Аналитическое обеспечение планирования стратегического развития предприятия, страница 4

Для осуществления таких изменений предприятиевынуждено систематически принимать решения о нововведениях – инновациях,которые обеспечат его успешность. Мотивы нововведений, их направления,возможные варианты их осуществления являются теми вопросами, для решениякоторых необходимо соответствующее аналитическое обоснование. За периодвторичного прохождения капиталистического пути в России было сделано многополезного по усвоению багажа знаний, накопленного в мировой экономике, но ненашедшего применения в СССР. Но на сегодняшний день было бы некорректносчитать, что без учета особенностей социально-экономической ситуации в РФпростоекопированиекритериевипоказателейинформационногоианалитического обеспечения планирования, разработанных в основном взападных странах, является абсолютно пригодным.

В частности, анализ процессовв отдельных хозяйствующих субъектах объективно должен быть связан сосновной парадигмой современного экономического развития России. Этойпарадигмой стала смешанная экономика, основанная на сочетании рыночного игосударственного регулирования. В этом случае инертность бизнеса (особенно сгосударственным участием) и инерция механизмов регулирования, применяемыхгосударственнымаппаратом,требуютэкономическоговзаимодействия,основными системными элементами которого являются связи, интересы, стимулы18и последствия решений, обеспечивающих достижение общих целей системы.Кроме того, на данный период времени устойчивость развития России с учетомвхождения в ВТО, введенных санкций со стороны США и ЕС и неустойчивостиполитико-экономических условий внешнего окружения, представляется труднореализуемой без методов самостоятельного, научно обоснованного управленияпредприятиями.Поэтомуэффективноезатруднительнореализоватьосуществлениярешенийбезуправлениеадекватныхпредприятиями,методикбизнесомдляобусловленныхвесьмавыработкиипотребностямистейкхолдеров, меняющимися условиями рынка и требованиями социума(общества).

Современный бизнес находится в постоянном взаимодействии собществом и государственными органами, что влечет за собой взаимное влияниедруг на друга с учетом быстроменяющихся условий. В этих условияхинформационно-аналитическое обеспечение управления играет важнейшую роль[51]. Отметим, что проблемы информационно-аналитического обеспеченияпредприятий и государства обнажились и обострились с началом мировогофинансового кризиса в 2008 г. Кризис вызвал серьезные вопросы относительнороли и степени достоверности финансовой отчетности, а также всегоинформационно-аналитическогообеспечениястратегическогопланированиякомпаний и их устойчивого развития. Это совершенно четко определяет туспецифику внутренней и внешней политико-экономической ситуации, в которойнаходятся наша страна и ее экономические субъекты.

Особое значение адекватноеинформационно-аналитическое обеспечение стратегического планирования имеетдля чрезвычайно важных для экономики страны корпораций с непосредственнымучастием государства, таких как «Ростех», «Росатом», «Роскосмос» и крупнейшиересурсные компании «Газпром», «Роснефть».Определим сущность и задачи информационно-аналитического обеспечениястратегическогопланирования.информационно-аналитическомуОбзорлитературныхобеспечениюисточниковдеятельностипопредприятийпоказывает, что современному определению этого понятия уделяется весьмапристальное внимание в ряде исследований [12; 40; 42; 51; 52; 84; 135; 136].

В19частности, в работах [40; 52; 135] проведен анализ этого понятия на базепредставлений стратегического управленческого учета и контроллинга, а вработах[42;84;136]указывается,чтоинформационно-аналитическоеобеспечение представляет собой такой вид обеспечения управленческойдеятельности, который реализует обратную информационную связь в контуреуправления. Там же для определения этого понятия применительно кбухгалтерскому учету рисков сказано, что информационно-аналитическоеобеспечениепредставляетсобойрегистрацию,интегрированиеисистематизированный анализ собранной информации бизнеса компании, а такжесовокупность математических средств и методик анализа хозяйственнойдеятельности. В результате дано определение информационно-аналитическомуобеспечению стратегии развития услуг, согласно которому: это есть элементуправленческого учета и анализа, характеризующий первичную и вторичную,внутрисистемную и внесистемную информацию, а также методы анализа дляразработки стратегии и контроля.

Также в работах [42; 84; 136] уделено вниманиеформулировке такого понятия, как показатель информации. В работе [42]предложено определение, согласно которому наиболее эффективная формапредставленияинформациидлястратегическогоуправленияестьтакойпоказатель, как размерная или безразмерная единица основной компоненты,документированной информации с присущими только ей качественнымипризнаками. Несмотря на то, что в определении отсутствует упоминание озаинтересованных сторонах, тем не менее, автор в своей работе упомянул работыО.В.

Ефимовой [75], где уделяется существенное внимание этому вопросу. Вработах [42; 84; 136] говорится, что информация может быть классифицированапо форме и содержанию документов, предназначенных для конкретныхстейкхолдеров. В итоге можно заключить, что предложенная формулировкапредставляетсяинтереснойименносточкизренияинформационно-аналитического обеспечения стратегии развития услуг. Примечательно, что вэтих работах информационно-аналитическое обеспечение рассматривается подугломустойчивого развития предприятия. Следует сказать, что самого20определения аналитического обеспечения стратегии развития услуг с точкизрения устойчивого развития предприятия в работах [42; 84; 136] не дается. Автор[42] представил структурно-логическую схему организации процедур разработкиинформационно-аналитическогообеспечениядлястратегииустойчивогоразвития, а также в табличной форме дал описание аналитического обеспечениядля стратегии устойчивого развития с учетом плана ее реализации, котораяназвана модифицированной методикой.

Автор работы отмечает, что даннаяметодикаучитываетособенностивертикально-интегрированныхпринциповкомпаниях,устойчивогочторазвитияпозволяетвуправлятьустойчивостью компании в долгосрочной перспективе. Также в этой работеуказывается, что смысл модифицированной методики в том, чтобы учитыватьвзаимодействие компании с заинтересованными сторонами, показать, как онисвязанысостратегическимипользователейиучетомзадачами,изменениясвыстраиваниеминтересовмониторингастейкхолдеров.Реализованная в виде таблицы модернизированная методика связала выделенныйс точки зрения автора этап планирования с определенными заинтересованнымисторонами и, как принято в планировании, с соответствующими формамиотчетности УР и мониторинга.

Однако ни в табличном, ни в схематичномпредставлении модифицированной методики не была представлена системавзаимодействующих стейкхолдеров с учетом их категорий. Таким образом, если вработах [42; 84; 136] вопрос ставился о информационно-аналитическомобеспечении стратегии развития услуг, то в исследованиях [40; 52; 135] вопросставился с точки зрения устойчивого развития.Связаны ли эти две формулировки? Они четко отражают факт того, что,когда речь идет о стратегии, неизбежно требуется знать стратегии «чего»? Тогда ибудетопределенкомплексметодологий,методикиихпоказателей,востребованных заинтересованными сторонами (стейкхолдерами). Это значит,что, когда говорится об информационно-аналитическом обеспечении, необходимоуказывать не просто заинтересованные стороны, но и их взаимодействие свостребованнымиимипоказателяминакаждомэтапестратегического21планирования,впротивномслучаевозникающийконфликтинтересовстейкхолдеров приведет к невыполнению стратегии.

В этой связи целесообразносформироватьпониманиеинформационно-аналитическогообеспечениястратегического планирования как единой макроструктуры, характеризующейсясхемой «стратегический план ↔ информационно-аналитическое обеспечение ↔требования стейкхолдеров». Поэтому формулировка этого понятия может бытьследующей:информационно-аналитическоеобеспечениестратегическогопланирования предприятия – это совокупность информации и аналитическихметодологий, методов, методик [151] с их количественными и качественнымипоказателями,(системойкоторыевостребованывзаимодействующихзаинтересованнымистейкхолдеров)насторонамикаждомэтапестратегического планирования с образованием циклической триединой системы«стратегическийплан↔информационно-аналитическоеобеспечение↔требования стейкхолдеров». В этой связи в соответствии с [51] можнопредставить следующие задачи информационно-аналитического обеспечениястратегическогопланированияустойчивогоразвитиякомпанииввидециклически повторяемого перечня аналитических процедур:1) Обоснование миссии компании, целей стратегии ее устойчивогоразвития.2) Идентификация круга внутренних и внешних заинтересованных сторонкомпании, их классификация и выделение группы ключевых стейкхолдеров,имеющих возможности оказывать наибольшее влияние на ее деятельность.3) Выявление, согласование и документирование требований ключевыхстейкхолдеров, оценка этих требований и преобразование их в конкретныепоказатели.4)Сравнительныйанализтребованийключевыхстейкхолдеровифактических показателей деятельности компании.5)Выявлениебизнес-проблемнаосновеотклоненийфактическихпоказателей деятельности от требований ключевых стейкхолдеров.6) Анализ бизнес-проблем и причин их возникновения, обоснование путей22их решения при помощи стратегических изменений бизнес-процессов и бизнесмодели компании.7) Разработка стратегических планов реализации изменений и конкретныхинновационныхпроектов,необходимыхдлярешениябизнес-проблемивыполнения требований ключевых стейкхолдеров.8) Мониторинг изменений в составе стейкхолдеров и их требований,обоснование корректировок стратегических планов долгосрочныхинновационных проектов.9) Анализ процессоввыполнениястратегическихдолгосрочных инновационных проектов, оценка ихплановпромежуточных иитоговых результатов.10) Сравнительный анализ достигаемых показателей деятельностикомпании и актуализированных требований заинтересованных сторон,формирование публичной нефинансовой отчетности об устойчивом развитиикомпании.11) Корректировка целей стратегического развития и повторение циклааналитических процедур.Регулярная реализация задач предлагаемого цикла аналитических процедурможет составить достаточно надежную основу системы информационноаналитического обеспечения стратегического планирования компании [51].Направления же информационно-аналитического обеспечения стратегическогопланирования компании (ИАОСП) определяются этапами стратегическогопроцесса:1)направлениеИАОСПпоаналитическомуобеспечениюформирования «видения, миссии и стратегических целей»; 2) направлениеИАОСП по формированию стратегического планирования УР и путей реализациицелей; 3) направление ИАОСП по реализации стратегического плана УР,включающеефинансовое,операционное,иинвестиционноенаправления,направление информационно-аналитического обеспечения бизнес-модели ибизнес-процессов; 4) направление ИАОСП по мониторингу, оценке результатовреализации плана и принятию решений по УР.23Теперь представим вариант определения понятия устойчивого развитияэкономических субъектовпланированияприпредприятия.аналитическом обеспечении стратегическогоПланстратегическогоразвитиявлияетнаконкурентоспособность и инвестиционную привлекательность компании, поэтомуон должен учитывать весь спектр рисков ее деятельности (и не толькофинансовых).