636324839349817082 (Внедрение Бережливого производства в деятельность предприятия на примере производственного участка Дальневосточный - Дальневосточной дирекции по ремонту тягового подвижного состава филиала ОАО РЖД), страница 5

Улучшенное моральное состояние4. Круги качества5. Предложения по усовершенствованию 3Канбан - японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка». Этометод, используемый для вытягивания продуктов и материаловна бережливые производственные линии.Существует несколько вариантов канбан в зависимости от применения:запускающий предыдущий процесс, двухбункерный (однокарточный),многокарточный, канбан однократного использования и др.Канбан позволяет оптимизировать цепочку планированияпроизводственных активностей, начиная от прогноза спроса, планированияпроизводственных заданий и балансировки/распределения этих заданийпо производственным мощностям с оптимизацией их загрузки. Подоптимизацией понимается «не делать ничего лишнего, не делать раньшевремени, сообщать о возникающей потребности только тогда, когда этореально необходимо».Система 5С - 3 технология создания эффективного рабочего места. Подэтим обозначением известна система наведения порядка, чистотыи укрепления дисциплины.

Система 5 С включает пять взаимосвязанных 320принципов организации рабочего места. Японское название каждого из этихпринципов начинается с буквы «С». В переводе на русский язык - сортировка,рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование. 3SMED дословно переводится как «Смена штампа за 1 минуту».Концепция была разработана японским автором Сигео Синго и произвелареволюцию в подходах с переналадке и переоснастке. В результате внедрениясистемы SMED смена любого инструмента и переналадка могут бытьпроизведены всего за несколько минут или даже секунд, «в одно касание»(концепция «OTED» - «One Touch Exchange of Dies»).В результате многочисленных статистических исследований былоустановлено, что время на осуществление различных операций в процессепереналадки распределяется следующим образом:подготовка материалов, штампов, приспособлений и т.

п. - 30%закрепление и снятие штампов и инструментов - 5%центрирование и размещение инструмента - 15%пробная обработка и регулировка - 50%В результате были сформулированы следующие принципы,позволяющие сокращать время переналадки в десятки и даже сотни раз:разделение внутренних и внешних операций наладки,преобразование внутренних действий во внешние,применение функциональных зажимов или полное устранение крепежа,использование дополнительных приспособлений.Система 3 TPM ( Total Productive Maintenance) - всеобщий уходза оборудованием. 3 TPM - « 37 всеобщий уход за оборудованием», в основномслужит улучшению качества оборудования, ориентирован на максимальноэффективное использование благодаря всеобщей системе профилактическогообслуживания.Акцент в данной системе делается на предупреждение и раннеевыявление дефектов оборудования, которые могут привести к более 321серьезным проблемам.В ТРМ участвуют операторы и ремонтники, которые вместеобеспечивают повышение надежности оборудования.

Основа ТРМ составление графика профилактического техобслуживания, смазки, очисткии общей проверки. Благодаря этому обеспечивается повышение такогопоказателя, как Полная Эффективность Оборудования (от английского«Overall Equipment Effectiveness»- OEE). 3JIT (Just-In-Time)/ Точно вовремя - система управления материаламив производстве, при которой компоненты с предыдущей операции (илиот внешнего поставщика) доставляются именно в тот момент, когда онитребуются, но не раньше. Данная система ведет к резкому сокращениюобъема незавершенного производства, материалов и готовой продукциина складах.Система «точно вовремя» предполагает специфический подходк выбору и оцениванию поставщиков, основанный на работе с узким кругомпоставщиков, отбираемых по их способности гарантировать поставку «точнововремя» комплектующих изделий высокого качества.

При этом количествопоставщиков сокращается в два и более раз, а с оставшимися поставщикамиустанавливаются длительные хозяйственные связи.Визуализация - это любое средство, информирующее о том, как должнавыполняться работа. Это такое размещение инструментов, деталей, тарыи других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первоговзгляда может понять состояние системы - норма или отклонение.U- 5 образные ячейки. Расположение оборудования в форме латинскойбуквы «U».

В U-образной ячейке станки расставлены подковообразно,согласно последовательности операций. При таком расположенииоборудования последняя стадия обработки проходит в непосредственнойблизости от начальной стадии, поэтому оператору не нужно далеко ходить,чтобы начать выполнение следующего производственного цикла. 4Таким образом, концепция «бережливое производство» может помочь22российским предприятиям выйти из кризисного состояния, не толькообеспечит повышение результативных показателей предприятия, но и будетспособствовать росту экономики в целом.Концепция «бережливое производство» выступает инновационнымметодом повышения эффективности организации производственногопроцесса предприятий, имея свои преимущества и недостатки, возможностии угрозы, комплексное учета которых позволит принимать эффективныеуправленческие решения и стратегии по преодолению кризисного состоянияна предприятии и повышения его конкурентоспособности.

Дальнейшиеисследования необходимо направить в направлении разработки и выбораоптимальных стратегий применения принципов концепции «бережливоепроизводство» с учетом внутренних и внешних факторов, которыеформируют среду организации производства.2. АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ВОАО РЖД В ПЕРИОД 2009-2016 ГГ.2.1 Общая характеристика ОАО РЖД и его Дальневосточного филиалаКомпания «Российские железные дороги» является крупнейшейтранспортной компанией России. Удовлетворяя рыночный спрос нажелезнодорожные транспортные услуги со стороны бизнеса и населения, онаосуществляет деятельность во всех сегментах железнодорожного транспорта,а также в смежных и сопутствующих перевозкам отраслях экономики.По своему географическому положению российские железные дороги 2123являются неотъемлемой частью евразийской железнодорожной сети, онинепосредственно связаны с железнодорожными системами Европы иВосточной Азии.

Кроме того, через порты может осуществлятьсявзаимодействие с транспортными системами мира.На долю ОАО «РЖД» приходится около 42% грузооборота (без учетатрубопроводного транспорта – 85%) и свыше 33% пассажирооборота всейтранспортной системы страны.Перевозя свыше 1 млрд. пассажиров и более 1,3 млрд. тонн грузов вгод, холдинг является одним из крупнейших работодателей страны ивключает в себя ОАО «РЖД» – основное общество, 100% акций которогопринадлежат Российской Федерации, филиалы ОАО «РЖД» (74 единицы), атакже дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД» (158 единиц).Всего в холдинге работает около 1,3 млн. человек.Российские железные дороги, наряду с магистралями США и Китая,входят в число крупнейших железнодорожных систем мира (рис.

2.1).Российская железнодорожная сеть занимает по эксплуатационнойдлине третье место в мире и первое место по протяженностиэлектрифицированных линий (50,3% от общей протяженности сети железныхдорог или 43,1 тыс. км), третье – по грузообороту и объемам грузовыхперевозок, пятое – по пассажирообороту. При этом грузонапряженностьроссийских железных дорог самая высокая из рассматриваемых стран. 21Рисунок 2.1 - Краткое сравнение холдинга «РЖД» с ведущими мировымижелезнодорожными компаниями (по состоянию на 2016 г.) 2024 20Удельный вес грузооборота на электротяге в общем объеме грузовыхперевозок железнодорожного транспорта России в период с 2000 года вырос с79% до 85%.Российские железные дороги занимают лидирующие позиции в мире поэффективности железнодорожных перевозок и использованиюинфраструктуры, что подтверждается: 21одним из самых высоких показателей в мире по грузонапряженностиинфраструктуры;лидерством по показателям производительности грузовых локомотивов;стабильными показателями безопасности перевозок.

21Структура управления ОАО «РЖД» приведена на рис. 2.2.Рисунок 2.2 - 20 Структура управления ОАО «РЖД»Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собраниеакционеров. Единственным акционером Компании является РоссийскаяФедерация, от имени которой полномочия осуществляются правительствомРоссийской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерныхобществах»).Решения акционера оформляются в форме распоряжения правительстваРоссийской Федерации. 42 Решения годового Общего собрания акционеровв 2007 г. утверждены распоряжением правительства Российской Федерации 4625от 30 июня 2007 г. 46 No864-р.Правительство Российской Федерации единолично принимает решениеи оформляет письменно численный и персональный состав Советадиректоров ОАО «РЖД».

Состав Совета директоров ОАО «РЖД», избранныйв соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 30июня 2006 г. 42 No930-р утвержден в количестве 11 человек (должности указанына момент избрания) из наиболее квалифицированных и компетентныхспециалистов. В соответствии с распоряжением правительства РоссийскойФедерации от 30 июня 2007 г.

42 No864-р количественный состав Советадиректоров увеличен на одного человека. 42Несмотря на сохранение лидирующего и доминирующего положения втранспортной системе страны, ОАО «РЖД» уже сейчас испытывает рядсущественных проблем в поддержании и увеличении своей долитранспортного рынка и рентабельности деятельности, а также в развитии ирасширении своего присутствия за рубежом. 21Анализ внедрения системы бережливого производства проведем напримере Дальневосточной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».Сегодня Дальневосточная железная дорога проходит по территории 6субъектов федерации - Приморскому и Хабаровскому краям, Амурской, 22Сахалинской и Еврейской автономной областям, Республике Саха (Якутия).