Диссертация (Формирование энергосберегающей политики в газораспределительных организациях), страница 9

долларов в год. С 1990 года ЭСКО получили следующие результаты:- вложили 45 миллиардов долларов в энергосервисные проекты- 50 миллиардов долларов сэкономленной энергии- занятость работников в отрасли составила 425000 человеко-год- 30 млрд. долларов вложено в развитие инфраструктуры- обеспечили сокращение 470 миллионов тонн выбросов CO2 без дополнительных затрат [53].Efficiency Valuation Organization официально опубликовывает международный протокол мониторинга и верификации IPMVP (the International PerformanceMeasurement and Verification Protocol), который предназначен для привлеченияинвестиций в эффективное использование энергетических и водных ресурсов, атакже в проекты в сфере возобновляемых источников энергии по всему миру.Протокол позволяет владельцам зданий, энергосервисным компаниям и финансовым учреждениям определять количество сэкономленной энергии при реализации энергосберегающих мероприятий.На сегодняшний день IPMVP является наиболее распространенным международным стандартом по измерению и верификации сэкономленных энергоресурсов.

Протокол переведен на многие языки и используется более чем в 40 странах[16, 79].Общий доход энергосервисных компаний США на 2013 год оценивался в6,4 млрд. долларов, а в 2015 году превысил 7 млрд. долларов. LBNL разработанряд сценариев роста и подсчитали, что доходы отрасли к 2020 году будут составлять от 10,6 до 15,3 млрд. долларов.Индустрия ЭСКО устойчиво растет с 1990-х годов, и темпы роста с 2009 по2011 год составляли 9 % годовых, несмотря на серьезный экономический спад.Тем не менее, руководители ЭСКО в дальнейшем ожидают еще более высокихтемпов роста отрасли (Рисунок 9 - Доход энергосервисных компаний США по годам) [80, 81].51141211,5млрд.

дол.1088,366,34,94322,10,30199011995200020052010201520202024годРисунок 9 - Доход энергосервисных компаний США по годамИсточник: составлено автором на базе [80, 81]Несколько факторов могут позитивно сказаться в долгосрочной перспективена росте выручки:Выход на новые рынки. Исторически сложилось, что ЭСКО в первую очередь заключали энергосервисные контракты с владельцами существующих объектов. В Канаде используется практика внедрения энергосберегающих технологийпри строительстве новых объектов, в частности, K-12 школ.

Если для американских ЭСКО откроется доступ к этому рынку, то это может стать стимулирующимфактором для развития нового бизнеса.Постоянное увеличение возможностей продажи мощностей на оптовомрынке электроэнергии дает дополнительные возможности для энергосервисныхкомпаний в плане координации энергоэффективности, продажи свободных мощностей и предложению услуг по развитию собственной генерации.Большее проникновение в существующие рыночные сегменты. Появление коммерческих программ по займам на внедрение чистых технологий (PACE)52и программ погашения долга за счет коммунальной платы потребителей (OBRP)могут привести к появлению новых возможностей для ЭСКО (в том числе новыхучастников рынка, которые предлагают энергосервисные услуги) и расширениюсферы своего влияния в различных секторах рынка.Дополнительный доход от неэнергетических услуг.

Энергосервисные контракты могут включать в себя неэнергетические услуги, такие меры по охране ирациональному использованию вод и улучшению инфраструктуры. Экспертыожидают, что дополнительные неэнергетические технологии (например, меры пообеспечению безопасности, оптико-волоконные кабели) могут стать типовыми,потенциально увеличивая привлекательность инвестирования в эти проекты нарынке профессиональных инвесторов.Политические стимулы.

Принятие определенных политических мер играетважную роль в развитии ЭСКО индустрии. Например, установленный в законодательном порядке в городах, бенчмаркинг энергоэффективности зданий и эффективности использования энергии, который стимулирует деятельность, направленную на повышение энергоэффекивности и энергосбережения в различных отраслях экономики [75, 80].Около четверти всех проектов, заключенных в последнее время, было частично сокращено (25 %), причем 20 % энергосервисных контрактов, которыепланировалось заключить с государственными и муниципальными организациями, были отменены. Отмена проектов и снижение деятельности на рынке моглибыть более значительными из-за экономического спада и это могло стать причиной, объясняющей почему доходы не оправдали ожиданий ЭСКО.

Тем не менее,46 % проектов были затронуты кризисом, в то время как около 10 % были расширены.Согласно отчету LBNL около 85 % от выручки ЭСКО пришлось на реализацию энергосервисных проектов в государственном и непроизводственном секторах, включая федеральное правительство (Рисунок 10 - Доход ЭСКО США посегментам рынка в 2011 г., млрд. дол.).53жилой фонд; 0,217прочее; 0,168частный сектор; 0,419штатный имуниципальныйсектор; 1,234больницы; 0,302университеты иколледжи; 0,702государственныйсектор ; 1,102K-12 школы;0,995Рисунок 10 - Доход ЭСКО США по сегментам рынка в 2011 г., млрд. дол.Источник: составлено автором на базе [75]Доходы от проектов, реализуемых в штатах и на муниципальном уровне,составили 24,0 %, или 1,234 млрд. долларов, в то время как проекты федеральногоправительства - 21,4 % (1,102 млрд. дол.).Энергосервис в K-12 школах и университетах составили 19,4 % и 13,7 % отгодового дохода соответственно, в то время как общественное здравоохранение ибольницы - 5,9 % рынка.

На проекты частного сектора, напротив, приходилосьтолько 8 % от выручки в 2011 году. Барьеры на пути роста в частном секторе заключались в нежелании компаний финансировать проекты по энергоэффективности и вкладывать деньги в проекты с высокими сроками окупаемости.Начиная с 2003 года наибольшую долю (42 %) рынка энергосервисных контрактов занимает категория общеобразовательных школ K-12. Проекты в штатном и муниципальном секторе составляли около 30 %.Ошибка! Источник ссылки не найден. отражает потенциал энергосбережения для энергосервисных компаний США, который по разным оценкам составляет от 354 до 519 трлн. БТЕ.Наибольший потенциал энергосбережения характерен для частного сектора и ва-54рьируется от 127,7 до 188,1 трлн.

БТЕ, или 36,1 и 36,3 %. соответственно, несмотря на сегмент K-12 школ, имеющий больший объем рынка.В Таблица 4 - Площадь зданий, в которых были реализованы энергосервисные представлена суммарная площадь зданий и сооружений, в которых былиреализованы энергосервисные контракты 2003-2012 гг. [75].Таблица 4 - Площадь зданий, в которых были реализованы энергосервисныеконтракты, млн. фут2.Сегмент рынкаПлощадь зданий,Школы K-12Государственный секторШтатный и муниципальный секторЧастный секторУниверситеты/колледжиБольницыЖилой фондИтого2,148699% от общейплощади зданий4314698146653382241904,96213754100Источник: составлено автором на базе [75]Типы энергосервисных проектовВ 2011 году энергосервисные контракты составила 69,4 % от выручки ЭСКО (Рисунок 11 - Доход ЭСКО по видам деятельности в 2011 г., %).55энергосервисныйконтракт; 69,4разработка истроительство; 15модернизацияинженерныхсетей; 7соглашение о поставкахэлектроэнергии; 3,6прочее; 5,0Рисунок 11 - Доход ЭСКО по видам деятельности в 2011 г., %Источник: составлено автором на базе [80]На контракты «разработка-внедрение», которые включают в себя такиеуслуги как EPCS (проектирование, поставка, строительство и контроль), приходилось 15 % рынка.В случае контракта «разработка-внедрение» как и энергосервисного контракта подрядчик разрабатывает и внедряет проект для заказчика.

При этомпредоставляется сервис за фиксированный гонорар или за прибавочную стоимость за поставку оборудования или энергии, компания-разработчик получает гонорар за свои советы/сервис, а не за результаты рекомендаций.7 % доходов были заработаны за счет программ модернизации сетей инженерно-технического обеспечения, в то время как на консалтинговые услуги(аудит, инженерные изыскания, управление проектами) приходилось 3,9 %.

Кроме того, ЭСКО получили 3,6 % от выручки за счет Соглашения о поставках электроэнергии (Power Purchase Agreements), в соответствии с которым ЭСКО уста-56навливает и эксплуатирует генерационные мощности на объекте заказчика и продает энергию клиенту [80].По результатам опроса ЭСКО на проекты эффективного использованияэнергоресурсов приходилось почти три четверти доходов отрасли в 2011 году(Рисунок 12- Доход ЭСКО США по видам технологий и типам проектов), с другой стороны, сопутствующие услуги, такие как пусконаладочные работы, консалтинг и другие составили 15,0 %.возобновляемыеисточникиэнергии; 5,7контракт наэксплуатацию итехническоеобслуживание; 4,8модернизацияинженерныхсетей; 3,4консультирование;3,215,0проекты поэнергоэффективности;74,5пусконаладочныеработы; 3,1двигатели итурбины; 3прочее; 2,3Рисунок 12- Доход ЭСКО США по видам технологий и типам проектовв 2011 г., %Источник: составлено автором на базе [75, 81]Доходы от генерации электроэнергии составили 8,7 % от общей выручки в2011 году, включая местные проекты по возобновляемой энергии (солнечнаяэнергия, ветровые энергия, геотермальные тепловые насосы) - 5,7 % и проектыустановки двигателей-генераторов или турбогенераторов (3%).