Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (Учебник Проектирование промышленных преприятий), страница 4

Типовой вариант «Д»: ревитализация (оживление) промышленньгх предприятий (отраслей промышленности). Данный вид проектирования применяется в том случае, если необходимо наладить новое производство на неработающем предприятии. Ревитализацией называется такой процесс преобразования предприятия, который, по суще- ' В российских условиях этот тип проектирования используется для адаптации промышленных предпритий к новым условиям.

Особенно это касается наиболее крупных промышленных предприятий, спроектированных в советское время для выпуска максимального количества продукции. — Лрии. науч. ред. ьЗ. Особенности задач проектироВания промьпаленнмк «редпрыятна 19 ству, является процессом его санации [1.8], [1.9]. Отличительными чертами такого проектирования являются: ° использование территории предприятия для новых целей/перепрофилирование; ° снос/санация производственных площадей и помещений; ° укрупненные/детальные прогнозы относительно производственной программы; ° реструктуризация/реконфигурация производственных комплексов, структуры сооружений; ° принятие оптимальных решений благодаря высокой степени свободы при проектировании.

1.3. Особенности задач проектирования промышленных предприятий Задачи, решаемые в ходе проектирования промышленных предприятий, носят сильно выраженный междисциплинарный характер, обусловленный их высокой комплексностью и разнообразием привлекаемых дисциплин. Поэтому уже на самом начальном этапе проектирования руководство должно сделать акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различных областях. В зависимости от круга проблем, которые необходимо решить, в группу проектировщиков должны быть включены: ° сотрудники для проведения подготовительных работ; ° специалисты по организации труда (в области информационных и управленческих технологий, РР8'); ° экономисты (для анализа издержек, расчета инвестиций, управления финансовой деятельностью); ° инженеры-строители, специалисты в области промышленной архитектуры (подземное/высотное строительство); ° специалисты в области инженерных коммуникаций (например, подвод тепла, кондиционеры, вентиляция, системы снабжения и утилизации, техника безопасности); ° специалисты, владеющие специальными технологиями проектирования и принятия решений (например, моделирование материальных и производственных потоков, управление строительно-монтажными работами).

РР5 — от англ. Ргоуемьопа1 Рго)ест Мапаяетелг зегтгсев — услуги в области професспонавьного руководства проектом. го К ОсноВы проектироданил промышленник предприлтий Задачи проектирования промышленного предприятия несут на себе, как правило, типичные черты проектной работы, т.е. их отличает: ° одноразовость, новизна и комплексность поставленных задач и проблем (уникальный характер); ° обособление работы от окружающей обстановки с помощью специальных методов управления (проектный менеджмент); ° прогнозирование проектных целей; ° прогнозирование проектных сроков и временные ограничения проекта (этапы); ° бюджет проекта (финансы, персонал), распределенный по этапам разработки и реализации проекта. Вследствие этого работа над проектированием промышленных предприятий должна осуществляться в соответствии с принципами проектного менеджмента.

Интегрированную разработку и реализацию проекта следует обеспечить путем выбора целесообразных форм организации проекта в рамках организационной структуры компании. Типовыми формами организации проекта являются (ср., например, (1.10), (1.11]): ° чистый проект (без обременения); ° проект с обременением; ° матричный проект.

Успешное завершение проекта зависит от методов проектного планирования, управления и контроля, применяемых в ходе его реализации. Важную роль в этом играет сквозное управление проектом, в которое входят: ° проработка задач, концепций, экспериментов, проектов; ° применение поэтапного метода поиска решений; ° планирование процесса реализации, а также ° сама реализация проекта, включая сценарии ввода спроектированного предприятия в эксплуатацию и передачи заказчику. При решении задач проектирования промышленных предприятий особое значение имеет фактор времени. Для проработки проекта решения задачи при проектировании промышленного предприятия и его претворения в жизнь необходим подготовительный период и период реализации (проектировочный период).

С учетом непрерывного научно-технического прогресса и связанных с ним инноваций в оборудовании и методах работы период подготовки и реализации проекта следует по возможности сокращать. В противном случае запланированные эксплутационные параметры могут быть не реализованы вследствие их морального устаревания. Аналогичным образом на сроках реализации запланированного решения может сказаться рыночная динамика. Короткий инновационный цикл продукта, колебания спроса и предложения на бурно развивающихся и связанных друг с другом мировых рынках вызывают неожиданные изменения в параметрах или ьЗ. Особенности задач проектироВания промышленник предприятий 21 намеченных целях проектирования.

Это также является принципиальным аргументом в пользу сокращения периода подготовки и реализации проектирования промышленного предприятия. Попытки сделать этот период как можно более коротким предпринимаются путем использования метода «скользящего проектирования». С этой целью, например, инженерно-коммуникационные работы начинают еще до завершения проектирования заводских сооружений (с упреждением срока на Лг). При этом неизбежно возникают риски, которые не должны привести к нанесению ущерба проекту и увеличению затрат на его реализацию.

С методической точки зрения процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой трансформационный процесс, т.е. вводные данные трансформируются на основе инструкций, формул расчета, вариантов решений, в зависимости от поставленных проблем, в промежуточные или окончательные результаты (результаты научных исследований, разработки проектов), т.е. в выходные данные.

Такой трансформационный процесс движется, как правило, от общего к частному н протекает как бы поэтапно в рамках строго разграниченных шагов, причем систематическая отработка отдельных шагов имеет характер итеративного процесса. При этом общее содержание трансформационного процесса определяется характером входящих в него частных процессов. Практический опыт работы в промышленности показывает, что проектирование заводских сооружений, как и их последующую эксплуатацию, следует всегда рассматривать в прямой связи с поставленными целями и механизмом принятия решений. При этом следует иметь в виду, что результаты проектирования носят (квази)статический характер и могут быть подвергнутыы изменениям на более поздних этапах лишь в ограниченных масштабах при больших финансовых затратах), в то время как эксплуатация заводских ооружений носит динамический характер, который выражается в необходимости постоянного изменения производственных задач и перенастройки заводского оборудования.

С учетом этой зависимости необходимо при проектировании заводского оборудования параллельно или во взаимосвязи зрорабатывать вопросы, связанные с последующей организацией его экслл~ атации (например, выбор и применение соответствующей системы РРЯ). Это означает, что проектировщик предприятия должен по своей професшоиальиой подготовке быть также и специалистом в области организации зромышленного производства. Например, наряду с выбором конфигурации "оизводственной системы на нем всегда лежит обязанность разработки со-.ветствующих принципов ее организации. Учитывая эту взаимосвязь, слегтет принципиально различать два неразрывных, однако явно различных гю содержанию этапа.

Период проектирования и сооружения промышленного предприятия. ° Этап проектирования промышленного предприятия (проектирование промышленного предприятия). 22 Ь Оеноом проеятиродиния проммиеяеннмх предприятий На этом этапе с помощью специальной методики осуществляется прогнозирование (настройка) необходимых заводских сооружений в соответствии с заданной производственной программой, т.е. производственная программа определяет размеры и структуру предприятия (Производственная программа — Предприятие). 2. Период эксплуатации предприятия. ° Этап эксплуатации предприятия (эксплуатация предприятия).

На этом этапе осуществляется постоянная подстройка подверженной изменениям (динамичной) производственной программы (например, путем применения систем РРЯ) под имеющееся (квази)статическое заводское оборудование, т.е. существующее предприятие определяет (с ограниченной гибкостью) реализуемую производственную программу (Предприятие -' Производственная программа). При решении задач проектирования промышленного предприятия нередко возникают существенные противоречия относительно сроков проектирования, требуемой точности первых результатов проектирования (выходные параметры) и точности их совпадения с прогнозными данными (вводными данными), достигнутой на данный момент времени.