Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиДмитренко Святослав АртуровичАНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОРАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорБариленкоМосква – 2019ВладимирИванович2ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..5ГЛАВАСОВРЕМЕННОЕ1.АНАЛИТИЧЕСКОГОСОСТОЯНИЕИНФОРМАЦИОННО-ОБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ……..………………...………..161.1Особенностисовременнойотечественнойэкономикиинформационно-аналитического обеспечения стратегическогозадачипланированияразвития экономических субъектов…………………….………...………...…….…161.2Связь стратегического планирования со стейкхолдерским подходом кобеспечению устойчивого развития экономических субъектов…….…………….261.3Значениеопределениякатегорийстейкхолдеров дляаналитическогообеспечения развития компаний с государственным участием……..…...………..34ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ…..………...……………………..……….……...38ГЛАВА 2.МЕТОДИКАИНТЕГРИРОВАННОГО ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГООБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.……….……………………….402.1Макроструктураинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования………………………………..……....…………...…402.2Современныйинструментарийинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования……………...…….……………..........512.2.1Методыобоснованиианализавнешнейстратегическихивнутреннейплановыхрешенийсредыскомпанииучетомприинтересовстейкхолдеров……………………………… ………...……...…...…….……….……512.2.2Анализбизнес-процессов,ихкачественныхиколичественныхпоказателей с учетом требований стейкхолдеров, стандарты и нотации какинструментинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланирования…...…………….……………………………………………………….612.2.3Показателиэкологическиеинтеллектуальныхпоказатели,стратегическиересурсов,картысоциальныеприиформировании3аналитического обеспечения стратегического планирования фирмы……..…....732.2.4 Мониторинг реализации инвестиционных программ инноваций как частьинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланирования…………………………….…………………………..…………......…802.3Методпотоковинтегрированногоинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования предприятия......................................

862.4Методикарасчетастоимостныхивременныхпоказателейпотокованалитического обеспечения планирования предприятия…………..……………..92ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ …………………………………............................98ГЛАВА 3.ПОСТРОЕНИЕАНАЛИТИЧЕСКОГОСИСТЕМЫИНФОРМАЦИОННО-ОБЕСПЕЧЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯАО «РОССИЙСКАЯЭЛЕКТРОНИКА»........................................................................................................1013.1 Особенности аналитического обеспечения стратегического планирования АО«Российская электроника»..……..…………………….………………………….....1013.2Информационно-аналитическоеоперационнойиобеспечениеинвестиционнойстратегиидеятельностиАОфинансовой,«Российскаяэлектроника»………………………………………………………………………….1243.3Информационно-аналитическоеобеспечениеформированиябизнес-модели и бизнес-процессов……………………...……….………….….......1303.4 Мониторинг хода и результатов реализации стратегии….……………...…....138ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ …………………........................………..…......149ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..……..………..………….……….................151СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………….………………….…...........…….157ПРИЛОЖЕНИЕАОбзор ориентаций тройственных результатов, виды сил,факторы и условия, стандарты отчетностив области устойчивого развитияпредприятия………………………...…………..…..…..………………….…...........176ПРИЛОЖЕНИЕ Б Обзор вариантов формирования процесса стратегическогопланированияПРИЛОЖЕНИЕпредприятия ……………..……….…………………………..….179ВВарианты построения информационно-аналитического4обеспечения стратегического планирования предприятия….…...….……...…….180ПРИЛОЖЕНИЕ Г Процедуры реализации методоввнутреннейсредыприаналитическоманализа внешней иобеспечениистратегическогопланирования………………………………………………………………………...183ПРИЛОЖЕНИЕ Д Обзор методов анализа «бизнес-процессов», их показателей,стандартов и нотаций……………...…...……............................................................186ПРИЛОЖЕНИЕЕИндексы инвестиционных проектов инноваций ваналитическом обеспечении стратегического планирования организации.....….211ПРИЛОЖЕНИЕЖСвод коэффициентов ликвидности,устойчивости ирентабельности АО «Российская электроника»………………………….……….2145ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования.

Для современной экономики Россиистала актуальной задача совершенствования стратегического планированияразвития страны и ее предприятий в условиях непредсказуемости колебаниймирового рынка и сложной геополитической ситуации. Принятые государствомположения и нормативные документы в области экономики и социальнойполитики для обеспечения более высокого качества жизни граждан Россииопределены в концепции долгосрочного социально-экономического развития до2020 г., в указах Президента РФ и в Основах государственной политики до 2030 г.Особенности реализации этих положений во многом определяют спецификустратегического планирования развития страны, ее госкорпораций и ключевыхресурсных компаний.

При этом необходимо учитывать вступление России в ВТОи фактическое объявление экономической войны, что выражается в санкциях ЕСи США против России. В этой связи, очевидно, что стратегические планы должныобеспечивать конкурентоспособность и развитие предприятий России на рынке вусловиях глобализации экономики, сопровождающейся внешним давлением.Разумеется, в таких условиях необходимо аналитическое обеспечение как дляформирования видения и миссии компании, так и для последующего построениястратегического плана ее долгосрочного устойчивого развития.

При этомпроблемавыбораметодикипоказателейинформационно-аналитическогообеспечения стратегического планирования напрямую определяет решениепроблем стратегического видения, миссии, целей и их реализации в условияхпротиворечий между требованиями заинтересованных сторон (стейкхолдеров),влияющихнаработуинтегрированнойкомпании.методикиПоэтомунеобходимостьинформационно-аналитическогоразработкиобеспечениястратегического планирования устойчивого развития крупных корпораций всоответствии с требованиями заинтересованных сторон определяет актуальностьтемы диссертации.6Степеньразработанностиинформационно-аналитическоготемыобеспеченияисследования.стратегическогоПроблемапланированияпредприятия является сложной и комплексной. Изучение этой проблемыпроводилось многими отечественными учеными, которые определили спектрхарактеристик информационно-аналитического обеспечения стратегическогопланирования организаций в соответствии с особенностями различных периодоввремениразвитияэкономики.Вопросыстратегическогопланированиярассматривались в СССР уже в 20-х годах XX века в работах Н.Д.

Кондратьева,А.Н. Ковалевского и во второй половине 20 века – в работах В.Л. Канторовича,В.С. Немчинова и др. Сначала в качестве основы аналитического обеспечениястратегическихплановнаходилиотражениетолькоэкономическиеколичественные объемные показатели, позже стали применяться и качественныеэкономические показатели, характеризующие эффективность производства.Начиная с 70-х годов XX века в планах стратегического развития сталипредусматриваться меры по развитию социальной сферы и охране окружающейсреды. Можно сказать, что это было уже интегрированное планирование,требующее интегрированной отчетности от предприятий в условиях командноадминистративной системы экономики, когда методы определения показателей исами показатели принимались к безуcловному исполнению отраслями народногохозяйства и отдельными предприятиями.

Обзор инструментария экономическогоанализа, применяемого в СССР в условиях социалистического уклада экономики,представлен в трудах С.Б. Барнгольц, В.Г. Ветчинина, И.А. Ламыкина,Г.М. Тация. В новых экономических условиях проблема стала рассматриваться врезультате вновь возникшего в России института частной собственности с учетомдостижений в основном зарубежной науки. Поэтому возникшее в ходе развитияэкономики в странах ЕС и США научное направление стратегическогопланирования с учетом такого нового аспекта, как устойчивое развитие (УР)компаний, явилось отражением требования времени.

Это, в свою очередь,повлекло за собой требование к формированию процесса стратегическогопланирования таким образом, чтобы оно учитывало основные компоненты7существующих школ стратегического планирования и включало экономические,социальные и экологические составляющие стратегических целей, отражая связь ссовременным видом отчетности – интегрированной отчетностью. Соответственно,возникли новые требования к аналитическому и информационному обеспечениюстратегического планирования и формированию нового вида отчетности. ВРоссииисследованияинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования предприятий с учетом устойчивого развитияпроводились в направлениях совершенствования и развития соответствующихметодологий, критериев и индексов применительно к работе предприятий России.Отметим, что эти исследования учитывали специфику текущего моментаэкономики России.