Диссертация (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности)

Московский государственный технический университетимени Н.Э. Баумана(национальный исследовательский университет)На правах рукописиБОЙКО ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГАИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством (менеджмент)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководительд.э.н., доцентПопович Л.Г.Москва – 20172ОГЛАВЛЕНИЕСтр.Список сокращений ............................................................................................

4ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................... 7ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЯМИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ .................................................................................. 161.1. Общая характеристика и состояние ракетно-космическойпромышленности РФ .......................................................................................

161.2. Особенности и проблемы функционирования ракетно-космическойпромышленности в современных условиях .................................................. 281.3. Практика проектного менеджмента и контроллинга на предприятияхракетно-космической промышленности ....................................................... 361.4. Выводы по первой главе .......................................................................... 51ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ КПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ ..................................................................................

532.1. Основные термины, понятия и классификации инноваций, проектов иконтроллинга .................................................................................................... 532.2 Теоретические основы и методические подходы к построениюсистемы контроллинга инновационных проектов ....................................... 712.3 Организационно-управленческий механизм построения системыконтроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетнокосмической промышленности ...................................................................... 852.4.

Выводы по второй главе .......................................................................... 923Стр.ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫКОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НАПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ .................................................................................. 943.1 Подход к формированию набора инструментов контроллераинновационных проектов...............................................................................

943.2 Требования к компетенциям контроллеров инновационных проектов.......................................................................................................................... 1163.3.Организационные формы управления проектами и вариантыпозиционирования контроллинга инновационных проектов напредприятиях ракетно-космической промышленности ............................

1333.4. Выводы по третьей главе ....................................................................... 147ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ........................................................ 149СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ............................................................................. 1514Список сокращенийBDBig Data (большие объемы данных)BICBalanced Innovation Card (система сбалансированных показателей для инновационных проектов)COCOMOConstructive Cost Model (конструктивная модель затрат)CPMCritical path method (метод критического пути)DARPADefense Advanced Research Projects Agency (агентство перспективных оборонных исследовательских проектов США)DLRDeutsches Zentrum fur Luft-und Raumfahrt ( Немецкий авиационно-космический центр)ESAEuropean Space Agency (Европейское космическое агентство–ЕКА)GERTGraphical Evaluation and Review Technique (метод графического анализа и оценки)GPMGesellschaft fur Projekt Management (Общество проектногоменеджмента)NASAНациональное аэрокосмическое агентство (США)PERTProgram (Project) Evaluation and Review Technique (техникаоценки и анализа программ (проектов))PMBoKProject Management Body of Knowledge (свод знаний попроектному менеджменту)PRICEProgrammed Review of Information for Costing and Evaluation( программный сбор информации для оценки затрат)PRINCE2TMProjects IN a Controlled Environment TMRERequirement engineering (разработка требований к проектируемой системе)SESystems engineering (системное проектирование)USAFUnited States Air Force (военно-воздушные силы США)5USNAVYUnited States Navy (военно-морской флот США)АКПАвиационно-космическая промышленностьГКГосударственная корпорацияГЛОНАССГлобальная навигационная спутниковая системаГЧПГосударственно-частное партнерствоДЗЗДистанционное зондирование ЗемлиЗГДЗаместитель генерального директораИПИнновационный проектИРКДИспользование результатов космической деятельностиКАКосмические аппаратыКДКосмическая деятельностьКККосмические кораблиМАИМосковский авиационный институтМКСМеждународная космическая станцияНИОКРНаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работыПКППилотируемые космические программыРБРазгонные блокиРККРакетно-космическая корпорацияРКПРакетно-космическая промышленностьРКТРакетно-космическая техникаРМProject Management (проектный менеджмент)РНРакеты-носителиРФРоссийская федерацияСКСтратегический контроллингСПУСетевое планирование и управлениеССПСистема сбалансированных показателейЦБЦентральный банкЦЗРЦель-Задачи-Результат6ЦКЦентральный контроллингЦОКЦентральный оперативный контроллинг7ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследованияСовременная ситуация в ракетно-космической отрасли (РКО) характеризуется перманентным ухудшением финансово-экономических показателей деятельности предприятий ракетно-космической промышленности(РКП) как в номинальных, так и в реальных значениях, о чем свидетельствуют официальные данные Госкорпорации (ГК) «Роскосмос».

Наметилосьсущественное отставание от ведущих космических держав в области производительности труда (напр., в России 15-20 тыс.$/чел., в Китае 25-30тыс.$/чел., Индия 35-40 тыс.$/чел.), в доле РКП на мировом рынке услугкосмической деятельности (КД), в доле инновационной продукции в общемобъеме выручки и т.д.В структуре предприятий РКП России более 60% составляют научноконструкторские организации, реализующие инновационные проекты (ИП)и НИОКР, однако на предприятиях практически отсутствует культура проектного управления. На рабочем совещании ГК «Роскосмос» в феврале2017 г.

отмечалось, что «развитию проектной деятельности мешает отсутствие самого понимания идеи проектного управления, необходимого уровнязнаний и централизации функций».На абсолютном большинстве предприятий РКП России и в головнойорганизации ГК «Роскосмос» отсутствуют подразделения контроллинга кактекущей, так и проектной деятельности, в то время как на предприятияхESA наличие подразделенийконтроллинга инновационных проектов -обычная практика.

В качестве подтверждения этого факта может служитьпрактика управления ИП в немецком авиационно-космического агентстве(DLR, г. Кёльн).Характеризуя РКП России следует отметить, что она имеет:-мелкосерийный и единичный тип производства;8-высокий по сравнению с другими отраслями объемом НИОКР;-скоординированное, параллельное выполнение всего комплексасложных работ НИОКР;-высокую долю специализированных производств и уникального оборудования;-длительные циклы создания РКТ (5-7 лет) ипроизводственно-технологические циклы изготовления (до 1,5 лет);-устаревшую организационную структуру отрасли и отсутствие проектного менеджмента;-практически 100% государственное финансирование отрасли и т.д.Вполне очевидно, что сложившаяся в отрасли ситуация требует, наряду с решением важных задач институционального, технологического и финансового характера, повышения эффективности инновационной деятельности в РКП в условиях современных вызовов внешней среды и ограниченности ресурсов, в том числе посредством разработки системы и механизмов функционирования контроллинга ИП.Перечисленные выше обстоятельства определяют актуальность темыдиссертационного исследования.Степень научной разработанности исследуемой темыВопросы экономики, организации и менеджмента космической деятельности детально рассматривались в работах Ю.А.

Абрамова, А.Г. Бакланова, М.А. Бендикова, О.Н. Дмитриева, Ю.Н. Макарова, В.П. Мишина,И.М. Моисеева, Д.Б.Пайсона, И.Э. Фролова, Е.Ю. Хрусталева, W. Ley, B.Madauss, J. Webb, K. Wittmann и др.Проблематика инновационного и проектного менеджмента (РМ) подробно рассмотрена в работах ряда отечественных и зарубежных авторов:Ю.П. Анискина, С.В. Валдайцева, В.А. Волкова, Г.