Системное развитие учетно-контрольного обеспечения управления организацией, страница 2

Разработать направления совершенствования информационногообеспечения системы финансового контроля процесса развития организации.- уточнить механизмы признания и оценки специфических отраслевыхактивов и обязательств, стоимость которых определяется интеллектуальнымкапиталом, уровнем кооперации и степенью конкурентности принимаемыхрешений.- оценить достаточность внешней и внутренней информации для обеспечениясистемы финансового управления организациями различных отраслей народногохозяйства, оценить эффективность внедрения бухгалтерских информационныхсистем и разработать рекомендации по оптимизации процесса подготовкиорганизацией отчетности в формате МСФО на разных этапах ее развития.- предложить модель оценки экономического потенциала организации наоснове данных учета и отчетности, разработать подходы к оценке изменений вэкономическом потенциале в зависимости от текущей структуры рисковэкономической среды и стадии жизненного цикла организации.73.

Предложить методический инструментарий анализа и контроля,позволяющийстимулироватьпроцессысоциокультурногоразвитияработников, кооперации и укрепления конкурентных преимуществ, системноевзаимодействие которых вызывает рост стоимости организаций.- предложить модель финансового стимулирования сотрудников организацийс учетом отраслевых особенностей и разработать технологию выбора инструментовфинансового стимулирования с учетом стоимости услуг специалиста на рынкетруда, результативности его труда ее и влияния на эффективность деятельностиорганизации.- разработать инструменты контроля над качеством дебиторскойзадолженности, позволяющие добиться сокращения периода оборота задолженностии роста чистого денежного потока от операционной деятельности в результатесинхронизации периода расчетов у продавца и покупателя.- уточнить технологию применения модели нормирования свободного остаткаденежных средств Миллера-Орра с целью увеличения выгод от ее использования ирасширения сферы применения модели.4.Разработатьметодыиспользованияучетно-аналитическихинструментов для развития механизма адаптации организации к рыночнойсреде.- предложить процедуры контроля над изменением состава источниковфинансирования развития организации на разных стадиях жизненного циклаорганизации и разработать систему оценки разных источников финансированияпутём сравнительного анализа надежности партнеров и стоимости привлекаемогокапитала.- разработать дополнительные показатели оценки эффективности социальнозначимых инвестиционных проектов, позволяющие принять инвестиционноерешение, руководствуясь принципом достижения наибольшего социальногоэффектадляпотребителейпродукцииприусловииэкономическойцелесообразности реализации проекта для организации.- Составить универсальную карту рисков, дающую возможность ранжироватьнеспецифические риски по вероятности возникновения и величине последствий взависимости от стадии жизненного цикла организации, разработать направленияоптимизации состава инструментов и процедур финансового контроля и анализа взависимости от состава текущих рисков.Объектом исследования является совокупность финансовых отношений,обеспечивающих формирование и развитие учетно-контрольной системы8управления организацией, направленной на увеличение ее стоимости и повышениеадаптивности на разных этапах жизненного цикла.Предметом исследования выступает разработка новых методическихинструментов учета, анализа и контроля и методов их использования с целью ростастоимости организации и обеспечения устойчивости ее развития в условияхбыстрого изменения экономических рисков.Рабочей гипотезой исследования стало предположение о том, что всовременных условиях основная проблема медленного развития российскихорганизаций и роста благосостояния общества в целом состоит в отсутствиисистемного подхода к управлению процессами конкуренции, кооперации, контроляи социокультурного развития человека.

Поскольку характер этих процессов иособенности их взаимодействия изменяются в течение жизненного циклаорганизации, а процедуры учета, анализа и контроля выступают основой дляформирования инструментов финансового управления, необходимо расширение иизменение состава таких процедур на разных этапах жизненного цикла, а такжеразработка новых процедур анализа и контроля, направленных на стимулированиевыделенных процессов.

В результате реализации этой задачи можно добиться ростастоимости организаций путем сбалансированного управления и обеспечитьнеобходимую адаптацию организации к меняющимся условиям при минимизациирисков снижения эффективности её деятельности.Теоретической и методологической основой исследования служатфундаментальные положения экономической науки, общенаучные методыисследования, такие как диалектический метод познания, анализ, синтез, индукция идедукция, метод системного подхода к оценке экономических явлений, методединства исторического и логического анализа, методы логико-графического иэкономико-математического моделирования.

В качестве инструментов получениядоказательной базы в диссертации также использованы специальные приемы ипроцедуры, такие как статистический анализ, метод экспертных оценок и методкартографирования, анкетирование и интервьюирование.Информационную базу исследования составили публичные и внутренниефинансовые отчеты более чем 50 организаций различных отраслей (нефтегазоваяотрасль, сельское хозяйство, медиа бизнес, строительство, оптовая торговля,телекоммуникации), которые были проанализированы в ходе выполнения авторомконсалтинговых работ в направлении постановки международного учета,разработки методологических документов по внутреннему контролю и проведениюфинансового анализа.9Область исследования: Исследование выполнено в соответствии сПаспортом специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика(экономические науки) в рамках пунктов: 1.9.

Трансформация национальнойотчетности в соответствии с международными стандартами и стандартами другихстран; 1.10. Методология применения современных информационных икоммуникационных технологий в области бухгалтерского учета и отчетности;2.3. Развитие методологии комплекса методов оценки, анализа, прогнозированияэкономической деятельности; 2.7. Инвестиционный анализ и оценка эффективностиинвестиций; 2.15. Анализ и прогнозирование финансового состояния организации;3.9. Развитие методологии комплекса методов аудита, контроля и ревизии;4.15. Методы измерения финансовых и страховых рисков, оценки бизнес-рисков,принятия решений в условиях неопределенности и риска, методология финансовоэкономических и актуарных расчетов.Основные результаты исследования и их научная новизна состоят вразработке концепции расширения и изменения состава процедур учета, анализа иконтроля в процессе жизненного цикла организации как основы для формированияинструментов финансового управления, позволяющих эффективно управлятьстоимостью организаций в разные периоды их развития и активизировать основныедвижущие силы развития и адаптации организации к имеющимся условиямфункционирования.Наиболее значимые научные результаты выполненного исследованиязаключаются в следующем.1.

Сформирована концепция системного развития учетно-контрольногообеспечения управления коммерческой организацией на основе моделидвижущих сил развития, проведена критическая оценка систем финансовогоконтроля российских организаций и предложены направления их оптимизациис целью увеличения стоимости этих организаций.- обоснована концепция воздействия инструментов учета, анализа и контроляна ряд ключевых процессов хозяйственной деятельности организации, в качествекоторых выделены движущие силы развития организации с целью обеспечениясаморазвития организации как системы, роста ее стоимости и адаптации кменяющимся условиям внешней среды. При этом организации рассматриваются какоткрытые системы, обмениваются информацией между собой, находятся впостоянном движении и изменяются в процессе развития и перехода от одного этапажизненного цикла к другому.10- систематизированы научные представления о сущности движущих сил(драйверов) развития.

Этими силами являются повышение эффективностикооперации как внутри организации, так и при ее взаимодействии с внешней средой;повышение степени креативности коллектива и обеспечение условий длясоциокультурного развития каждого из его членов; разработка новых учетноконтрольных инструментов управления, позволяющих принимать эффективныеуправленческие решения на основе более надежной и достоверной информации.Характер взаимодействия этих драйверов изменяется на разных этапах жизненногоцикла организации и определяет характер ее развития. В результате интегральнымдрайвером является выработка конкурентных преимуществ, которые, в своюочередь, позволяют обеспечить минимизацию воздействия рисков окружающейсреды на разных этапах жизненного цикла организаций.- разработана матричная модель постановки и модернизации учетноконтрольной системы в течение жизненного цикла организации, позволяющая путемпостепенного расширения и системного использования ее инструментов (способоворганизации учета, процедур экономического анализа, моделей оптимизацииоборотного капитала и других) обеспечить эффективное взаимодействие междупроцессом финансового контроля и основными драйверами развития организаций.Модель позволяет обеспечить устойчивый рост средних организаций, которыйвозникает в результате применения определенного алгоритма расширения ииспользования инструментов финансового контроля в течение жизненного циклатаких организаций.

Этот алгоритм предполагает постепенное внедрение новыхинструментов контроля, направленных на стимулирование процессов кооперации исоциокультурного развития работников организаций, изменение способовподготовки финансовой отчетности, уточнение технологии расчета отдельныхфинансовых коэффициентов с целью более достоверной оценки изменений вэкономическом потенциале организации, что позволяет вносить обоснованныеизменения в деятельность организации.2. Разработаны направления совершенствования информационногообеспечения системы финансового контроля процесса развития организации.- уточнены методы оценки ряда специфических активов и обязательств,возникающих в сельскохозяйственной и нефтегазовой отраслях с учетом изменениярисков экономической среды в процессе жизненного цикла организации.