Автореферат (Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития)

На правах рукописиМанайкина Екатерина СергеевнаУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВКОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯСпециальность08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2015Диссертация выполнена на кафедре управления проектами факультетаменеджмента ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский университет«Высшая школа экономики»Научный руководитель:Аньшин Валерий Михайлович,доктор экономических наук, профессор, заведующийкафедрой управления проектами НИУ ВШЭОфициальные оппоненты: Никоноров Сергей Михайлович,доктор экономических наук, доцент, ведущийнаучный сотрудник кафедры экономикиприродопользования Московского государственногоуниверситета имени М.В.

ЛомоносоваЩербаченко Петр Сергеевич,кандидат экономических наук, доцент кафедрыкорпоративного управления Финансовогоуниверситета при Правительстве РоссийскойФедерацииВедущая организация:ФГБОУ ВПО «Российский экономическийуниверситет имени Г.В. Плеханова»Защита состоится 20 октября2015г. в15:00 на заседаниидиссертационного совета Д 212.048.06 при ФГАОУ ВПО «Национальныйисследовательский университет «Высшая школа экономики» по адресу: 105187,г. Москва, ул. Кирпичная, д.33, ауд. 903.С текстом диссертации можно ознакомиться в библиотеке и на сайтеНационального исследовательского университета «Высшая школа экономики»http://www.hse.ru/sci/diss/Автореферат разослан ____ августа 2015 года.Ученый секретарьдиссертационного совета,кандидат экономических наукЦарьков Игорь Николаевич2Актуальность темы исследованияКонцепция устойчивого (эколого-социально-экономического) развитияполучила за последние почти 30 лет широкое распространение.

Современныйэтапразработкиконцепциивусловияхфинансово-экономическойнестабильности, увеличения частоты возникновения кризисов и их глубинысместил границы ее применения с макроуровня, характерного для этапазарождения концепции, до уровня отдельных бизнес-единиц или компаний.С точки зрения бизнеса, устойчивое развитие характеризуется балансомэкономических, экологических икомпанийипонимаетсякаксоциальных результатов деятельностикорпоративнаяустойчивость.Согласноопределению Дж. Элкингтона корпоративная устойчивость представляет собой«не только подход компании к обеспечению своего долгосрочного развития, нои область теории и практики, посредством которых компании и иные бизнесорганизацииработаютнадповышениемжизнеспособностиэкосистем,сообществ и экономики».Осознавая необходимость перехода к новой концепции управления,компании испытывают недостаток инструментов и методов в областиреализации принципов устойчивого развития на практике.

Ввиду того, чтопосредством проектов в компаниях реализуются основные экономические,экологические и социальные изменения, учет принципов устойчивого развитияв управлении проектами является одним из основных сценариев развития длякомпаний, стремящихся обеспечить свою стабильность и инвестиционнуюпривлекательность в будущем.Степень разработанности проблемыТеория устойчивого развития возникла как продолжение идей концепцииэкономического роста и его пределов (Дж. М. Кейнса), а также концепцийноосферы (П. Тейяра де Шардена, В. Вернадского, Н.

Моисеева). Основуиспользования экономических рычагов в решении экологических и социальныхвопросовзаложилиизвестныеанглийские3экономисты:А.Пигу,сформулировавший понятие «экстерналий», и Дж. Мид, который предложилтеорию сбалансированного экономического роста.Методология концепции устойчивого развития на макро-уровне вдостаточнойстепенисформированатрудамизападныхспециалистов(Дж. Бартоломью, Л. Брауна, Г.

Дейли, П. Дэвиса, Р. Констанзы и др.), а такжеотечественныхученых(Т.А. Акимовой,С.Н.Бобылева,А.А. Голуба,И.М. Потравного, Е.В. Рюминой, Н.В. Пахомовой, О.С. Шимовой).Науровнекомпанийконцепцияустойчивогоразвитиячасторассматривается через призму корпоративной социальной ответственности(работы Г. Боуена, Э.Фримена, Дж. Поста, О. Менделоу, И.Ю. Беляевой,Ю.Е.Благова и др.) или в качестве самостоятельного понятия «корпоративнойустойчивости» (М. Ван Марревийк, Р. Штойер), которое связывают свопросами создания стоимости, экологического менеджмента, управлениячеловеческим капиталом и т. д.Взаимосвязь устойчивого развития с управлением проектами какотдельная область исследований появилась с выходом работ Бернарда Л.,Гарайса Р., Хьюмен М., Мартинацци А., Сильвиуса Г., Лабушье К., Тэйлора Т.и др.

Впервые модель интегрирования принципов устойчивого развития вуправление проектами была предложена в исследовании К. Лабушье иА.Брента, но данная модель, ровно как и само исследование, было направленона изучение социального аспекта концепции. Значимую попытку в областииспользования понятия «устойчивого развития» в повседневной работеменеджеров проектов предпринял Т. Тэйлор. Г. Сильвиус предложилконцепциюиндикаторовустойчивостипроектов.Но,несмотряназначительные шаги в области интегрирования концепции устойчивого развитияв управление проектами, названные работы не отражают системного подхода вданной области.В отечественной литературе рассматриваемое направление получилоразвитие в работах В.М. Аньшина, О.Н.

Ильиной, Е.Ю. Перцевой. Вместе с тем,4в обосновании нуждаются конкретные подходы к реализации концепцииустойчивого развития в компании и соответствующий инструментарий, а такжеорганизационные изменения, сопровождающие данный процесс.Можно сформулировать научно-практическую проблему – проблемуразработки методологии принятия решений и координации деятельности вобластиреализацииконцепцииустойчивогоразвитиявкомпаниисиспользованием комплексной оценки социально-экологической устойчивостипроектов и процессов управления проектами.Цели и задачи исследованияЦелью исследования является разработка методических положений ирекомендаций по использованию проектного подхода в реализации концепцииустойчивого развития в компании.Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:обобщить и систематизировать подходы к концепции устойчивогоразвития,исследовать эволюцию и состояние складывающейся моделиустойчивого развития в области управления проектами;исследовать практику и сложившиеся тенденции в области внедренияпринципов устойчивого развития в процессы управления компанией, в томчисле в процессы управления проектами;предложитьмеханизмыиспользованияпроектногоподходавреализации концепции устойчивого развития;разработать основной инструментарий управления проектами вкомпании с учетом принципов устойчивого развития;предложитьорганизационнуюмодельуправленияустойчивымразвитием в компании с использованием проектного подхода.Объект и предмет исследованияОбъектом исследования являются компании нефтяной и нефтехимическойпромышленности, а также реализуемые ими проекты.Предметомисследованияявляется5совокупностьорганизационно-экономических отношений, возникающих в процессе перехода предприятий кновой стратегии управления проектами с учетом принципов концепцииустойчивого развития.Научная новизна исследования заключается в разработке комплексаинструментов и организационных моделей управления реализацией концепцииустойчивого развития в компании, учитывающего экологическую, социальнуюиэкономическуюэффективностьпроектовиориентациюпроектногоменеджмента на достижение целей устойчивого развития.Наиболее существенные научные результаты, полученные автором,заключаются в следующем: сформулированаиобоснованаконцепцияпортфеляпроектовкорпоративной устойчивости; определены необходимость, характерныеособенности и инструменты интеграции принципов устойчивого развитияв проектную деятельность; разработан метод оценки уровня зрелости управления устойчивымразвитием, который позволяет оценить текущее положение компании вданной области, провести отраслевые сравнения и определить возможныезоны для развития; для планирования, количественной оценки и отчетности о результатахдеятельности компании в области устойчивого развития и корпоративнойсоциальной ответственности введено в научный оборот понятие«социально-экологических инвестиций компании» и соответствующийрасчетный показатель, построены эконометрические модели и выявленыстатистические зависимости между показателями устойчивости ивлияющими на них факторами; разработаны интегральный показатель оценки уровня устойчивостипроекта, экономико-математическая модель формирования портфеляпроектов компании, а также диаграмма балансировки портфеля, которыепозволят менеджерам компании учитывать воздействие, оказываемое6проектами на изменение уровня корпоративной устойчивости, а такжеразрабатывать проекты, способствующие повышению этого уровня; предложенамодификацияметода«стадии-ворота»приегоориентировании на проекты устойчивого развития с целью учестьвозможные социальные и экологические риски проекта, нивелировать их,выработать возможные альтернативы оценки воздействия проекта насоциальную и экологическую сферы; разработанаустойчивыморганизационно-стратегическаяразвитиемвкомпании,модельцельюкоторойуправленияявляетсяинтегрирование деятельности компании в области стратегическогопланирования, устойчивого развития, управления основными операциямии проектами.Теоретическая и практическая значимость исследованияТеоретическая значимость исследования заключается в разработке новогопонятийного аппарата, новых инструментов и подходов использованияпроектной методологии в реализации концепции устойчивого развития вкомпании.Практическая значимость результатов исследования заключается в том,что предлагаемые в работе решения позволяют:оптимизировать процесс достижения целей устойчивого развития вкомпании посредством предложенных методов и инструментов проектногоподхода;оценить деятельности компании в области устойчивого развития сиспользованием критериев оценки зрелости;количественнооценитьвкладкомпаниивдостижениецелейустойчивого развития с использованием показателя «социально-экологическихинвестиций»;провести сравнительный анализ (бенчмаркинг) уровня зрелостиуправления устойчивым развитием и размера социально-экологических7инвестиций компаний нефтегазовой отрасли, определить среднеотраслевойуровень и положение компании относительно линии тренда;повысить эффективность взаимодействия со всеми заинтересованнымисторонамикомпаниипутемкоординированияработыснимичерезкорпоративный центр устойчивого развития;выстроитьорганизационнуюструктурууправленияустойчивымразвитием в компании с помощью предложенных типов моделей.Результаты исследования были использованы в ОАО «АНК «Башнефть»при подготовке отчетов об устойчивом развитии, разработке стратегиикомпании в области устойчивого развития, политики в области корпоративнойсоциальной ответственности, а также в процессе подготовки методологическихи аналитических материалов для работы специализированного комитета(Комитета HSE) при Совете директоров компании.Методология и методы диссертационного исследованияТеоретической и методологической основой исследования послужилитрудыведущихсоциальных иисследователейпроблемыустойчивогоразвития,егоэкологических аспектов.