rk1_menedzhment (Ответы к зачету), страница 6

Правосудие для него предполагает наличие определенных твердоустановленных правил. Между тем реальная деятельность на предприятии столь многообразна,что, очевидно, не может быть обеспечена набором всех необходимых правил. Поэтому, считает А.Файоль, акцент нужно делать не только на нормы, но и на благожелательное отношение кперсоналу, и справедливость он рассматривает как результат сочетания благожелательности справосудием. Стабильность персонала: Сотрудники работают лучше, если существует уверенностьв завтрашнем дне и просматривается возможность карьерного роста.

Закрепленное право«владения» и высокий уровень текучести кадров отрицательно влияет на организацию. Вовремена А. Файоля промышленный персонал еще не обладал высокой квалификацией и длямногих предпринимателей рассматривался как своего рода проходящий материал. Однако итогда уже на освоение профессии требовалось время, и особенно это было актуально дляработников, занимавших руководящие должности. А.

Файоль очень точно отмечает, что"текучесть состава является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел напредприятии. Одновременно А. Файоль предупреждает, что чрезвычайно низкая текучестьприводит к старению коллектива, к ослаблению критичности и инновационности его потенциала.Этот тезис полностью подтвердили и исследования, проводившиеся во второй половине XX в. Вчастности, было установлено, что при текучести кадров, не превышающей 5% в год, напредприятии начинаются серьезные стагнационные процессы.25.

Смысл принципов управления А. Файоля «Инициатива», «Корпоративный дух».13.Инициатива (Initiative).Предоставление возможности сотрудникам проявлять инициативу, являетсяодним из источников усиления конкурентоспособности предприятия. Но этотребует определенных уступок со стороны менеджмента.Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешнойреализации. Это придает организации силу и энергию.14.Корпоративный дух (Esprit de Corps).Менеджмент должен способствовать поддержанию морального духа своихсотрудников.

Необходим настоящий талант для координации усилий, поощрятьувлеченность, использовать способности каждого сотрудника, и вознаграждатьзаслуги каждого из них, не вызывая зависть и возможные нарушениягармоничных отношений.Гармония, единение персонала — большая сила в организации.II. По семинарским занятиям26. Почему тысячи лет назад прогресс цивилизации был крайне медленным? 2главных фактора ускорения развития цивилизации, их взаимосвязь. Что такое«изобретение колеса»? Значение фактора «изобретения колеса» в развитиицивилизации? График развития цивилизации, точка технологической сингулярности.1) Отсутствие коммуникации между людьми изобретающих что-либо. Чтопривело к тому, что много людей часто изобретали одно и то же, не зная что этоуже существует.

2) Новейшая революция в образовании, ее синтез с научной иинформационной революциями, повышение креативности непрерывногообразования, что вооружит новые поколения знаниями о происходящих в миретрансформаций и инновационным мастерством. Возрождение высокойкультуры, сбережением и передачей новому поколению богатейшегокультурного наследия и разнообразия, преодоление главенства обезличенной икоммерциализованной массовой культуры 3) Изобретение одного итого жеразными людьми, которые не знали о работах друг друга.4) Экспоненциальный рост технологий и прогресса, который наблюдаетсясейчас, ведет к точке во временном промежутке от 2020 до 2070 года.27.

Причины успеха в развитии Месопотамии? Причины успеха в развитии ДревнегоРима и причины его упадка. Институциональная система. Роль институциональнойсистемы в развитии.Месопотамия1) Строительство ирригационных систем, регулирование водоснабжения повелок установлению централизованного управления.2) Каждый город-государство имел своего правителя и свои законы3) Руководство общественными работами находилось в руках бессменныхдолжностных лиц — группы людей, сведущих в смене времени года, движениинебесных тел, в деле землеустройства, хранения запасов пищи и взиманииналогов.4) Шумерами были разработаны правовые нормы, регламентирующие всесферы жизни.

Шумерские законы, четко сформулированные и опирающиеся натрадицию, легли в основу законодательства цивилизаций, которые напротяжении последующих тысячелетий возникали в Месопотамии. Важно, чтоэти законы должны были соблюдать все граждане.РимУпадок:1) Рост бюрократического аппарата2) Кризис крупных рабовладельческих систем3) Дефицит бюджета4) Резкое расслоение общества на богатых и бедных5) Ослабление армииРазвитие:1) Формирование товарного производства в недрах натуральногорабовладельческого хозяйствования2) Широким внедрением рабства3) Развитием простого товарного производства4) Переходом от мелкого хозяйства к крупному землепользованию.Институционная система принципы построения гражданского кодекса.Институционная система предполагает разделение глав кодекса на три части(книги).1 книга посвящена частным лицам,2 книга описывает виды имущества,3 книга оговаривает способы приобретения собственности.

Общая часть приэтом отсутствует.В настоящее время ряд стран и регионов романской правовой группы (Италия,Квебек, Нидерланды, Румыния) используют модифицированнуюинституционную систематику при кодификации своего гражданскогозаконодательства, где обязательственное и наследственное право обособлены отвещных (имущественных) прав. При этом в один свод гражданских законовтакже инкорпорируются те положения, которые раньше были предметомрегулирования торговых кодексов и отдельных нормативных актов.28.

Типы инноваций. Закрытый и открытый инновационный процесс.В основе закрытой модели лежит принцип того, что успешная инновация должнабыть разработана внутри компании, т.е. компания должна самостоятельногенерировать идеи, развивать их, проводить НИОКР, производство, маркетинг,распространение и сопровождение товара.Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок какоткрытую систему.

Для создания инновации компания может использовать всёмногообразие источников идей, в разработке инноваций используются каксобственные исследования, так и исследования, проводимые другимиорганизациями.29. Потоки развития в закрытом инновационном процессе.Модель закрытых инноваций подразумевает работу внутри компании безвыведения информации наружу. Все разработки внутри компании держатся встрожайшем секрете, а внешние источники новых идей и технологийвоспринимаются как подозрительные и ненадежные. Талантливые люди,которые разбираются в рассматриваемой области, работают на компанию.Чтобы получить прибыль от НИОКР необходимо самим совершить открытие,разработать его до продукта, довести его до конечного, востребованного нарынке результата.

Компания, которая доводит инновацию до рынка первой,выигрывает.Также необходимо контролировать интеллектуальную собственность, чтобыконкуренты не воспользовались идеей с прибылью для себя.Минусы модели закрытых инноваций:· для большого количества задач, на которые компания тратит огромныересурсы, существуют достаточно эффективные решения, которые могут бытьдоступны по весьма невысоким ценам;· не все, что было запатентовано, используется компанией (как правило, более80% всех патентов не приносят прибыли);· многие проекты, которые, по мнению компании, неперспективны, на самомделе достаточно ценны, но просто неприменимы внутри компании, так как невписываются в существующую систему.Парадигма «закрытых инноваций» по Г. ЧесброГраницы компании30.

Потоки развития в открытом инновационном процессе. Может ли работатьоткрытый инновационный процесс без включения потоки развития закрытогоинновационного процесса? Почему?Базовые моменты теории инноваций сформулировал австрийский экономист исоциолог Й.А. Шумпетер, выделявший т.н. 5 типичных изменений:использование новой техники, новых технологических процессов или новогорыночного обеспечения производства (купля — продажа);- внедрение продукции с новыми свойствами;- использование нового сырья;- изменения в организации производства и его материально-техническогообеспечения;появление новых рынков сбыта.Инновационный процесс, как уже было сказано выше, это циклический процесспоследовательного превращения идеи в товар, проходящий ряд стадий в своёмразвитии.

Обобщённо выделяют 2 основные стадии этого процесса:- первая охватывает процесс материализации идеи (создание нового продукта(прототипа), научные исследования и опытно-конструкторские разработки,организация опытного производства),- вторая стадия - процесс коммерциализации (производства и распространения)нового продукта , что совпадает с жизненным циклом продукта (рис.4).НовацияНовая идеяНовое знаниеНовшествоНовый продукт(услуга)Фаза 1. Созданиенового продукта (илиобразца), готового креализации на рынкеИнновация(конечный результат)Диффузия(распространение)инновацийФаза 2.

Коммерциализациинового продуктаИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕССРис 4. Модель инновационного процесса11Экономика инноваций, Уч.пос.//Под ред. Н.П. Иващенко, М. 2016, с.14.