Автореферат (Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития), страница 5

7. Диаграмма балансировки портфеля проектовРазмер круга с номером проекта соответствует объему инвестиций,требуемых для его реализации.26Анализ совокупности представленных проектов относительно их влияния наустойчивое развитие позволяет визуализировать структуру портфеля в целом,определить те проекты, которые нуждаются в проведении трансформации внаправлении повышения их устойчивости за счет улучшения экономических,экологических и социальных показателей (проекты из секторов I, III), а такжепроекты неустойчивого развития, от реализации которых стоит отказаться приотсутствии необходимости учета факторов иного порядка, например, влияния набизнес компании (проекты сектора IV).Для дальнейшей балансировки автор предлагает сформировать целевуюструктуру портфеля с учетом бизнес-стратегии и стратегии устойчивого развития,определив долю проектов из каждого сектора в портфеле по объему инвестиций.Метод «стадии-ворота»Обеспечение корпоративной устойчивости и достижение стратегическихцелей, возможно лишь при надлежащем учете интересов и ответственномповедении со стороны компании по отношению к ее стейкхолдерам.

Наладитьэффективный диалог с ними возможно путем создания в компании ужеупомянутого корпоративного центра управления устойчивым развитием изакрепления за ним определенных функций в области управления проектами.Методом эффективного управления корпоративными проектами с учетомэтапов их разработки, по нашему мнению, может служить метод «стадии-ворота», сучетом его ориентирования на вопросы устойчивого развития.

Метод предлагаетсядополнить этапом «внешняя оценка стейкхолдеров», который подразумевает выходпроцесса управления проектом за рамки компании с привлечением к процедуреоценки заинтересованных сторон (местные сообщества, НКО, государственныеорганы и др.) путем проведения общественных слушаний, оценки воздействия наокружающую среду и местное сообщество. Таким образом, оценка проекта посоцио-эколого-экономическим аспектам происходит как «изнутри» так и «извне»,что позволит сбалансировать интересы компании и стейкхолдеров и нивелироватьсоциальные и экологические риски (рис. 9).27 ЭТАПЫ ПРОЕКТА И РЕЗУЛЬТАТЫ КАЖДОГО ЭТАПА ОЦЕНКА УРОВНЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА УСТАНОВКА ПАРАМЕТРОВ УР И КСО (КЦУР*)СТРАТЕГИЯ ИОЦЕНКААЛЬТЕРНАТИВОЦЕНКАУР +/- 50%ВЫБОРТЕХНОЛОГИИВНЕШНЯЯОЦЕНКАСТЕЙКХОЛДЕРОВ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА И ТИПА КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК УСТАНОВКА ЦЕЛЕВЫХ ЗНАЧЕНИЙ В ОБЛАСТИ УР (КЦУР*) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАКЕТА ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ВСЕХКОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕКОЦЕНКАУР +/- 30%ОЦЕНКА УР+/- 10%ПРОЕКТИРОВАНИЕИ ЗАКАЗОСНОВНОГООБУРОДОВАНИЯРЕАЛИЗАЦИЯПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ КЦУР*: Результаты оценки независимых экспертов Отчет о выполнении целевых значений в области УРКЦУР План мероприятий по доведению рисков в части ООС,ОТ и ПБ до приемлемого уровняОКОНЧАТЕЛЬНАЯОЦЕНКАЭКСПЛУАТАЦИЯДетальная проработкамеханизмов управленияустойчивым развитием КЦУР*на всех стадиях являетсянеобходимым условием дляповышения эффективностиреализации проектовПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ КЦУР*: Результаты ОВОС Результаты круглых столов, консультаций и общественных слушаний Результаты оценки независимых экспертов Отчет о рисках в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности Отчет о взаимодействии с местными сообществами, а также с коренными и малочисленными народами, проживающими натерритории реализации проекта*КЦУР – корпоративный центр устойчивого развитияРис.

9. Метод «стадии-ворота» при реализации проектов с участием корпоративного центра устойчивого развития28ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ1. Анализ эволюции концепции устойчивого развития на макро-уровне ина уровне компаний позволяет обосновать необходимость и возможностьрассмотрения устойчивого развития в контексте управления проектами,определить основы такого проектного подхода, экономические рычаги,способствующие его реализации, а также предложить концепцию портфелякорпоративной устойчивости для достижения целей устойчивого развития.2.

Введениепонятия«социально-экологическихинвестиций»исоответствующего расчётного показателя дает возможность оценить размервложений компании в обеспечении определенного уровня устойчивогоразвития. Данный показатель также может быть использован в бизнеспланировании и при подготовке отчетности о результатах деятельностикомпании в области устойчивого развития. Проведение эконометрическогоанализа подтвердило наличие зависимости между размером социальноэкологических инвестиций и финансовыми показателями деятельностикомпаний.3.

Предложеннаямодельоценкиуровнязрелостиуправленияустойчивым развитием с использованием разработанной матрицы и расчетоминдекса уровня зрелости, позволяет определить резерв и пути длявозможного развития и роста компетенций в области устойчивого развития,определить стратегические цели, а также фиксировать временную динамику.Выявлена зависимость данного уровня зрелости от доли социальноэкологических инвестиций в EBITDA компании, имеющая инерционныйхарактер.4. С помощью разработанных групп стратегий (стратегии развитияпродуктов, процессов, ресурсов), последовательно реализуемых с учетомуровнязрелостипредлагаетсяуправленияустойчивымразвитиемвкомпании,формировать стратегические цели в области устойчивогоразвития и встраивать их в процесс стратегического планирования.5.

Проектный подход в реализации концепции устойчивого развития на29уровне компании дополнили инструменты управления, оценки и отборапроектов в портфель (модифицированный процесс «стадии-ворота», скорингпроектов, матрица оценки влияния проекта на рост выгод для общества ибизнеса, балансировка устойчивого портфеля проектов).6. Для того чтобы предложенная проектно-стратегическая системазаработаланапрактике,рекомендуетсяееусовершенствоватьорганизационной частью с помощью четырех предложенных моделейорганизационной структуры управления устойчивым развитием в компании,введением единого Корпоративного центра устойчивого развития, а такжеспециализированного Комитета при Совете директоров компании.Опубликованные работы автора по теме диссертацииПубликациивведущихнаучныхрецензируемыхжурналах,рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:1.

Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании наоснове принципов устойчивого развития. // Вестник Института экономикиРоссийской академии наук. №1. 2015. С. 126-140, 0,6 п.л. (в соавт. сАньшиным В.М., вклад автора - 0,4 п.л.).2. Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании наоснове принципов устойчивого развития. // Нефть, газ и бизнес. № 11. 2014.С.

49-52, 0,3 п.л.3. МанайкинанефтедобывающихЕ.С.Управлениекомпаниях:ориентирпроектаминавконцепциюкрупныхустойчивогоразвития. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом.2013. №2, C.33-37, 0,5 п.л.Другие публикации:4. Манайкина Е.С. Устойчивое управление проектами: теория ипрактика применения. // Журнал новойэкономической ассоциации.Специальный выпуск. 2014. С. 191-197, 0,6 п.л.5. МанайкинаЕ.С.Концептуальная30модельоценкиуровняустойчивости проекта.

// Российский журнал управления проектами. №2.2013. С. 22-29, 0,6 п.л.6. Манайкина Е.С. Управление проектами с учетом принциповустойчивого развития: опыт крупных нефтедобывающих компаний //ВЕСТНИК Белорусского государственного экономического университета.№3. 2013. С. 98-106, 0,5 п.л.Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» __________ _____ г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл.

печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография издательства НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д. 3.31.