Системное развитие учетно-контрольного обеспечения управления организацией

На правах рукописиШуклов Лев ВикторовичСИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ УЧЕТНО-КОНТРОЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯУПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ08.00.12 – Бухгалтерский учет и статистикаАвторефератдиссертации на соискание ученойстепени доктора экономических наукМосква2013Работа выполнена на кафедре «Аудит и контроль» в ФГОБУВПО «Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации»Научный консультант:доктор экономических наук, профессор,Заслуженный деятель науки Российской Федерации,Мельник Маргарита ВикторовнаОфициальные оппоненты:Пласкова Наталья Степановна,доктор экономических наук, профессор,ФГБОУ ВПО «Российский государственныйэкономический университет имени Г.В. Плеханова»,профессор кафедры анализа хозяйственнойдеятельности и аудитаКогденко Вера Геннадьевна,доктор экономических наук, доцент,ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательскийядерный университет «МИФИ»,заведующая кафедрой финансового менеджментаМиронова Ольга Алексеевна,доктор экономических наук, профессор,ФГБОУ ВПО «Поволжский государственныйтехнологический университет»,заведующая кафедрой бухгалтерского учета и аудитаВедущая организация:ФГБОУ ВПО «Ростовский государственныйэкономический университет (РИНХ)»Защита состоится «25» декабря 2013 года в 10-00 часов на заседаниидиссертационного совета Д 505.001.03 на базе ФГОБУВПО «Финансовый университет приПравительстве Российской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д.

55,ауд. 213, Москва,125993.С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечноинформационного комплекса ФГОБУВПО «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д. 49, комн. 203, Москва,125993.Автореферат разослан «___» _________ 2013 года. Объявление о защитедиссертации и автореферат диссертации «24» сентября 2013 года размещены наофициальном сайте Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования инауки Российской Федерации по адресу: http://vak.ed.gav.ru.Ученый секретарьдиссертационного совета Д 505.001.03,кандидат экономических наук, доцентО.Ю. Городецкая31.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В период становления рыночнойэкономики в нормативных документах и научных работах основное вниманиеуделялось проблемам крупных корпораций. Вопросы развития малого бизнеса такжебыли поставлены в центр внимания органов управления всех уровней и нашлиширокое отражение в научных работах и нормативных документах. В 2007 году былпринят специальный закон, появились различные организации, осуществляющиеподдержку малого бизнеса. Понятие среднего бизнеса до сих пор определено недостаточно четко. В России широко используется понятие «малый и среднийбизнес», в то время как многие ученые отдельно выделяют особый классбыстроразвивающихся средних организаций.

За рубежом именно они обеспечиваютосновной рост ВВП. Однако в России количество таких организаций и их влияниена рост ВВП минимально. Это подтверждают данные доклада о Развитииконкуренции и предпринимательского климата, сделанного в апреле 2012 года назаседании рабочей группы по подготовке предложений по формированию вРоссийской Федерации системы «открытое правительство», согласно которому 1: в России производство малых и средних организаций поставляет 20% вВВП, в то время как в Европе этот показатель составляет от 55%(Франция) до 70% (Норвегия), а в США - 45%; наименьший рост производительности труда и занятости наблюдается всоциально значимых секторах экономики; Россия относится к числу стран с низким уровнем внутреннейконкуренции,чтоусугубляетсянизкимуровнемглобальногоинновационного индекса.Наиболее важным аспектом стратегии управления средними организациямиявляется выбор момента перехода от стратегии выживания к стратегии развития, таккак, руководствуясь только стратегией выживания, ни одна организация не сможетпросуществовать на рынке достаточно долго.

Такой переход, в свою очередь,увеличивает уровень воздействия рисков на организацию, так как требует принятияменеджментом организаций новых нестандартных решений. Поскольку успехдеятельности любой организации в решающей мере зависит от достоверности иполноты информации, на основе которой принимаются решения, учетноконтрольную систему таких организаций необходимо перестраивать, ориентируясьна решение задач, которые меняются в течение жизненного цикла их развития. Приэтом жизненный цикл организации рассматривается с позиции непрерывногоразвития и качественного совершенствования ее бизнес-процессов.1http://news.kremlin.ru/media/events/files/41d3e10aee6d7935f5f0.pdf4Переход от стратегии выживания к стратегии развития связан снеобходимостью поиска новых конкурентных преимуществ, которые могутсоздаваться в результате воздействия на так называемые «драйверы развития» или«движущие силы развития» при помощи учетно-аналитических и контрольныхинструментов и процедур.В качестве таких «драйверов развития» выступают: повышение эффективности кооперации как внутри организации, так и приее взаимодействии с внешней средой; повышение степени креативности коллектива и обеспечение условий длясоциокультурного развития каждого из его членов. разработка новых учетно-контрольных инструментов управления,позволяющих принимать управленческие решения на основе надежной идостоверной информации;Выработка новых конкурентных преимуществ позволит обеспечитьминимизацию воздействия рисков окружающей среды на разных этапах жизненногоцикла организаций, а также позволит быстрее адаптироваться к изменениямвнешней среды функционирования организации.

Проблемы разработкиадаптационного механизма и закрепления конкурентных преимуществ до сих пор неполучили должного развития в научных исследованиях. Это определило выборданной темы исследования.Степень научной разработанности проблемы. Теоретические иметодологические вопросы управления развитием организаций являются предметомисследований и научных дискуссий отечественных и зарубежных ученых уже более100 лет. Анализируя природу развития, еще Й.

Шумпетер в своем труде «Теорияэкономического развития» пришел к выводу, что движущие силы этого процессаизменяются при переходе от одного этапа развития к другому.Основные работы, посвященные изучению проблем экономического развитияи его механизмов, можно разделить на три группы.Первая группа посвящена решению вопросов организации систем учета,анализа и контроля как основы для формирования инструментов финансовогоуправления.

К этой группе относятся научные труды, касающиеся примененияразличных методологических подходов к организации бухгалтерского учета,оптимизации информационного обеспечения финансового управления и поискаэффективных механизмов управления затратами. Они выполнены В.М. Аньшиным,И.А. Басмановым, А.С. Бакаевым, А.М. Бирман, М.А. Вахрушиной,Н.Д. Врублевским, Р. Я. Вейцманом, Р. Р. Гаррисоном, О.В. Голосовым, К. Друри,Ф.В. Езерским, О.В.

Ефимовой, М. Х. Жебраком, В.Г. Когденко, Н.П. Кондраковым,5В.Е. Киримовым, В.В. Ковалевым, М.В. Мельник, Е.В. Негашевым, В.Ф. Палием,П.И. Рейнботом, Р.С. Сайфулиным, Дж. Фостером, В.Е. Хруцким, Н.Г. Чумаченко,А.Д. Шереметом, К.В. Щиборщ и др.Вторая группа работ посвящена определению особенностей управленияорганизацией на разных этапах жизненного цикла. Они принадлежат таким ученым,как И. Адезис, Л.Е. Грейнер, К. Дж. Уотсон, С.Х.

Хэнкс, Г.Н. Чандлер, Э. Янсен идр. Исследований, связанных с определением специфики финансового управления вразличные периоды жизни организации на этапах формирования первоначальногокапитала, повышения эффективности работы, привлечения новых ресурсов и ростастоимости организации, крайне мало, но, тем не менее, такие попытки активно сталипоявляться в последние годы.

В частности, высокую теоретическую и практическуюзначимостьимеютработыС.Р.Филоновича,И.В.Ивашниковской,Г.Н. Константинова, Е.В. Глуховой, в которых описываются особенностиприменения отдельных финансово-экономических моделей на разных этапахжизненного цикла организации. К числу таких финансово-экономических моделейотносятся модели бюджетирования денежных потоков, модели управленияликвидностью и оборотным капиталом и другие.К третьей группе работ относятся исследования, направленные на изучениевопросов системного анализа проблем развития и управления финансами в условияхрыночной экономики, выполненные такими учеными, как Г.Б.

Клейнер,Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко, В.С. Катькало, М. Алберт, В.Н. Бурков,Ю.П. Васильев, Э. Голдратт, В.А. Ириков, Н.Х. Мескон, А. Дж. Стрикленд,А.А. Томпсон, Ф. Хедоури, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Ю.М. Осипов,Б.В. Кондратьев, В.В. Круглова, М.Г. Лапуста, А.М. Марголин, М.В.

Романовский,Р.С. Сайфулин, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет.Таким образом, вопросы системного развития инструментов учета, анализа иконтроля как основы управления организацией до сих пор рассматривалисьэкономической наукой без прямой привязки к ее жизненному циклу. Механизмразвития организаций как комплексная система инструментов финансовогоуправления, контроля, анализа и учета, необходимых для формированияконкурентных преимуществ путем воздействия на фундаментальные процессы,вызывающие увеличение стоимости организации на разных стадиях ее жизненногоцикла, до сих пор в достаточной степени не изучен.Цель исследования заключается в разработке концепции системногоразвитияучетно-контрольногообеспеченияуправленияорганизацией,направленной на увеличение ее стоимости путем минимизации воздействия рисков6на разных этапах жизненного цикла и своевременной адаптации к новыморганизационным и экономическим условиям.В рамках сформулированной цели в диссертационной работе поставленычетыре подцели с соответствующими им задачами.1.

Обосновать основные направления развития учетно-контрольногообеспечения управления коммерческой организацией и разработать механизмадаптации организации к имеющимся условиям функционирования.- на основе системного подхода проанализировать взаимосвязь учетноконтрольного обеспечения управления организацией и основных бизнес-процессов,протекающих в ней, и предложить концепцию стимулирования развитияорганизации путем воздействия инструментов учета, анализа и контроля на ееключевые бизнес-процессы.- провести сравнительный анализ теорий управления жизненными цикламиорганизаций с целью систематизации научных представлений о сущности драйверов(движущих сил) развития; исследовать процедуры учета, анализа и контроля какинструменты управления драйверами развития организации и ее экономическимпотенциалом.- разработать модель постановки и модернизации учетно-контрольнойсистемы в процессе жизненного цикла организации, позволяющую путемпостепенного расширения и системного использования ее инструментов (способоворганизации учета, процедур анализа, контроля и т.п.) воздействовать на драйверы(движущие силы) развития организации с целью увеличения ее стоимости.2.