Автореферат (Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития), страница 3

Для целейанализаиспользовалисьданныеизотчетовобустойчивомразвитиивышеназванных компаний за 2009-2014гг. Структура социально-экологическихинвестиций представлена на рис. 3 на примере ОАО «АНК «Башнефть».14Структура социально-экологических инвестиций,ОАО "АНК Башнефть" за 2009-2013 гг.1285,93666,1Социальные инвестиции иблаготворительность, млн. руб.Затраты на ОТ и ПБ, млн.

руб.2795,5Внутренние социальныезатраты, млн. руб.Затраты на ООС, млн. руб.504,2Рис. 3. Структура социально-экологических инвестиций ОАО «АНК «Башнефть»Анализируя данные по исследуемым компаниям, автор пришел к выводу, чтосуществует тесная зависимость между размером социально-экологическихинвестиций и финансовыми показателями (выручки и EBITDA). Рис. 4иллюстрирует данный вывод автора. В процессе статистического анализа былирассмотрены различные виды (функции) зависимостей.

Наилучшей оказаласьстепенная функция, которая отражает нелинейную зависимость с высоким(близким к единице) коэффициентом детерминации и высокими показателяминадежности (статистическая надежность уравнения регрессии подтвержденапроверкой по критериям Фишера (Fкр) и Стьюдента (tкр), при уровне значимостиa=0,05: F>Fтабл, t>tкрит, табл.1).Выводонелинейностиявляетсявесьмаважнымдляпроведенияпрактических расчетов, так как вводит зависимость размера удельных инвестиций(на единицу EBITDA) от абсолютной величины EDITDA, что соответствуетпрактическим реалиям.Табл. 1.

Показатели надежности уравнений регрессииЗависимостиtкритполиномиальнаялинейнаялогарифмическаястепеннаяtнаблFтабл0,012,1210,294,494,947,70154,45FR253,870,878,170,8724,420,60572,640,97Социально-экологическиеинвестицииy = 1,031x0,792EBITDAРоснефтьГазпром нефтьТатнефтьБашнефтьРис. 4.

Зависимость социально-экологических инвестиций от EBTDAЦелью выявления статистических зависимостей является определениесреднеотраслевых соотношений и ориентиров, необходимых для планированияразмеров социально-экологических инвестиций в компаниях, реализующихпринципы устойчивого развития. Необходимо отметить, что в настоящее времякакие-либонормативыдляпланированияинвестицийвкомпанияхотсутствуют.3. Предлагаемый автором метод оценки уровня зрелости и расчетасоответствующегоиндексапозволитопределитькачественныехарактеристики управления устойчивым развитием в компании, а такжепровести внутриотраслевой анализ, установить зоны развития и выявитьдинамику в данной областиДля оценки уровня зрелости управления устойчивым развитием в компанияхавтором разработан метод, основанный на формировании матрицы оценки,которая позволяет оценить текущее положение компании, провести отраслевоесравнение и определить возможные зоны для развития компетенций в областиуправления устойчивым развитием.Организационно-экономический, экологический и социальный факторы16устойчивости в модели предлагается рассматривать по трем направлениям.Первое направление – уровень используемых в проектах компании ресурсов(использование ресурсов высокой производительности, но с меньшимвоздействием на окружающую среду, замена традиционных видов ресурсовальтернативными, потребление ресурсов из возобновляемых источников).Второенаправлениеэкологических,–уровеньсоциальных,организацииэкономическихпроцессовпоследствий(определениеирисковнаначальном этапе проектов; разработка альтернативных сценариев проектнойдеятельности; непрерывная оценка воздействия проектов).

На третьемнаправлении рассматривается уже не сама проектная деятельность, а продуктыи услуги как ее результат.Каждый из трех факторов (f) по каждому из трех направлений (r)оценивается по семи показателям на основе бинарной оценки. Расчет индексазрелости управления устойчивым развитием (Ifr) по фактору f и направлению rпредставлен формулой 2, сводный индекс зрелости (Isd) представлен формулой 3. = (∑ ⁄ ) ∗ 100% = ∑[(∑ )/3] /3(2),(3),где Ifr - уровень зрелости по одному из трех факторов f по одному из трехнаправлений r; Isd – сводный индекс уровня зрелости; Sifr – бинарный ответ (1 или0) по i-му аспекту фактора f направления r; nfr – количество аспектов фактора fнаправления r; Sfr – аспект фактора f направления r, который присутствует врассматриваемой компании, f ∈ (1; 3), r ∈ (1; 3).Результаты оценки уровня зрелости управления устойчивым развитием,представленные на рис.

5, иллюстрирует положительную динамику наращиванияопыта и внедрения лучших практик в данной области среди российских нефтяныхкомпаний, что еще раз подтверждает высокий интерес компаний к вопросамустойчивого развития. В то же время, уровень зрелости рассматриваемых17компаний в 2013 г. едва превысил значение в 60%, что свидетельствует о наличиизначительного резерва для развития на ближайшие годы.Уровень зрелости управленияустойчивым развитием, %807060ОАО "АНК Башнефть"5040ОАО "Газпром нефть"30ОАО "Татнефть"20ОАО "Роснефть"10020092010201120122013Рис. 5. Уровень зрелости управления устойчивым развитием (расчеты автора)Проведенная оценка уровня зрелости управления устойчивым развитиемпозволила выдвинуть гипотезу о том, что уровень зрелости управленияустойчивым развитием исследуемых компаний в заметной степени зависит отсоциально-экологическихинвестиций,аименноразмерадолитакихинвестиций в EBITDA компании и фактора времени.

Последний факторотражает инерционное влияние на уровень зрелости процессов популяризацииконцепции устойчивого развития в компаниях, обобщенное воздействиегруппыорганизационныхфакторов,несвязанныхссущественныминвестированием. Для проверки был проведен регрессионный анализ,результаты которого приведены в табл. 2.Табл. 2 Оценка зависимости уровня зрелости от доли социально-экологическихинвестиций (СЭИ) в EBITDA и фактора времени.R20,67Оценки параметровF16,49Значимостьt0t1t20,053,92,455,0318b0b1b222,580,748,17Из табл. 2 видно, что регрессионная модель статистически надежна иобладает удовлетворительными прогностическими возможностями.Анализ свидетельствует об адекватности предлагаемой автором методикирасчета уровня зрелости и о том, что существует заметная зависимость данногоуровня от доли социально-экологических инвестиций в показателе EBITDA, атакже можно говорить о линейном инерционном увеличении рассматриваемогопоказателя.

Результаты данного корреляционно-регрессионного анализа могутбыть использованы в компаниях для планирования повышения уровня зрелостиуправления устойчивым развитием, а в комплексе с описанной выше модельюзависимостиразмераСЭИотвеличиныEBITDA–приразработкеинвестиционного бюджета устойчивого развития.4. Разработанная организационно-стратегическая модель позволитвыстроитьпроцессуправлениякомпаниейсучетомпринциповустойчивого развития, системно интегрировать политику устойчивости,организационные формы, инструменты и на этой основе повыситьэффективность достижения целей в рассматриваемом направленииУправление компанией с учетом принципов устойчивого развития требуетсистемного подхода и создания взаимосвязанного комплекса организационныхформ, инструментов, процессов и механизмов.

Данный комплекс может бытьпредставленразработаннойвдиссертацииорганизационно-стратегическоймоделью управления устойчивым развитием в компании (рис. 6).В основе модели лежит стратегический блок, задачей которого являетсяразработка целей и стратегий устойчивого развития. С разработки стратегии исубстратегий, основанных на результатах оценки уровня зрелости, следуетначинать процедуру управления устойчивым развитием.Дляосуществленияпроцессовуправлениянеобходимосоздатьсоответствующие организационные единицы. В качестве таковой рекомендуетсяорганизация корпоративного центра устойчивого развития.

Этот центр долженбыть владельцем основных процессов, включая разработку стратегий.19СтратегияУРМатрицаоценкизрелостиуправленияУРСубстратегияустойчивогоразвитияпродуктаПроекты(субпортфель)развитияпродуктаСубстратегияустойчивогоразвитияресурсовПроекты(субпортфель)развитияресурсовСубстратегияустойчивогоразвитияпроцессовПроекты(субпортфель)развитияпроцессовКорпоративный центр устойчивогоразвитияМониторинговыйИнтеграционностратегическийСтейкхолдерориентированныйЭкономикоматематическая модельформированияпортфеляБалансировкапортфеляпроектовПортфелькорпоративнойустойчивостиИнновационныйОфис управления проектамиМетод «стадии ворота»Процесс управления проектамиРис.