Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции, страница 7

Для сегодняшних Соединенных Штатов Америки и Европы характерно, чтоменеджеры имеют привычку жаловаться на избыточную конкуренцию и приводить аргументы в пользу слияний и приобретения компаний, что должно привести к столь желаемой ими крупномасштабной экономике и возникновению критической массы.88.

Прекращение регулирования конкуренцииРегулирование конкуренции посредством проведения соответствующей политики, например, сохранение государственной монополии, контроль за вложениями в отрасль или фиксация цен,приводит к двум существенным отрицательным результатам: происходит снижение конкуренции и замедление инноваций, поскольку компании прежде всего взаимодействуют со структурами, устанавливающими регулирование, и защищают от того, что они ужеимеют; а это, в свою очередь, делает отрасль менее динамичнойи менее привлекательной для покупателей или поставщиков.97.Глобализация для использования избранных' преимуществ в других странахВ поиске «глобальных» стратегий многие компании в настоящеевремя отказываются от возможностей, которые они имеют в соответствии с существующей расстановкой сил в ромбе для собственных стран.

Для того чтобы извлекать преимущества из исследований за границей, компании должны иметь высококвалифицированных специалистов в точках своего базирования за границейи сформировать высокий уровень приложения усилий в исследовательской области. Для получения отдачи от исследований, проводимых за границей, компании должны обеспечивать доступк своим собственным идеям, осознавая, что конкурентныепреимущества приходят в результате длительных улучшений, а нев результате защиты сегодняшних секретов.89.Проведение сильной внутреннейантитрестовской политикиСильная антитрестовская политика, особенно в горизонтальныхслияниях, объединениях, обусловленных сговором, представляетсобой основу для инновации. Реальная внутренняя конкуренциятребует, чтобы правительство не допускало слияния компаний,приобретений и объединений с вовлечением лидирующих в данной отрасли компаний.1382.Роль правительства в конкурентоспособностистраны78.Конкурентоспособность страныНекоторые рассматривают конкурентоспособность страны как явление макроэкономики, управляемое такими факторами, как валютный курс, процентные ставки и дефицит бюджета.

Единственно разумная концепция конкурентоспособности на национальном уровне — это производительность. Основная цель каждого государства состоит в достижении высокого и постоянно растущего уровняжизни для своих граждан.Производительность—это объем выпуска продукции, производимый единицей затраченного труда или капитала.Страна базирования—это страна, в которой создаются и поддерживаются основные конкурентные преимущества предприятия. Этота страна, где вырабатывается стратегия компании, в которой создаются и поддерживаются базовый продукт и технологические процессы; там же локализованы наиболее производительные работыи сконцентрирована самая квалифицированная рабочая сила.Очень много разговоров по вопросу конкурентоспособностистран.

Ни один вопрос не вызывает такого непонимания, как рольправительства. Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; это могут делать только сами компании. Правительство играет роль, которая по своей сущности оказывается значимой только частично и ведет к успеху, лишь если действия правительства срабатывают вместе с благоприятными основополагающими условиями, приведенными в ромбе. Роль правительстваскорее косвенная, чем прямая.83.Фокусировка на создание специализированныхфакторовНа правительстве лежит большая ответственность за такие основополагающие факторы, как система начального и среднего образования, базовая инфраструктура страны, а также проведение исследований в областях, представляющих интерес, например в здравоохранении.

Однако усилия, направляемые по пути создания благоприятных факторов, редко приводят к формированию конкурентныхпреимуществ. Факторы, приводящие к конкурентным преимуществам, являются прогрессивными, специализированными и теснопривязанными к определенным отраслям или группам отраслей.79.Успех на международных рынкахПовсюду в мире компании, добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаютсядруг от друга во всех отношениях. Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы.

Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов.На международных рынках инноваций, которые приносят конкурентное преимущество, предугадываются как внутренние, таки внешние потребности.84.Вмешательство в факторы и валютный рынокВмешиваясь в факторы и валютный рынок, правительства надеются снизить факторные издержки или установить благоприятныйвалютный курс. Опыт, накопленный во всем мире, свидетельствуето том, что такая политика, какую проводила администрация Рейганадля девальвации доллара, часто оказывается неэффективной.Если действующие на рынке силы приводят к повышению факторных издержек или повышению обменного курса, правительстводолжно сопротивляться соблазну вернуть их обратно.85.Строгое соответствие продукта стандартамбезопасности и охраны окружающей средыЗаконодательная деятельность правительства может способствовать достижению конкурентных преимуществ посредствомстимулирования и совершенствования внутреннего спроса.

Жесткие стандарты на показатели деятельности продукта, на его безопасность, а также влияние на окружающую среду создают давление на компании, вынуждающее их повышать качество, совершенствовать технологию и придавать продукту особенности, отвечающие потребительскому спросу и социальным потребностям.98.Выборочное использование возможностейслиянияСоздание альянсов с иностранными компаниями превратилосьеще в одну причуду менеджеров и предмет их забот: они отражаютпредставляющееся привлекательным решение проблем компании, желающей получить преимущества, связанные с существованием предприятий за границей, или застраховаться от рисков, нетеряя при этом своей независимости.

Альянс как всеобъемлющаястратегия будет только обеспечивать заурядность компании, но нелидирование на международном уровне.90.Отказ от зарегулированности в торговлеРегулирование торговли представляет собой растущую и опасную тенденцию, оказывающую сильное влияние на снижение конкурентоспособности страны.

Приказные торговые соглашения,добровольные соглашения по ограничению, любые другие механизмы, устанавливающие количественные цели по подразделению рынков, опасны, неэффективны и часто оказываются оченьдорогостоящими для потребителей. Торговая политика должнастимулировать открытый доступ к рынку для любой страны.9 1 . План работы компанииТолько сами компании могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. В частности, они должны осознать ведущуюроль инноваций и ту неприятную истину, что инновации могут возникать только на основе давления и ведения поиска. Это заставляет руководство создавать динамичную среду, способствующую ведению поиска, замечать все пути, обещающие легкое и быстроесоздание конкурентных преимуществ, которые на самом деле ведут к провалу.99.Выбор страны базирования для усиленияконкурентных преимуществК наиболее важным решениям, принимаемым интернациональными компаниями, относится выбор страны, в которой будет базироваться каждый из видов деятельности.

Компания может иметьразличные страны базирования для различных видов деятельности или сегментов. Конкурентные преимущества формируютсяв стране базирования. Условия, существующие в стране базирования, должны способствовать введению новшеств; в противномслучае у компании нет другого выхода, кроме как переводить своебазирование в страну, стимулирующую инновации и обеспечивающую самую благоприятную среду для конкурирования намеждународном уровне.92.Создание давления для обеспечения инновацийКомпания должна искать испытания и деятельность под давлением, а не избегать их.

Частично стратегия состоит в том, чтобывоспользоваться преимуществами страны, в которой находитсясама компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций. Для этого компании могут осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям.100. Роль управленияСлишком много компаний и менеджеров неправильно воспринимают характер конкуренции и стоящие перед ними задачи, концентрируя свое внимание на улучшении финансовой деятельности,поиске поддержки правительства, стабильности, стремятся к снижению риска посредством слияний и объединений.Лидеры верят в перемены; они ориентируют свои организациина постоянное обновление; они осознают важную роль своей собственной страны как составляющей конкурентных успехов и работают над совершенствованием.

Важнее всего то, что лидеры осознают потребность в давлении рынка и испытаниях, поскольку онистремятся способствовать соответствующим — и в некоторых случаях достаточно болезненным — политическим действиям правительства. Их часто называют «государственными людьми», несмотря на то что немногие из них представляют себя в этом качестве.93.Поиск сильных конкурентов для повышениямотивацииДля стимулирования организационных изменений сильные конкуренты могут рассматриваться в качестве общего врага. Лучшиеменеджеры всегда кажутся несколько напуганными; они относятсяс уважением к конкурентам и исследуют их.

Для сохранения динамизма компании должны сделать стремление к испытаниям одним,из принципов организации.94. Создание систем предупрежденияКомпании могут предпринимать определенные действия длятого, чтобы лучше видеть признаки происходящих измененийи действовать в соответствии с ними, совершая благодаря этомумощный рывок вперед на пути конкурентной борьбы. Они могут находить и обслуживать таких покупателей, требования которых опережают настоящий момент.14| ~1 0 1 . Определение кластера—х~107.егкиКластер, или промышленная группа,—это группа географическисоседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с нимиорганизаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.102.