rk1_menedzhment (Ответы к зачету)
Описание файла
Файл "rk1_menedzhment" внутри архива находится в папке "Менеджмент". PDF-файл из архива "Ответы к зачету", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. .
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
Оглавление1.Система управления: схема, как работает – пояснить на графике. ............................................... 32. Что такое «обратная связь» - «feedback», зачем? Разница между «контроль» и «control»?Когда возможно автоматическое управление? ................................................................................ 43. Что такое «менеджмент»? Рефлексия? Кибернетическая функция руководителя?....................
5Конфуций, Дао дэ Цзин: «Когда самый лучший руководитель заканчивает свою работу, людиговорят: мы все сделали сами». Почему? ......................................................................................... 54. 4 этапа развития менеджмента. Сущность донаучного и классического менеджмента. ............ 75. Сущность научного и современного менеджмента. ................................................................... 116. Чем по Дарвину определяется уровень развития организмов (систем)? Чем отличаютсявысшие организмы (системы) от низших? По какому пути идет развитие систем? ......................
137. 2 метода работы предприятий по Адаму Смиту, их сущность. Преимущества разделения трудапо А. Смиту. ...................................................................................................................................... 138. Является ли специализация труда бесконечным источником повышения производительноститруда? Почему? Пояснить графиком. Значение принципа взаимозаменяемости деталей дляпроизводства.
За счет чего реализуется взаимозаменяемость? .................................................... 13Лк.2 ................................................................................................................................................... 159. 3 причины неэффективности предприятий по Ф. Тейлору, как их устранить. ........................... 1510. Главные задачи управления предприятием (2) по Ф. Тейлору? ............................................... 1611. Главные задачи администрации в отношении персонала (4) по Ф. Тейлору? ......................... 1612. Научный метод работы по Ф. Тейлору? ....................................................................................
1713. Зачем нужны детальные рабочие инструкции по Ф. Тейлору? ................................................ 1814. Кооперация руководства и рабочих по Ф. Тейлору? ................................................................ 1815. Принцип исключения по Ф. Тейлору? ....................................................................................... 1916. Принцип Питера; как справиться с его негативом.
................................................................... 19Лк.3 ................................................................................................................................................... 2117. Система функций управления.
Управленческий цикл. Сущность функции «планирование».. 2118. Сущность управленческих функций «организация» и «мотивация»........................................ 2119. Сущность управленческой функции «контроль». Норма. Результат контроля? Какорганизовать контроль? .................................................................................................................. 2220. Функция управлен ия «выработка решений» - этапы, пояснить схемой. Функциикоординации и коммуникации. ...................................................................................................... 2321. Что такое «принцип»? Смысл принципов управления А.
Файоля «Полномочия иответственность», «дисциплина», «единоначалие». ..................................................................... 2422. Смысл принципов управления А. Файоля «Единство цели и руководства», «Подчиненностьчастных интересов общим», «Справедливая оплата труда». ......................................................... 2523.Смысл принципов управления А. Файоля «Баланс централизации и децентрализации»,«Скалярная цепь», «Порядок».
....................................................................................................... 2524. Смысл принципов управления А. Файоля «Справедливость», «Стабильность персонала». ... 2625. Смысл принципов управления А. Файоля «Инициатива», «Корпоративный дух»................... 26II.
По семинарским занятиям........................................................................................................... 2726. Почему тысячи лет назад прогресс цивилизации был крайне медленным? 2 главных фактораускорения развития цивилизации, их взаимосвязь. Что такое «изобретение колеса»? Значениефактора «изобретения колеса» в развитии цивилизации? График развития цивилизации, точкатехнологической сингулярности......................................................................................................
2727. Причины успеха в развитии Месопотамии? Причины успеха в развитии Древнего Рима ипричины его упадка. Институциональная система. Роль институциональной системы в развитии........................................................................................................................................................... 2828. Типы инноваций. Закрытый и открытый инновационный процесс.
......................................... 3029. Потоки развития в закрытом инновационном процессе. ......................................................... 3030. Потоки развития в открытом инновационном процессе. Может ли работать открытыйинновационный процесс без включения потоки развития закрытого инновационного процесса?Почему?............................................................................................................................................
321.Система управления: схема, как работает – пояснить на графике.1. Система управления представляет собой совокупностьвзаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующихупорядоченную целостность, единство. Основой упорядочениясистемы управления является, как правило, цель ее функционирования.Система управления содержит[1]:••••1) органы управления (должности и подразделения), совокупностькоторых можно охарактеризовать как субъект управления (работающиев них люди являются субъектами управленческой деятельности);2) коммуникационные каналы, с помощью которых осуществляетсявзаимодействие в системе управления;3) набор целей, стратегий, методов, технологий, процедур,предписаний, регламентирующих выполнение управленческихдействий, юридически закрепленных норм и правил, в единствесоставляющих механизм управления;4) материальную инфраструктуру управления.Система управления должна соответствовать организационным целям, бытьвнутренне сбалансированной, гибкой и адаптивной, доступной контролю,допускать неформальные связи между людьми.Система управления – это процесс создания, совершенствования иподдержания функционирования организационной структуры приреализации принятого управленческого решения и разработанного планамероприятий.Субъектами управления (управляющая подсистема) являются руководителиразличного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решенийв определенных сферах деятельности организации:•••– руководители высших уровней управления: директора, ихзаместители, руководители крупных подразделений (департаментов,филиалов, отделений и др.);– руководители среднего звена: начальники функциональныхподразделений и их частей (отделов, групп, бюро, лабораторий,секторов и др.);– руководители нижнего уровня управления: начальникипроизводственных участков, бригадиры и др.;•– организаторы определенных видов работ.Всем этим руководителям следует помнить, что хороший организатор – этотот, кто не только сам хорошо работает, но и тот, у кого хорошо работаютподчиненные.Объект управления (управляемая подсистема) представляет собой элементыорганизации, которые воспринимают управленческое воздействие иподчиняют ему свою деятельность.2.
Что такое «обратная связь» - «feedback», зачем? Разница между «контроль» и«control»? Когда возможно автоматическое управление?3. Feedback или обратная связь (ОС) – обеспечивает подачу на управляющийвход системы сигнала, пропорционального выходному сигналу (выходу)системы. Таким образом, ОС замыкает причинно-следственную цепочку«вход-выход»: следствие влияет на свою причину. То есть это процесс,приводящий к тому, что результат функционирования какой-либосистемы влияет на параметры, от которых зависит функционированиеэтой системы. Другими словами, на вход системы подаётся сигнал,пропорциональный её выходному сигналу (или, в общем случае,являющийся функцией этого сигнала).
Часто это делается преднамеренно,чтобы повлиять на динамику функционирования системы.4. Control — слово в английском языке имеет значение не только контроль,но и управление. Control употребляется в смысле системнокибернетического уровня управления. Под контролем (control) вкибернетическом смысле понимают способности комплексных системсамими собой управлять, самих себя направлять, самих себярегулировать, организовывать, самих себя лечить и воспроизводить, — всоответствии с предлагаемыми обстоятельствами – внешнимивоздействиями и внутренними сопротивлениями.
В природесаморегулирование организмов и экосистем – дело обычное. Типичныепримеры – сердечно-лёгочное кровообращение при изменяющихсянагрузках на тело, процессы пищеварения или адаптивноесаморегулирование органов чувств.Контроль - это функция управления,которая помогает проверять ошибки для принятия корректирующихдействий. Это делается для минимизации отклонений от стандартов иобеспечения того, чтобы заявленные цели организации были достигнутыжелаемым образом.5. Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой.Менеджмент - всегда управление людьми.
Причем управляет человек (ане компьютер или светофор). Поэтому широко используется термин«автоматическое управление», но бессмысленно говорить об«автоматическом менеджменте».3. Что такое «менеджмент»? Рефлексия? Кибернетическая функция руководителя?Конфуций, Дао дэ Цзин: «Когда самый лучший руководитель заканчивает своюработу, люди говорят: мы все сделали сами». Почему?Рефлексия – (от позднелат. reflexio – обращение назад) каузальная (причинноследственная) совокупность процессов коррекции (переопределения) способадействия при затруднении в деятельности, общении, коммуникации или мышлении.
(Рис.1)Рис.1 Проявленность рефлексииПонятие рефлексии оформилось из прототипов в философии, благодаря полемике Локка иЛейбница, и первоначально означало процесс размышления индивида о происходящем в егособственном сознании. Рефлексия – это наблюдение, которому ум подвергает своюдеятельность и способ ее проявления, вследствие чего в разуме возникает идея этойдеятельности (Локк). Рефлексия это не что иное, как внимание, направленное на то, чтозаключено в нас (Лейбниц)Первая универсальная системная модель управления была предложена НорбертомВинером (Norbert Wiener) в 1948 г. Его «кибернетический контур» включает в себяуправляющий блок, управляемый блок, управляющую связь и обратную связь.