Автореферат (1138648), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Методология диссертационногоисследования строится на системном подходе к изучению концепцииустойчивого развития на уровне компании. В процессе работы применялисьметоды экономико-математического моделирования, статистического анализа,метод экспертных оценок.Кроме того, для проведения исследования были использованы данныеконсалтинговых компаний, рейтинги устойчивого развития, НациональныйРегистр нефинансовых отчетов РСПП, Международный реестр нефинансовыхотчетов GRI; информационно-аналитические материалы, содержащиеся втрудах российских и зарубежных исследований по вопросам устойчивогоразвития; авторские материалы обследования российских компаний на предметуправления устойчивым развитием и отчеты об устойчивом развитиироссийских и международных компаний нефтяной отрасли.8Положения, выносимые на защиту1.

Использование в практике управления понятия «портфеля проектовкорпоративной устойчивости», обоснованного и рекомендуемого автором,позволитповыситьэкономического,действенностьсоциальногоимерпореализацииэкологическогохарактера,измененийдающихдолгосрочный эффект с учетом целей корпоративной устойчивости.2. Введение в научный оборот понятия «социально-экологическихинвестиций» и использование на практике соответствующего показателяпозволит компании оценить эффективность вложений в устойчивое развитие,определить приемлемый размер социально-экологических инвестиций исходяиз планируемого уровня устойчивости с учетом результатов деятельностикомпании.3. Предлагаемый автором метод оценки уровня зрелости и расчетасоответствующего индекса позволит определить качественные характеристикиуправленияустойчивымразвитиемвкомпании,атакжепровестивнутриотраслевой анализ, установить зоны развития и выявить динамику вданной области.4.

Разработаннаяорганизационно-стратегическаямодельпозволитвыстроить процесс управления компанией с учетом принципов устойчивогоразвития, системно интегрировать политику устойчивости, организационныеформы, инструменты и на этой основе повысить эффективность достиженияцелей в рассматриваемом направлении.5. Разработанагруппавзаимосвязанныхстратегийкорпоративнойустойчивости, последовательно реализуемых с учетом уровня зрелостиуправления компанией и особенностей ее функционирования, позволяющаявстроить аспект устойчивости в систему стратегического планированиякомпании.6.

Использование рекомендуемого комплекса проектно-портфельныхметодов и инструментов (оценки уровня устойчивости проекта, формирования9и балансировки портфеля, модифицированного метода «стадии-ворота»)обеспечивает учет принципов устойчивого развития в управлении проектами испособствуетпрактическойреализациирассматриваемойконцепциивкомпании.Степень достоверности и апробация результатов исследованияДостоверность результатов исследования подтверждена использованиемметодов статистического и экспертного анализа.Методологические и научные положения и рекомендации, полученные врезультате исследования, были апробированы в ходе докладов и выступленийна: ежегодных научных конференциях «Современный менеджмент: проблемы,гипотезы, исследования» (г.

Москва, НИУ ВШЭ, 2013-2014 гг.), на II и IIIмолодежных научно–практических конференциях «Молодежь и управлениепроектами в России: завтра начинается сегодня», (г. Москва, НИУ ВШЭ, 20122013 гг.), на международной конференции «European conference on SustainableDevelopment» (г. Минск, 2013 г.), на Втором Российском экономическомконгрессе (г. Суздаль, 2013 г.), на 10-ой международной конференции«Государственное управление в XXI веке: повестка для российской власти» (г.Москва, МГУ им.

М.В. Ломоносова, 2012 г.).Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в 6 печатныхработах, в том числе 3 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК дляпубликации основных результатов диссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наук. Личный вклад автора составляет 2,9 п.л.Структура диссертации.Диссертациясостоитизвведения,трехглав,заключения,библиографического списка (151 наименование); изложена на 196 страницахмашинописного текста, содержит 32 рисунка, 15 таблиц и 6 приложений.10ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ1. Использованиевпрактикеуправленияпонятия«портфеляпроектов корпоративной устойчивости», обоснованного и рекомендуемогоавтором, позволит повысить действенность мер по реализации измененийэкономического, социального и экологического характера, дающихдолгосрочный эффект с учетом целей корпоративной устойчивостиКонцепцияустойчивогоразвитияикорпоративнойсоциальнойответственности находит свое отражение во всех процессах управлениякомпанией, в том числе в процессах управления проектами, как управленияизменениями экономического, социального и экологического характера,дающими долгосрочный эффект.С учетом концепции устойчивого развития проекты в компании можноусловно разделить на проекты корпоративной устойчивости, целью которых, впервую очередь, является достижение баланса интересов заинтересованныхсторон, и бизнес-проекты, которые не должны противоречить целям концепциикорпоративной устойчивости.

В свою очередь, проекты корпоративнойустойчивости можно подразделить на: проекты в области корпоративной благотворительности; проекты «корпоративная ответственность-интеграция», означающиепереосмыслениеосновныхбизнес-процессовнаосновепринциповкорпоративной устойчивости; проекты «корпоративная ответственность-инновации», включающиепроцессные,продуктовыеимаркетинговыеинновации,изначальноувязываемые с решением конкретных социальных и экологических проблем исозданием ценности, как для компании, так и для общества.Таким образом, создается портфель корпоративной устойчивости, которыйв совокупности с бизнес-проектами позволяет компаниям решать комплексзадач социального, экономического и экологического содержания (рис.

1).11Эффект для бизнеса иобществаПроекты«КОинновации»Проекты«КОинтеграция»БлаготворительностьПортфельКУБизнеспроектыИнтеграция сосновнымбизнесомВне основногобизнесаПрограммаКОРазвитие основногобизнесаИнтеграция в бизнесРис. 1. Портфель проектов корпоративной устойчивостиНезависимо от того, к какому типу относится проект, автор выделяетосновные характерные особенности управления проектами и портфелем с учетомцелей концепции устойчивого развития: определение эколого-социальных последствий и рисков еще на начальномэтапе проекта; взаимодействие с заинтересованными сторонами и получение обратнойсвязи от них; непрерывная оценка воздействия проекта на цели компании в областиустойчивого развития; принятие решений с целью достижения результатов в области устойчивогоразвития.Принципы устойчивого развития могут быть интегрированы в проектнуюдеятельность за счет: включения критериев устойчивого развития в разработку и оценкуальтернативных вариантов проекта; увязки целей устойчивого развития с индивидуальными и команднымицелями проектной группы; обеспечениясоответствиявыбраннойдостижению устойчивых результатов.12моделиреализациипроектаДля оценки существующих проектов и создания систем управленияпортфелями проектов корпоративной устойчивости, используемых при этоминструментов и передовых практик, автором предлагается встроить ворганизацию этих систем циклически повторяющийся процесс принятиярешений, используемый в области управления качеством и проектами – PDCA(англ.

«Plan-Do-Check-Act» – планирование-действие-проверка-корректировка), сточки зрения учета принципов устойчивого развития на каждой стадии цикла(рис. 2).-политика в сфере охраны труда,здоровья и социальной деятельности;- политика по правам человека;-политика по устойчивому развитию;-кодекс корпоративной этики.-определение стандартов: российскиенормы и международные стандарты;-оценка рисков и воздействияпроекта;-планы и программы в сфере ООС, ПБи КСО.Определение политикиПроекты:- модернизации;-повышенияквалификации персонала;-взаимодействия споставщиками,подрядчиками;-социальная поддержкаместного населения.Программыресурсосбережения.-реализация проектов всоответствии спланами, программами;-мониторинг проектов;-корректирующиемероприятия;-порядок реагированияна жалобы и претензиив процессе реализациипроекта.-контроль и аудитпроектов-отчетность;-«обратная связь» собществом и органамигосударственной власти.Рис.

2. Цикл управления портфелем проектов корпоративной устойчивостиУправлениекорпоративнымпортфелемнаосновециклическогопредставления в наибольшей степени соответствует природе устойчивогоразвитиякакнепрерывногодвиженияиулучшенияустойчивости и достижения целей через проекты и программы.13характеристик2. Введение в научный оборот понятия «социально-экологическихинвестиций» и использование на практике соответствующего показателяпозволит компании оценить эффективность вложений в устойчивоеразвитие,определитьприемлемыйразмерсоциально-экологическихинвестиций исходя из планируемого уровня устойчивости с учетомрезультатов деятельности компанииДля оценки размера вклада компаний в достижение целей устойчивогоразвития автор вводит понятие «социально-экологических инвестиций» –инвестиций, обеспечивающих социальное равновесие и воспроизводствоприродных комплексов, размер которых определяется самой добывающейкомпанией свыше требований экологического и трудового законодательства.Общую величину социально-экологических инвестиций (СЭИ) авторрекомендует определять по формуле:СЭИ= Ибс+Ивс+Иотб+Иоос(1)где Ибс - инвестиции в благотворительность и социальные инвестиции врегионах присутствия; Ивс - внутренние социальные затраты на обучениесотрудников, обеспечение их социальным пакетом, проведение культурноспортивных мероприятий и прочие затраты сверх затрат на оплату труда; Иотб- расходы, связанные с обеспечением промышленной безопасности и охранойтруда; Иоос - затраты на охрану окружающей среды.Для оценки уровня и определения структуры инвестиций были выбраныведущие российские нефтяные компании (ОАО «Татнефть», ОАО «НК«Роснефть», ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «Газпром нефть»).

Характеристики

Список файлов диссертации