Диссертация (Разработка методического инструментария проведения оценочных процедур в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), страница 17

Так, на основании проведенных анализа и оценки проектовНИОКР гражданского назначения АО «АПЗ» можно сделать вывод онеобходимости включения проекта Arzamas 15-3-2в портфель НИОКР. Сцелью достижения нормативных целевых показателей проекта СГБЕ службойконтроллинга НИОКР разрабатывается «Карта мероприятий проекта СГБЕ подостижению целевых показателей». Фрагмент «Карты мероприятий проектаСГБЕ по достижению целевых показателей» представлен в Таблице 42.Таблица 42.Карта мероприятий проекта СГБЭ по достижению целевых показателей№п/п11Наименованиегруппы целевыхпоказателей2ЭкономическиецелевыепоказателиМероприятия по достижению целевых показателей3привлечениедополнительныхисточниковфинансирования проекта СГБЭ со стороны АО«Концерн ВКО «Алмаз-Антей»;- корректировка бюджета проекта СГБЭ на основефакторного анализа, поиск узких мест;- внедрение современных концепций и методовконтроллинга затрат для проекта СГБЭ (ABCанализ, Таргет-костинг и др.)126Таблица 42. (окончание)12Научнотехническиецелевыепоказатели23Кадровыецелевыепоказатели4Коммерческиецелевыепоказатели53- значения нормативных целевых показателейдостигнуты,следовательно,разработкамероприятий не требуетсяпривлечениедополнительныхвысококвалифицированных кадров для реализациипроекта СГБЭ на основе договоров внешнегосовместительства;- привлечение кадрового потенциала совместнойбазовой кафедры «Инновационные промышленныетехнологии» АО «АПЗ» и Нижегородскогогосударственного технического университета им.Р.Е.

Алексеева для реализации проекта СГБЭ;разработкапрограммыпредоставлениясоциальных льгот и компенсаций участникампроекта ИСРП-26- построение системы продаж СГБЭ на основеконцепции бенчмаркинга (на примере ООО«Эльстер Газэлектроника»);- дополнительный анализ технологий проекта СГБЭконструкторскими и технологическими отделами сцелью реализации в рамках ГОЗ;- повышение качества сервисного обслуживания игарантийногосрокаСГБЕдляключевыхпокупателейЭкологические и- значения нормативных целевых показателейресурсосберегаюдостигнуты,следовательно,разработкащие целевыемероприятий не требуетсяпоказателиВыводы по главе 3В настоящей главе проведена апробация предложенных автороминструментов: моделей, наборов показателей, процессов в рамках оценочныхпроцедурвсфереНИОКРнапримеренаучно-производственныхипромышленных предприятий Нижегородской области.

Результаты апробациисвидетельствуютодальнейшейнеобходимостисовершенствованияиразработки эффективных инструментов проведения оценочных процедур в127сфере НИОКР на основе концепции контроллинга в практике предприятий ипозволяют сделать следующие выводы:- промышленные предприятия ПАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» и АО«АПЗ» обладают достаточно высоким уровнем инновационного потенциала,что позволяет разрабатывать эффективные инновационные стратегии, в т.ч.стратегии НИОКР;- апробирован универсальный процесс отбора проектов НИОКР на стадиирассмотрения заявки: НИОКР ГОЗ с целью определения перспективныхпроектов на примере ПАО «АНПП «ТЕМП-АВИА», а также проектов НИОКРгражданского назначения АО «АПЗ» с целью формирования портфеля НИОКР.Предложенный процесс позволяет проводить эффективный отбор проектовНИОКР как в рамках ГОЗ, так и гражданского назначения на основе сравненияцелевых фактических и нормативных показателей, а также разрабатыватьмероприятия по их корректировке и достижению.128ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕСформулированные автором выводы и рекомендации соответствуютобозначенным целям и задачам работы, обеспечивают научную значимость,методические и практические результаты и возможность реализации наотечественных промышленных и научно-производственных предприятиях.1.

Предложено применение целевого подхода к управлению НИОКР втеории и практике промышленного бизнеса при поддержке контроллингаНИОКР.Использованиеданногоподходаспособствуетэффективномууправлению НИОКР в зависимости от поставленных целей менеджмента исоответствующих инструментов контроллинга за счет снижения ресурсов,сроков и рисков.2. На базе существующих в научной литературе многочисленныхразрозненных методов анализа и оценки инновационной среды предложена ихклассификация по ряду критериев. Использование данной классификации впрактике отечественных предприятий позволяет получать более точные иоперативные результаты оценочных процедур в сфере НИОКР за счетустановленныхвзаимосвязейопределенныхцелейисформированногоинструментария контроллинга при проведении процедур анализа и оценки(«цель-инструмент»).3. Разработана модель проведения оценочных процедур в сфере НИОКРпри взаимодействии менеджмента и контроллинга.

Авторская модель позволяетпроводить данные процедуры на трех уровнях управления: стратегия НИОКР,портфель НИОКР, проект НИОКР при функциональном разграничении службменеджмента и контроллинга НИОКР на соответствующих уровнях.4. Предложен набор оценочных показателей в сфере НИОКР по уровнямуправления (стратегия НИОКР, портфель НИОКР, проект НИОКР), этапам(этап экспресс-анализа и оценки НИОКР; основной этап анализа и оценкиНИОКР) с учетом целей как внешних, так и внутренних заинтересованныхсторон.1295. Разработан и апробирован процесс отбора проектов НИОКР на стадиирассмотрения заявки. Предложенный процесс позволяет проводить анализ иоценку проектов НИОКР как в сфере ГОЗ, так и гражданского назначения, атакже разрабатывать мероприятия по достижению нормативных целевыхпоказателей.130СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред.

23.05.2016) «Онауке и государственной научно-технической политике»2.Федеральный закон от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. 28.12.2016) «Огосударственном оборонном заказе»3.Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ (ред. 05.04.2016) «Отехническом регулировании»4.Федеральный закон от 29.07.1998 № 135-ФЗ (ред. 03.07.2016) «Обоценочной деятельности в Российской Федерации»5.Федеральный закон от 29.11.2001 № 156-ФЗ (ред. 03.07.2016) «Обинвестиционных фондах»6.Федеральный закон от 29.07.2014 № 98-ФЗ (ред. 12.03.2014) «Окоммерческой тайне»7.ГОСТ Р 15.000-94.

Система разработки и постановки продукции напроизводство. Основные положения. URL.http//docs.cntd.ru/document/gost-r-15000-94 (дата обращения 10.11.2016)8.наГОСТ Р 15.201-2000. Система разработки и постановки продукциипроизводство.ПорядокПродукцияразработкиипроизводственно-техническогопостановкипродукциинаназначения.производство.URL.http://docs.cntd.ru/document/gost-r-15-201-2000 (дата обращения 10.11.2016)9.ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования куправлению проектом. URL.http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011 (датаобращения 10.11.2016)10.ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования куправлению портфелем проектов.

URL.http://dokipedia.ru/document/5138115(дата обращения 10.11.2016)13111.ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования куправлениюпрограммой.URL.http://www.isopm.ru/download/gost-54871.pdf(дата обращения 10.11.2016)12.Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационныйменеджмент и государственная инновационная политика: Учебное пособие.Москва: Академия Естествознания, 2011. 135 с.13.Аньшин В.М., Алешин А., Багратиони К.А. Управление проектами:фундаментальный курс: Учебник. Москва: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013.620 с.14.Моделиуправленияпортфелемпроектоввусловияхнеопределенности / Аньшин В.М.

[и др.]. Москва: Издательский центр МАТИ,2007. 117с.15.Аньшин В.М., Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектовкомпании на основе принципов устойчивого развития // Вестник Институтаэкономики Российской академии наук. 2015. № 1. С. 126-140.16.Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программамии проектами. Москва: ДМК Пресс, 2010. 464 с.17.БабаскинС.Я.Инновационныйпроект:методыотбораиинструменты анализа рисков: Учебное пособие. Москва: Издательство «Дело»,2009. 240 с.18.Бадалова А.Г., Гейман О.Б. Особенности инвестиционных процессовв российской промышленности // Вестник МГТУ СТАНКИН. 2015.

№ 4. С. 155159.19.Бадалова А.Г. Процедура и инструменты мониторинга рисков впроектном риск-менеджменте // Управление финансовыми рисками. 2015. № 4.С. 278-283.20.Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации:Учебное пособие. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2008. 238с.13221.Беккер В., Бальтцер Б., Гончарова Л. Взаимодействие менеджментаи контроллинга: опыт Германии и России // Контроллинг. 2010. № 36.

С. 20-29.22.БелоусовК.Ю.Эволюциявзглядовнарольуправлениязаинтересованными сторонами в системе устойчивого развития компании:проблема идентификации стейкхолдеров // Проблемы современной экономики.2013. № 4. С. 418-422.23.Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелями проектов:соответствие проектов стратегическим целям компании. Москва: ООО«И.Д.Вильямс», 2007.

240 с.24.Беренс В., Хавранк П.М. Руководство по оценке эффективностиинвестиций. Москва: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА–М», 1995. 528 с.25.БорисковаЛ.А.Оценкаэффективностинаучно-техническихразработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленногокомплекса: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород: НГТУ, 2010.24 с.26.Безруков И.И.Развитие сферы НИОКР как ключевой факторпромышленного развития России // Экономика и предпринимательство. 2013. №2(31). С. 82-84.27.БрыкаловС.М.Методикаформированияиутверждениядекомпозиции целей и задач иерархической структуры (применительно кпредприятиям атомной отрасли) // Экономика и предпринимательство. 2014.

№11. С. 358-363.28.Брыкалов С.М. «Проектирование по целям» как инструментразработки эффективной стратегии промышленного предприятия // Проблемытеории и практики современной науки: материалы III Международной научнопрактической конференции. Москва: Издательство «Спутник +», 2015. С. 168171.13329.Ваганова А.С. Научно-методические аспекты риск-контроллинга напромышленных предприятиях: дис. канд. экон. наук: 08.00.05.

Н.Новгород:НГТУ, 2010. 246 с.30.Валента Ф. Управление инновациями. Москва: Прогресс, 1985. 13731.Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программеc.МВА: пер. с англ. Москва: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 480 с.32.Виноградов С.Л., Насакин А.А. Управление и контроллингпроектов на основе концепции CALS-технологий в решениях SAP //Контроллинг.