Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия, страница 8

Такая система характерна для ряда крупных ресурсных компаний, как«Газпром», когда наряду с государством присутствуют иные акционеры,например, зарубежные банки или инвестиционные фонды.ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ1.Современноеаналитическоепланирования развития предприятий,обеспечениестратегическогос учетом достижений и проблем мировой39экономическойнауки,по-видимому,должноотражатьнепосредственного участия государства вособыйстроительствеаспектсовременнойэкономики в таких организациях, как государственные корпорации («Ростех»,«Росатом» и другие), крупнейшие ресурсные компании («Газпром», «Роснефть»СNPC, Statoil ASA) (С.

18).2. В этой связи предложен вариант определения: информационноаналитическое обеспечение стратегического планирования предприятия – этосовокупность информации и аналитических методологий, методов, методик с ихколичественнымиикачественнымипоказателями,востребованнымизаинтересованными сторонами (системой стейкхолдеров) на каждом этапестратегического планирования с образованием циклической триединой системы:«процессстратегическогопланирования↔системаинформационно-аналитического обеспечения ↔ система взаимодействующих стейкхолдеров», атакже сформулированы задачи и направления такого обеспечения (С. 21–23).3.

В случаях крупных, в частности, энергетических компаний, таких, какГазпром, СNPC (Китай), Statoil ASA, а также государственных корпораций РФпредлагаетсяновая«возможная»категориястейкхолдера:«глобальногостейкхолдера», которая объединяет характеристики двух ключевых категорий«контекстуальных» и «неотъемлемых» стейкхолдеров, при этом общее числоключевых категорий заинтересованных сторон предприятия может меняться отдвух до четырех, в зависимости от воздействия на это предприятие внешней иливнутренней среды (С. 37; С. 38).4.

Предложен вариант определения устойчивого развития компании:продолжительноеэкологическогосбалансированнойсозданиеиинакоплениечеловеческогосистемойэкономического,капиталов,показателейкотороесоциального,характеризуетсяинформационно-аналитическойсистемы, сформированной на базе требований глобального стейкхолдера и другихзаинтересованных сторон в процессе стратегического планирования (С. 26).40ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ИНТЕГРИРОВАННОГО ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Макроструктура информационно-аналитического обеспечениястратегического планированияМакроструктураинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования предприятия – это структура, составляющие(компоненты) которой объединены логическими обратными связями, обеспечиваяпроцессстратегическогопланированияустойчивогоразвитиякомпаниинеобходимым информационно-аналитическим инструментарием, востребованнымстейкхолдерами.стратегического2)Компонентамимакроструктурыпланированияустойчивогоинформационно-аналитическийинструментарий;являются:развития3)процесс1)компании;заинтересованныестороны.

Структура компоненты 3) категории заинтересованных сторонрассмотрены в первой главе. Представим теперь последовательно компоненты 1)и 2) макроструктуры.Определимустойчивогосоставляющиеразвитияпроцессакомпании.стратегическогоНеобходимылипланированияпредприятиямизаинтересованным сторонам аналитическое и информационное обеспечение дляформулировки миссии и стратегического видения? Такой вопрос не являетсятривиальным, так как оба понятия предопределяют конструкцию всего зданияплана стратегического развития предприятия.

Исследования в работах [18–22]показывают,чтостратегическийпланпредприятияестькомплексноепланирование управления на долгосрочной основе, базовой целью которойявляетсяуспешнаяконкуренцияприреализацииглавныхцелей,сформулированных стейкхолдерами. Таким образом, стратегия предприятияформирует метод конкуренции и реализации ведения бизнеса. Стратегическоевидение и миссия для предприятия индивидуальны [19; 20; 21; 25].

Разработкавидения стратегии предприятия – это создание маршрутной карты в будущее41предприятия. Понятие «видение» формирует спектры технологий, целевыхаудиторий, товарных рынков с учетом географического положения и определяетожидаемыйобразпредприятия.Наосновеопределения«видения»формулируются определения «миссии» и стратегических целей.

Понятие«миссия»предприятияестьопределениеглавнойцели,основнойцелесообразности существования предприятия в конкретном секторе экономики ив обществе в целом. В противоположность от «видения», которое формируетобраз предприятия в будущем, определение «миссии» предприятия состоит в том,что это понятие ставит главную цель существования организации на ближайшуюперспективу, обозначая технологии, возможности, товары, услуги на текущийвременной период. То есть, понятие «миссия» определяет то, что будет делатьпредприятие в ближайшее время в интересах своих стейкхолдеров и общества вцелом. На момент определения целей развития предприятия, понятие «миссия»трансформируется в фиксированные результаты деятельности компании, которыеона собирается достичь.

Подчеркнем, что нередко понятие «видения» неформулируется предприятием и достаточным считается определение «миссии»организации. Вполне вероятно, что это объясняется желанием скрыть реальное«видение» будущего организации. Формулировки «стратегического видения» и«миссии»компаниимогутинформационно-аналитическойбыть сделаныбазы.лишь наНапример,основе«стратегическоеадекватнойвидение»организации – занять позицию головного производителя домашних компьютеровна отечественном рынке, в то время как понятие «миссия» предприятия –производить компьютеры, востребованные основной частью населения идоступные для нее. Для того чтобы сформулировать «стратегическое видение» и«миссию» надо провести большую аналитическую работу, включающую оценкутекущих и долгосрочных потребностей важнейших заинтересованных сторонкомпании.Школы стратегического планирования.

Даже учитывая огромноеколичество теоретических работ [7–21] в данном секторе экономической науки,проблемы информационного и аналитического обеспечения планирования42стратегии предприятия не кажутся простыми, в первую очередь потому, что несуществует пока унифицированного представления о трактовке определенияпонятия «стратегическое планирование». Но прежде подчеркнем, что Р. Акофф[9] выделяет 4 подхода к планированию:1) Реактивный подход – план ориентируется на прошлое, то естьпредполагается, что прошлые тенденции сохранятся.2) Инактивный – фирма плывет по течению (инертность), а существующиевнешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые (минимумизменений, приспособление к настоящим условиям).3) Преактивный (упреждающий) – ориентирован на будущие измененияфирм, на поиск оптимальных решений в условиях изменений.

Цели таких фирмориентированы не на выживание, а на рост и развитие. Планированиеосуществляется сверху-вниз.4) Интерактивное планирование предполагает, что будущее можноконтролировать и на него можно воздействовать, поэтому главной цельюпланированияпритакомподходеявляетсяпроектированиебудущего.Само же планирование стратегии формируется на основе унифицированнойметодологии и специализированных инструментов (методов, методик, подходов)для планирования стратегий по нескольким направлениям деятельности,образующих в своей совокупности стратегический план.Вэтойсвязиприведемследующийвзгляднапланирование[7; 9; 19; 21; 22; 25], который определяет два типа долгосрочного планированияразвития предприятия – непосредственно стратегическое и долгосрочное. Причемоба типа носят долгосрочную основу, так как предназначены для разработкипланов на длительное время.

Для долгосрочного планирования обычноприменяют методы экстраполяции. В то время как собственно стратегическоепланирование основывается на результатах как стратегического исследования(применяются методы стратегического анализа), так и методах экспертногопрогнозирования. Прогнозирование на основе метода математической статистикиздесьнеприменимо,таккакспецификастратегическогопланирования43заключается в том, что нет предположений, что будущее обязательно отражаетимевшиеся в прошлом тенденции.

Отметим особый и важный факт, имеющийнаучно-методическое значение. Это наличие целого ряда различных школстратегического планирования [20; 21], а именно:1) школа дизайна: развитие стратегического плана идет в ходе егореализации с возможной необходимостью периодического его пересмотра;2) школа планирования: развитие стратегического плана осуществляется ввиде формального процесса, реализуемого высшим руководством фирмы;3) школа позиционирования: стратегический план идет в виде некоторогоаналитическогопроцесса,связанногосотборомвариантовстратегий(генерических и конкурентных, определяемых по матрице стратегий Портера);4) школа предпринимательства: развитие стратегического плана идет какрезультат процесса предвидения предпринимателя: план формируется в голове увладельца и/или главы фирмы как некое интуитивное осознание векторадвижениявнешнейивнутреннейсредывближайшембудущем;5) когнитивная школа: формирование стратегии как развивающийсяпроцесс исследования механизма познания стратегом окружающего мира;6) школа обучения: развитие стратегического плана идет в виде процессареализации переговоров, предполагается творческая природа стратегическогопланирования, ее создают и рядовой и командир, участвующие в сражении;7) школа власти: стратегический план создается в ходе коллективногоаналитического процесса, учитываются только власть и интерес стейкхолдеров;8) школа культуры: развитие стратегического плана идет в видементального процесса: для школы власти – только прибыль, власть имущих, вшколе культуры - только стратегический план, приносящий всем пользу;9) школа внешней среды: стратегический план идет в виде реактивногопроцесса – фирма учитывает влияние изменений внешнего окружения;10) школа конфигурации: объединение школ – развитие стратегическогоплана представляется в виде процесса преобразования (такая конфигурация естьфирма и внешнее окружение, а процесс создания стратегического плана44представляет собой трансформацию этой конфигурации).