м2 площади, | 0,6 | 1,1 | 0,5 | 1,2 | 0,4 | 0,6 | 0,8 | 0,7 | 0,9 | 0,5 | 0,8 | 1,2 | 0,8 | 0,6 | 0,7 |
Коэффициент полезного использования склада | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
Ширина транспортного средства, м | 1,35 | ||||||||||||||
Ширина зазоров между транспортными средствами и транспортными средствами и штабелями (стеллажами), см | 25 | ||||||||||||||
Процент грузов, проходящих через участок приемочной экспедиции, % | 10 | 12 | 12 | 10 | 14 | 13 | 15 | 20 | 25 | 25 | 20 | 10 | 20 | 10 | 20 |
Процент грузов, проходящих через участок приемки, % | 50 | 60 | 45 | 50 | 60 | 68 | 60 | 70 | 60 | 80 | 50 | 30 | 60 | 65 | 65 |
Процент грузов, проходящих через участок отправочной экспедиции, % | 12 | 14 | 12 | 10 | 15 | 15 | 15 | 10 | 10 | 16 | 16 | 16 | 10 | 16 | 10 |
Процент грузов, проходящих через участок комплектования, % | 50 | 40 | 45 | 50 | 60 | 70 | 40 | 50 | 50 | 40 | 60 | 65 | 65 | 46 | 50 |
Задание:
- Оценить складские мощности организации. Определить резерв / недостаток складских мощностей.
- Определить целесообразность аренды склада общего пользования или содержания собственного склада.
- Рассчитать площади складских зон. Нарисовать схему склада (в масштабе) с указанием всех зон, а также проездов.
all_at_700
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
