Диссертация (Социологический анализ трансформации организационных границ теоретико-методологические подходы), страница 35

На некоторых зданиях до сих пор осталась стараясимволика вузов. И в-третьих, они создают особые режимы связи сдругимикорпоративнымиакторамичерезтерриториальноерасположение, пропускную систему, особое устройство зданий.Можновыделитьдвамеханизматрансформацииорганизационных границ в ситуации переезда, обусловленного182слиянием и действиями руководства ДВФУ как корпоративногоактора. Во-первых, актуализируется «разделительный» слой границ,обостряетсяпоискотличительныххарактеристик,которыйпредставляет здания каждого из университетов как уникальные, апотому не подлежащие продаже.

Во-вторых, активное ведениепереговоров относительно того, кто должен переезжать первым, какиездания возможно продать, какие подразделения возможно перевезти ит.п. Категории, которые использовались для описания различений иведенияпереговоров,можнообъединитьвчетырегруппы:«значимость для сотрудников», «кощунственность продажи», «рискипродажи»и«перевозимость».Категория«значимостидлясотрудников» описывает аргументы, которые связаны с тем, чтоздания играют особую роль в жизни сотрудников, «принадлежат» ими развивались за счет их усилий:«Ну, конечно же, больно и обидно, что здание, в котором тыпроработал десятки лет, собираются кому-то продавать» [ТГЭУ].«Вот эти все здания университета, они на 99% мнойотремонтированы, построены, восстановлены за счет внебюджета.Тоесть,впринципе,этиденьгиможнобылоотдатьпреподавателям, сотрудникам в виде зарплаты, там, и все было бызаконно абсолютно.

Я убеждал их в том, что нужно создатьхорошие условия труда, что это наш имидж, что это наше здоровье,и так далее. И Ученый совет меня всегда поддерживал, мы оченьмного внебюджета тратили на восстановление, восстановление,восстановление» [ДВГУ].Вторая категория — «кощунственность продажи» — отсылает каргументам, которые представляют сам факт продажи зданийуниверситета как покушение на нечто сакральное:«А вот это здание Высшего колледжа корееведения, которое япостроил вместе с Чанг Джи Хеком, южным корейцем, которыйинвестировал деньги, я и внебюджет добавлял туда.

По моей просьбе183он это здание университету подарил, я это уже поставил на баланс,и оно стало федеральной собственностью. И вот представьте, какэтому корейцу сейчас объяснить, что, знаешь дорогой, то здание,которое мы с тобой построили, названо именем твоего отца, сейчасего не будет, оно будет продано там кому-то, а Колледжа все нет.Как ему это объяснить?» [ДВГУ].«Новая библиотека построена за счет университета. Мыпостроили единственную библиотеку. В крае за 20 лет уничтоженыболее ста библиотек, а мы построили. Когда стало известно, что всеэто будет продаваться, конечно, это вызвало сожаление — это жебиблиотека, а там будет что-то, там, какой-то магазин или что-тоеще» [ДВГУ].Ряд аргументов обозначает риски продажи зданий и переезда вкампуснао. Русский:сложностипривлеченияабитуриентов,возможные увольнения преподавателей из-за переезда:«Ну, понимаете, город Владивосток — он своеобразный, в томсмысле, что он довольно большой, но, в то же время, оченькомпактный, вот он так зажат на этом полуострове, и поэтомупоездка на о.

Русский сегодня считается далеко. С точки зренияродителей, у них есть опасения за безопасность своих детей.Безопасность в широком смысле, не то, что на них там будутпокушаться преступники, но в том, что они там будут пить,наркотикитам, всетакое, что тамне будет обеспечендостаточный контроль» [ДВГУ].И, наконец, последняя группа аргументов отсылает к тому, чточасть оборудования, расположенное в зданиях на материке, не можетбыть перевезена на о. Русский:«Среди естественников большое беспокойство по перемещениюприборов.

Ну представьте, электронный микроскоп, который можноперемещать только вертикально, демонтируют перевезти туда.184Они говорят: “Да ну, бросьте, это сразу можно выбросить”»[ДВГУ].Переговорный процесс относительно переезда трансформируетграницы корпоративных акторов, которые вынуждены жертвоватьопределенными элементами своих границ, чтобы сохранить хотя бычасть зданий. В то же время, продолжение переговоров иоткладывание переезда позволяет вузам как корпоративным акторамзащищать свои границы, существование которых затрудняет общуютерриториальную интеграцию. По состоянию на январь 2013 г.,ситуация с переездом не разрешена окончательно: предполагается, чтопереезд студентов и преподавателей будет происходить летом 2013 г.;анонсированыпланыпопродажечастизданий,исключаяисторические и некоторые общежития, но не ранее 2014 г.37Таким образом, если вернуться к той проблеме, котораяявлялась отправной точкой для нашего небольшого исследования, томожно говорить о том, что разработанная нами концептуальная схемапозволяет прояснить механизмы, которые затрудняют или, напротив,стимулируюторганизационнуюинтеграцию.Во-первых,былапоказана продуктивность рассмотрения ситуации, разворачивающейсяпосле формального слияния, в терминах процесса взаимодействиямежду корпоративными акторами.

И хотя указанные акторыперестают существовать с юридической точки зрения, их способностькдействиямнеисчезаетполностью,нотрансформируетсяопределенным образом. Они взаимодействуют друг с другом вразличных ситуациях, пытаясь выработать креативные трактовкисобственныхсуществованияграниц,переопределитьситуациюсобственногои развития. Во-вторых, прояснение различныхмеханизмов, связанных с переопределением границ корпоративныхакторов, позволяет понять особенности интеграции нескольких37URL: <http://dvfu.ru/web/students/-/rektor-dvfu-sergej-ivanec-aukciony-po-prodazekorpusov-dvfu-na-materike-nacnutsa-tolko-v-sleduusem-godu-nekotorye-zdania-ne-budut-prodanynikogda>.185организаций. В рассмотренном случае слияния трех вузов былопродемонстрировано,разделительныйчто«слой»корпоративные акторыграниц,обозначаяактивизируютуникальностьопределенных характеристик границ.

В то же время, границытрансформируются определенным образом в ходе переговорногопроцесса между корпоративными акторами, вовлеченными в слияние.186Результаты третьей главы1.Разработанная нами теоретическая схема может применятьсядляанализацелогорядаорганизационныхфеноменов,способствовать постановке новых исследовательских вопросови прояснению существующих проблем. Особенно продуктивнойиспользование данной схемы представляется в трех областяхисследованийорганизаций:взаимодействие,появлениемежорганизационноеираспространениеновыхорганизационных форм, слияния и поглощения организаций.2.Предложеннаянамисхемадляанализапроцессовтрансформации организационных границ ориентирована на«методологическийрассмотрениеситуационизм»конкретныхситуацийипредполагаетвзаимодействиякакиндивидуальных, так и корпоративных акторов.

В качествеосновнойстратегиидлясбораианализаданныхприприменении указанной схемы может выступать методология«обоснованнойтеории»,предполагающаясозданиетеоретического объяснения, базирующегося на конкретныхэмпирических данных.3.Апробация схемы для анализа трансформации организационныхграниц продемонстрировала ее эвристические возможности ипозволилапрояснитькоторыхкультурныеотдельныеразличиямеханизмы,влияютпосредствомнапроцессорганизационной интеграции в ходе слияний. Для этогонеобходимо описывать ситуацию, разворачивающуюся послеформальногокорпоративныхслияния,акторов,какпроцессграницывзаимодействиякоторыхактивнотрансформируются и перестраиваются, образуя, в свою очередь,границы нового корпоративного актора.4.В случае с формированием Дальневосточного федеральногоуниверситета, взаимодействие вузов — участников слияния как187корпоративныхтрансформацииакторов,ихпозволяетвыявитьорганизационныхграниц.механизмыДанныемеханизмы предполагают актуализацию разделительного слояграниц и поиск отличительных характеристик каждого из вузов,а также активное взаимодействие по поводу демонтажаотдельных элементов границ.188ЗАКЛЮЧЕНИЕВ диссертационной работе мы попытались кодифицироватьтеоретико-методологическиересурсыизучениятрансформацииорганизационных границ, а также обсудить возможности применениянеопрагматистской теории действия для анализа организаций каккорпоративных акторов.

Далее рассмотрим основные содержательныерезультаты нашего исследования, зафиксируем их ограничения, атакжеобозначимнекоторыеперспективныезадачиразвитиятеоретической и эмпирической работы по изучению трансформацииорганизационных границ.Социологическая трактовка организационных границ (в отличиеот экономической или юридической) акцентирует внимание на ихсимволическом, социально-укорененном характере. Она указывает нато,чтовпроцессеустановленияитрансформацииграницзадействуются механизмы, схожие с теми, что возникают в случаесоциальных групп и коллективностей.

В то же время социологическаяперспектива рассмотрения организационных границ не являетсямонолитной, в ней можно выделить несколько групп подходов,которые предлагают рассматривать указанный феномен по-разному.Различия между ними во многом обусловлены вариативностьюконцептуализаций понятия организации, однако в ряде случаев дажеконцептуально близкие подходы могут отличаться в вопросе описанияпроблематики организационных границ. В рамках разработанной входе анализа классификационной схемы были выделены четырегруппы подходов.К первой группе подходов относятся старый институционализмв организационном анализе, теория контингентности, эволюционнаяперспектива изучения организаций.