Диссертация (1026559), страница 7
Текст из файла (страница 7)
В первую очередь к ним относятся такие задачи как:- координация процессов планирования;- контроль за достижением согласованных целей;- выработка рекомендаций по ликвидации возникших отклонений.Аналогичный перечень задач распространяется на контроллеров институтов и предприятий, а также контроллеров проектов.
Кроме того, контроллеры выступают в качестве консультантов и контактных лиц для научныхсотрудников DLR.К спектру задач контроллеров также принадлежит оптимизация процессов в соответствующей сфере деятельности [101].Центральный контроллинг разрабатывает методы и инструменты планирования для контроллеров подразделений, представляет в распоряжениеинформационную систему менеджмента и специфические для DLR знания вобласти экономики, организации производства, менеджмента и контроллинга.Непрерывное совершенствование методов и инструментов контроллинга вызвано изменениями и вызовами внешней и внутренней среды.
Задача контроллинга состоит в том, чтобы заранее распознать эти вызовы иадаптировать к ним соответствующий инструментарий контроллинга. Приэтом, как выясняется из практики управления DLR, недостаточно поставлять менеджменту только лишь данные из финансовой отчетности. Дляполного учета влияния факторов внешней среды менеджмент предприятийнуждается в информации немонетарного характера.
Должны учитыватьсяизменения, вызванные корректировкой стратегических целей DLR, а такжевозрастающая потребность в инвестициях на оборудование, необходимоедля проведения научных исследований.45Специфическая особенность контроллинга в DLR заключается в том,что контроллеры из службы ЦК и контроллеры предприятий тесно взаимодействуют с научно-инженерными кадрами в процессе разработки и внедрения новых инструментов и методов управления. Так как контроллинг вDLR децентрализован и структурные подразделения, как следует из описания направлений деятельности, отличаются широким разнообразием, то дляобеспечения понимания между контроллерами из центрального офиса ипредприятий регулярно организуются, так называемые, «взаимные посещения контроллеров друг друга».
Как правило, инициатива таких «посещений» исходит от службы ЦК.Вследствие того, что в DLR работает большинство руководителей синженерно-техническим,технологическимматематическим,информационно-и другим естественно-научным образованием, то кон-троллеры должны готовить для них понятные отчеты в доступной форме, незлоупотребляя специфическими терминами и методами из мира экономики,финансов, учета и контроллинга.Контроллинг проектов в DLR существует с начала 70-х годов прошлоговека. В период 2000 - 2015 г.
объем проектов, поддерживаемых контроллингом, вырос со 177 млн. € до 455 млн.€ в год. [123, С.39]. В начале 90-х годовбыл разработан руководящий документ по управлению проектами, в котором были четко разграничены задачи менеджеров проектов и контроллеровс учетом специфики работы DLR.Кроме того, учитывая специфику работы DLR как исследовательскойорганизации, контроллинг подготавливает отчеты по итогам деятельностиза год. Пример такого отчета приведен в Таблице 1.4 [74, С.2-4].Как видно из Таблицы 1.4, основная доля показателей (17 из 26 показателей) приходится на результаты исследовательской деятельности иструктуру персонала, а также его развитие. Финансовая экономическая составляющая представлена всего в 5 показателях.46Таблица 1.4.Основные годовые показатели отчетности DLR [128]2012 г.2013 г.2014 г.Спонсорские взносы, млн.€419449454Доля спонсорских взносов от53535221212426,830,0131,03036296567819406471 0121 2720,560,510,57289304321ди-438385443Количество диссертаций (канд.,109135136ПоказателиСтруктура финансированиявсей суммы, %Доля в доходах от зарубежныхзаказчиков, %Поощрительные взносы от EU,млн.€Доля в доходах от заказов изEU,%Результаты исследовательской деятельностиПубликациивреферируемыхжурналах, шт.Публикации в прессе, книгах etc.,шт.Доклады на конференциях, семинарах, лекциях, в шт./ научный сотрудникКоличество читаемых курсов сотрудниками DLR, шт.Количествозащищенныхпломных работ, шт.PhD)Таблица 1.4 (продолжение)47Количество докторских диссер-3114,54,54,51018165,111,34,4322таций (Habilitation)Маркетинг технологийИнвестиции в трансфер технологий, млн.€Новые собственные проекты потрансферу технологий, шт.Доходы от продажи лицензий,млн.€Создание (выделение) дочернихпредприятий, шт.Инструменты менеджментаПроектный менеджмент, %77,077,277,2Структура персонала и его развитиеВсего сотрудников, шт.Научные работники (всего), шт.Научные работники (в научных институтах и организациях), шт.Доля женщин/научных сотрудниц,%Количество молодых ученых, шт.Количество аспирантов (внешнихи внутренних), шт.Количество обучающихся учеников, шт.Количество дней повышения квалификации на одного работника,дниКоличествопар:наставникобучающийся, шт.Длительность загранкомандировок,месяцев7 3854 2733 7447 7304 4733 9137 9214 6524 02830/1730/1731/1747947451 005501 0182532682611,91,9211111344949940348Практика проектного менеджмента и контроллинга в ГК «Роскосмос»В параграфе 1.2 было показано, что контроллинг как система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента предприятий в достижении поставленных целей отсутствует как в головном офисе,так и в организационных структурах предприятий и институтов РКП.Анализ отечественной литературы по тематике диссертационного исследования показывает, что в настоящее время отсутствует систематизированное описание состояние дел с проектным менеджментом и контроллингом в РКП России.
Можно отметить лишь некоторые исследования, посвященные отдельным вопросам проектного менеджмента и контроллинга напредприятиях РКП. В частности, проблематика стратегического контроллинга процессов разработки ракетно-космических комплексов рассматривалась в диссертации А.О. Михалева [52]. Вопросам методологии и инструментарию контроллинга инновационного развития предприятий ракетнокосмической промышленности посвящена докторская диссертация Л.В.Ерыгиной [36], а также публикациях ученых Сибирского государственногоаэрокосмического университета имени академика М.
Ф. Решетнева [34,35,]. Основы экономического контроллинга космической деятельности России изложены в работах Ю.Н. Макарова и Е.Ю. Хрусталева [44, 45, 46, 47,48]. Проблематика управления проектами при создании перспективных образцов РКТ изложена в работах В.А. Волкова, А.И. Орлова, А.Д. Цисарского [ 23, 24, 78, 79, 80].Характеризуя в целом опубликованные материалы указанных выше авторов, можно с уверенностью сказать о том, что в настоящее время лишьформируются теоретико-методические заделы к построению систем проектного менеджмента и контроллинга инновационных проектов на предприятиях РКП России.49На примере сравнения подходов к формированию отчетности в ГК«Роскосмос» и DLR можно оценить уровень отставания проектного менеджмента и контроллинга в России от лучших западных практик.В отчетности ГК «Роскосмос» результаты расписаны по принципусравнения плановых и фактически достигнутых показателей, например:-процент готовности объектов космической инфраструктуры;-количество запусков ракет-носителей и космических аппаратов;-количество и структура экспериментов на международной космической станции;-данные о средней численности и возрасте работающей;-сведения о заработной плате работников в различных ракурсах;-данные о производительности труда и т.п.
[132].Другими словами, в отчетности констатируются факты и комментируются отклонения по шаблонам обычного высокотехнологичного и наукоемкого предприятия. Однако из этой отчетности не виден научно-техническийи кадровый потенциал ГК «Роскосмос». На наш взгляд, такая структура отчетности свидетельствует о том, что руководство ГК «Роскосмос» пока ещене осознало, скорее всего, из-за турбулентности и неопределенности переходного периода, что потенциал в такого рода организациях гораздо важнеепроцентов выполнения плановых заданий и мероприятий (программ).Обращение к опыту коллег из DLR в части формирования отчетности,с которыми сотрудничает ГК «Роскосмос», может послужить ориентиромдля разработки в будущем отечественной структуры отчетов о результатахкосмической деятельности в целом и РКП в частности.Как видно из Таблицы 1.4, концептуальные подходы к формированиюструктуры показателей в DLR и ГК «Роскосмос» существенно, даже радикально, отличаются.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
