Автореферат (1026582), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Управление рабочим капиталом – эффективный инструмент«размораживания» финансовых вложений в запасы, готовую продукцию и т.д.Управление же вложенным капиталом позволяет также «размораживать»вложения в основные фонды предприятия.В параграфе 3.3 представлена практика применения организационноэкономического механизма управления МПП на примере компании ООО«Изобратель Комфорт», занимающейся производством раздвижных пандусовдля инвалидов. Проведенная диагностика системы управления, расчет индексакачества управления позволили выявить узкие места в менеджменте (Рисунок 5),связанные с командообразованием, делегированием генеральным директоромсвоих полномочий, сложностями в организации работы поставщиков ипривлечения финансирования.Персонал60Производство40Администрирование200ПоставщикиМаркетинг, продажиФинансыРисунок 5.
Самооценка качества управления ООО «Изобреталь Комфорт» (от 0до 100 баллов, 100 – максимальный балл)13Проведение расчетов с использованием структурно-логической схемывыбора бизнес-модели выявило, что использование модели интеграторакомпанией «Изобреталь Комфорт» возможно, однако достигнуты предельныезначения сроков оборачиваемости рабочего капитала (100 дней), граничащие сриском использования бизнес-модели.
Для продолжения использования моделиинтегратора было рекомендовано повысить показатель выручки и снизитьразмеры рабочего капитала. По итогам диагностики предложены рекомендациии план мероприятий по совершенствованию системы управления компании. Поитогам реализации плана мероприятий на 15 июня 2017 года компания«Изобреталь Комфорт» отметила свое пятилетие и продолжает успешноразвиваться. Выручка за 2016 год составила 25 млн рублей, темп прироста к 2015году 25%. Рентабельность продаж 30%. Срок оборачиваемости рабочегокапитала в 2016 году составил 80 дней, что ниже на 20% значения 100 дней в2015 году, и близко к норме в 70 дней.
Так как по итогам работы организационноэкономического механизма управления МПП компания продемонстрировалаположительную динамику значений показателей развития бизнеса, то можносделать вывод, что механизм работает и может приносить пользу малымпроизводственным предприятиям.ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ:1)Проведенный обзор исследований позволил систематизироватьнаучные подходы к решению проблем управления в МПП с использованиемкритерия размера бизнеса (по численности персонала) и стадии жизненногоцикла организации. Анализ выявил отсутствие глубокой проработки проблеммалого производственного бизнеса, а также обосновал необходимостьпроведения настоящего исследования в отношении оценки состояния МПП иперспектив их развития.2)Разработанный механизм исследования системы управления малымипроизводственными предприятиями (МПП) позволил выявить профиль МПП,основные проблемы управления и развития при помощи самооценки уровняуправленческой среды и глубинных интервью.3)Разработанный на основе аддитивной модели механизм расчетаиндекса управленческой среды МПП включает в себя оценку управленческихпроцессов (командообразование, администрирование, маркетинг и продажи,ликвидность, поставщики, производство).
На основе индекса МПП разработанаметодика диагностики управленческой среды в МПП. При помощи результатовдиагностики и таблицы обобщенных управленческих проблем МПП и фактороввыживаемости МПП можно формировать меры, необходимые для профилактикиуправленческих проблем.4)Выявлены и систематизированы управленческие факторы, влияющиена срок жизни МПП при помощи разработанного индекса управленческой средыМПП МПП , который дает оценку качества управления на предприятии. Уровеньменеджмента влияет на выживаемость МПП. Коэффициент корреляции Пирсонамежду индексом управленческой среды МПП и выживаемостью МПП равен0,505. Следовательно, для повышения уровня выживаемости МПП нужноработать над повышением качества менеджмента в МПП.145)Многие управленческие ошибки на ранней стадии развития МПП (вобласти организации производства, организации работы поставщиков,финансирования) связаны с неверным выбором бизнес-модели.
Средняявеличина МПП для МПП, выбравших бизнес-модель интеграции (63 балла из100), ниже, чем у МПП с моделью дирижирования МПП = 69. Разработаннаяструктурно-логическая схема выбора бизнес-модели, характерной для МПП(интегратора, дирижера или продавца лицензий), включающая в себя расчет ианализ количественных показателей, используемых в управлении рабочимкапиталом, позволяет выбирать наиболее подходящую бизнес-модель для МПП.6)Разработанныйорганизационно-экономическиймеханизмуправления МПП позволяет проводить диагностику управленческой среды,выявлять управленческие проблемы, проводить мониторинг управленческойсреды, разрабатывать рекомендации и план мероприятий по совершенствованиюсистемы управления МПП. На примере ООО «Изобреталь Комфорт» показано,что механизм помог компании преодолеть трехлетний порог жизни, его действиеположительно сказалось на динамике роста выручки (25% в 2016 году поотношению к 2015) при рентабельности продаж 30%.
Кроме того, компаниястала более осознанно использовать бизнес-модель интеграции, приняв меры поснижению срока оборачиваемости рабочего капитала (со 100 дней в 2015 г. до 80дней в 2016 г.).ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ ВСЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК РФ изданиях:1. Фалько С.Г., Баев Г.О. Структурно-логическая схема выбора бизнесмодели для малого производственного предприятия // Контроллинг.
2016. №4(62). С. 26-35 (0,63 п.л./ 0,5 п.л.)2. Фалько С.Г., Рыжикова Т.Н., Баев Г.О. Структурно-логическая модельисследования системы управления малыми производственными предприятиями// Вестник ЮРГТУ (НПИ). Серия «Социально-экономические науки». 2016. №6.С. 4-15 (0,75 п.л./ 0,4 п.л.)3. БаевГ.О.,ОрловА.И.Проблемыуправлениямалымипроизводственными предприятиями на ранних стадиях жизненного цикла //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанскогогосударственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ). 2016.№04(118). URL: http://ej.kubagro.ru/2016/04/pdf/15.pdf.
С. 275 – 304(1,875 п.л./ 1 п.л.)4. Паштова Л.Г., Баев Г.О. Актуальные проблемы стартапов (малыхпроизводственных предприятий) в экономике России // Финансовая аналитика:проблемы и решения. 2015. №37 (271). С. 26-40. (0,94 п.л./ 0,7 п.л.)5. Баев Г.О., Салиенко Н.В. Новые тенденции в развитии малоготехнологического предпринимательства // Право и государство: теория ипрактика. 2015. No 9(129). С. 77-81. (0,3 п.л./0,2 п.л.)156.
Баев Г.О., Кузьмичев А.Д. Реиндустриализация и студенческоепредпринимательство // Вестник Тверского государственного университета.2013. №34. С. 51-58. (0,5 п.л./0,3 п.л.)Статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалах конференций7. Фалько С.Г., Баев Г.О. Классификация проблем управления напроизводственных предприятиях и подходы к их решению // Инновации вменеджменте.
2016. №34. С. 4-11. (0,5 п.л./0,3 п.л.)8. Баев Г.О., Сидоренков В.С., Золотарев П.В. Исследование проблемуправления малых производственных предприятий на ранних стадияхжизненного цикла // ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ: сборник трудов.Материалы V международной научной конференции по организациипроизводства. Москва, 4-5 декабря 2015 г. М.: НОЦ «Контроллинг иуправленческие инновации» МГТУ им.
Н.Э. Баумана; Высшая школаинженерного бизнеса. 2015. С. 486-528. (2,69 п.л./2 п.л.)9. Баев Г.О., Яковлева В.В. Исследование МГТУ-MIT российскихинженерных стартапов // ЧЕТВЁРТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ: сборниктрудов. Материалы IV международной научной конференции по организациипроизводства. Москва, 5-6 декабря 2014 г. М.: НОЦ «Контроллинг иуправленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школаинженерного бизнеса. 2014. С.73-111. (2,44 п.л./ 2 п.л.)10.Баев Г.О., Комарова П.С.
Проблемы командообразования винженерных стартапах // ЧЕТВЁРТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ: сборниктрудов. Материалы IV международной научной конференции по организациипроизводства. Москва, 5-6 декабря 2014 г. М.: НОЦ «Контроллинг иуправленческие инновации» МГТУ им. Н.Э.
Баумана; Высшая школаинженерного бизнеса. 2014. С. 60-73. (0,875 п.л./0,4 п.л.)11.Баев Г.О. Инженерные стартапы: проблемы подготовки менеджеров// История управленческой мысли и бизнеса: Проблемы подготовки менеджеров:вчера-сегодня-завтра. XV Международная конференция.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
