Отзыв_офф.опп_Гусева_И.Б._ (1026556)
Текст из файла
В диссертационный совет Д.212.141.21 ФГБОУ ВО МГГУ вм. Н.Э.Баумана Ученому еекретарю отзыв оеициАльного оппонентА на диссертационную работу Бойко Владимира Петровича «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА инновАционных проектов НА предприятиях РАкетноКОСМИЧЕСКой ПРОМЫШЛЕННОСТИ», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности: 08.00,05 - Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент Актуалыюсть тели исследования В настоящее время потенциал наукоемких отраслей, соответственно, высокотехнологичных предприятий России не реализуется в должной мере.
Этот тезис также справедлив в отношении предприятий и организаций ракетно-космической отрасли (РКО). Одна из причин сложившегося положения в ракетно-космической промышленности (РКП) — несоответствие применяемых концепций, методов и инструментов управления современным условиям хозяйствования и вызовам со стороны глобальных конкурентов. Автор диссертации обращается к проблематике контроллинга инновационных проектов, реализуемых на предприятиях РКП. Обе составляющие проблематики исследования, как контроллинг в целом, так и контроллинг инновационных проектов, сравнительно новы, слабо освещены в отечественной науке и практически не используются в РКП.
Кроме того„следует отметить и тот факт, что контроллинг проектов в индустрии развитых авиационно-космических держав в основном сводится к учетно-аналитической или регистрационно-контрольной функции. Другими словами, контроллинг занимается планированием и контролем бюджетов проектов, а также формированием и предоставлением отчетности руководству предприятий. Это далеко не передовой уровень контроллинга, о чем свидетельствуют материалы отечественных и зарубежных конференций и конгрессов по данному научному управлению.
Следует также заметить, что проблематика контроллинга инновационных проектов, судя по анализу отечественных и зарубежных монографий и статей, в настоящее время освещена в недостаточной степени. Еще хуже обстоят дела с решением проблемы построения целостных систем контроллинга инновационных проектов. Учитывая значимость темы диссертации для построения эффективных систем менеджмента на предприятиях РКП, а также ее слабую научно- методическую проработку как в России, так и за рубежом, можно утверждать, что тема исследования весьма актуальна.
Общая характеристика диссертаиии Архитектоника диссертации выстроена традиционно, то есть включает кроме введения, выводов и результатов, а также списка литературы, три главы. Первая глава аналитическая, в ней раскрыта проблематика и практика управления предприятиями РКП в России и за рубежом. На основе данных материалов был обоснован выбор объекта и предмета исследования, сформулированы цели, поставлены задачи исследования. Теоретико-методические вопросы и проблемы контроллинга инновационных проектов отражены во второй главе. В ней же представлен организационно-управленческий механизм формирования системы контроллинга инновационных проектов. Завершает исследования третья глава, в которой изложены практические аспекты построения системы контроллинга инновационных проектов, детально рассмотрены инструменты контроллинга, компетенции контроллеров и альтернативные варианты позиционирования служб централизованного и децентрализованного контролли ига в целом и инновационных проектов в частности.
Следует отметить тот факт, что в списке литературы из 138 наименований трудов, примерно 1/3 приходится на работы ведущих зарубежных специалистов. Это еще раз подтверждает актуальность диссертации для отечественных предприятий РКП. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах, в том числе 5 публикаций в журналах из Перечня БАК. Анализ публикаций автора показывает, во-первых, что они отражают основное содержание диссертации, во-вторых, следует отметить, что публикации представлены в журналах с хорошей «географией», авторитетом в среде профессионалов и профильностью по отношению к теме работы.
Результаты исследования прошли апробацию в форме докладов на международных конгрессах, всероссийских конференциях и научных семинарах, перечисленных в автореферате. Автореферат в полной мере отражает основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования. Достоверность и обоснованность научных положений выводов и рекомендаций диссертационного исследования обеспечиваетси: применением в ходе исследования методов статистического и системного анализа, экспертных оценок, структурно-логического моделирования, методов и инструментария проектного и инновационного менеджмента; - согласованностью полученных выводов и рекомендаций с основными методологическими положениями в области контроллинга инновационных проектов, изложенных в трудах признанных отечественных и зарубежных ученых в области контроллинга и инновационного менеджмента применительно к высокотехнологичным предприятиям, входящим в состав наукоемких отраслей; - анализом обширного блока официальных статистических данных и аналитических материалов профессиональных сообществ и консалтинговых фирм, научно-технических отчетов учреждений, занимающихся исследованиями в области космической деятельности и РКП.
Основные положения диссертаиионного исследо еания, составлиюиеие научную ноаизнуг - расширены классификации инноваций: отличительные особенности первой классификации ~стр. 55-56, рис. 2.1) заклеочаются в разделении инееоваций по Видам и Выделением факторов, Влияющих на пояВление инноваций; вторая классификация позволяет дать вербальную оценку на пересечение строк и столбцов по осям «признаки-характеристики» и «разновидности» инноваций е ем. рис.2.3 стр.57-59); - систематизирована теоретическая база и предложены методические подходы к построению системы контроллинга инновационных проектов, основанные на его координационно-интеграционной концепции и инструментарии теории системного проектирования естр.70-78); - обоснован подход к разработке механизма построения системы контролл инга инновационных проектов, основанный на концепции ограниченной рациональности Саймона, объединяющей открытые и закрытые стратегии ~стр.79-83); - предложены принципы и методический подход к формированию инструментов контроллера инновационного проекта, отличающийся от известных подходов учетом сбалансированности инструментов и компетенций контроллеров по стадиям реализации инновационного проекта (стр.
93-94); разработан механизм формирования профиля и требований к компетенциям контроллеров ИП, отличительная особенность которых заключается в формировании технических компетенций контроллеров проектов в области создания ракетно-космической техники, что позволило выстроить наиболее рациональную траекторию подготовки контроллеров инновационных проектов(стр.116-126). Практическая значимость результатов исследования Для практики управления инновационными проектами на предприятиях РКП целесообразно использовать: - алгоритм построения системы контроллинга инновационных проектов, (стр.
87-91); - систематизацию критериев и методов генерирования инновационных идей (табл.3.2 на стр. 98-99); - систематизированное описание методов и моделей прогнозирования затрат на создание ракетно-космической техники по стадиям жизненного цикла (стр. 100 -105); - инструментарий оценки эффективности реализации инновационных проектов, а также системы показателей структуры и результативности инновационных проектов (стр,106-109). Выводы и рекомендации относительно позиционирования служб ' контроллинга в организационной структуре головной организации ГК «Роскосмос» и на предприятиях РКП целесообразно использовать при подготовке проектов по совершенствованию организационной структуры.
Несомненную практическую ценность представляют отдельные результаты и рекомендации диссертационного для учебного процесса в ВУЗах, где преподаются в рамках программ бакалавриата и магистратуры такие дисциплины как «Инновационный менеджмент», «Проектный менеджмент», «Контроллинг», «Системное проектирование» и т.п. Замечания по диссертации 1. На стр. 55 рис, 2.1 приведена авторская классификация инноваций. Неясно, почему продуктовые и процессные инновации в одном случае выступают как разновидности инноваций, а в другом, как факторы, влияющие на появление стратегических инноваций, Насколько целесообразно их представлять в двух ипостасях? 2. На стр.
59-63 диссертации представлено детальное описание стандартов проектного менеджмента. В принципе этот материал, пожалуй, кроме английского стандарта РКПЧСЕ2™ 1Рго)ес1з 1Х а Соп1го11ед Епт1гопшеп1 ), неплохо представлен в литературе по проектному тм менеджменту, поэтому без особого ущерба для качества диссертации достаточно было бы сослаться на соответствующую литературу.
3. В диссертации предложена и обоснована в качестве инструмента стратегического контроллинга система сбалансированных показателей для инновационных проектов В1С (Ва1апсей 1ппочапоп Сагд), которая развивает традиционную ССП Нортона и Каплана. На стр.106 приведено описание В1С с соответствующими перспективами по процессам, ресурсам, результатам иннбваций и инновационной культуре.
Хорошо было бы в рис. 3.2 вставить описание хотя бы нескольких примеров по целям и показателям, однако автор лишь отсылает читателя к соответствующей иностранной литературе. 4. Несомненно, к наиболее значимым элементам системы контроллинга инновационных проектов следует отнести контроллеров, точнее, их компетенции. В работе этот аспект разработан детально и на хорошем уровне. Тем не менее, вызывает сомнение возможность реализации предложенной в разделе 3.2 ~ем.
рис. 3.4) с<идеальной» траектории подготовки контроллеров для инновационных проектов в ракетнокосмической отрасли. Пока не построена система хотя бы оперативного контроллинга на отечественных предприятиях РКП, говорить о контроллинге и подготовке контроллеров инновационных проектов преждевременно, так как можно дискредитировать саму идею контроллинга проектов.
5. В работе часто встречаются словосочетания: «проекты НИОКР» и «инновационные проекты». Хотелось бы услышать пояснения, в чем их отличие или это в определенных условиях синонимичные понятия? В разделе 2.1, посвященному описанию основных понятий, классификаций и определений, отличие НИОКР и инноваций не разъяснено. Замечание рекомендательного характера Было бы хорошо привести в Приложениях примеры оргструктур с позиционированием служб централизованного и децентрализованного контроллинга предприятий БАБ, 1ЧАБА и других агентств, на которые ссылается автор при описании состояния проектного менеджмента и контроллинга.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
