Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (Учебник Проектирование промышленных преприятий), страница 2

Выскажем свое мнение. Попробуйте прочитать ее полностью — от начала и до конца. После этого она наверняка станет Вам очень полезной, Вы начнете использовать ее как справочник, носить всегда с собой и рекомендовать друзьям. Если, конечно, Вы собираетесь заниматься перепланировкой своего предприятия. Александр Локтеб, Дмитрий Поктеб, мастер делобого админисгприроданин, к. т. н., технический директор генеральный директор ИТЦ «Технополис»е ИТЦ «Технополис» Предисловие Глобализация производства, растущая динамика рынка и увеличение издержек побуждают промышленные компании к непрерывной инновационной перенастройке своих производственных структур применительно к меняющимся условиям.

В результате этого проблемы, связанные с проектированием промышленных предприятий, приобретают характер долгосрочных. Выверенное и методически грамотное управление процессом проектирования промышленных предприятий приобретает для компаний жизненно важное значение. Именно этим проблемам и посвящена предлагаемая книга. В ней в сжатой форме дается представление об особенностях классического и инновационного проектирования промышленных предприятий. Особое внимание уделено сквозному, систематическому изложению содержательной и методической сторон проблем. Промышленная практика свидетельствует о важности применения системного подхода к проектированию и решению сопутствующих задач. Этапы проектирования и связанные с ними объемы работ, необходимые для системного решения задач по проектированию промышленного предприятия, рассматриваются на основе общепринятого системного подхода.

Процесс и методы проектирования наглядно иллюстрируются практическими примерами. Несмотря на большой объем материала по этой специальной дисциплине, автор все же попытался дать общее представление о существенных аспектах проектирования. Книга явилась результатом многолетнего преподавания автора в высших учебных заведениях, работы в научно-исследовательских организациях и на промышленных предприятиях.

Она предназначена для руководителей и инженеров-проектировщиков промышленных предприятий, а также для студентов инженерных и инженерно-экономических факультетов. Это базовое пособие для систематического изучения данной дисциплины и ключ к системному поиску решений. Особую признательность автор выражает инженеру Астрид Обершмидт, которая с большой аккуратностью и добросовестностью выполнила техническую обработку рукописи. Благодарю также г-на Йохена Хорна из издательства Саг1 Напзег за активное и плодотворное сотрудничество.

Хочу сказать слова благодарности коллегам и студентам, с которыми я встречался во время моей работы в высших учебных заведениях и на промышленных предприятиях, за участие в многочисленных и весьма полезных обсуждениях специальных вопросов. Благодарю за советы и замечания читателей, проявивших интерес к книге. Клаус-Герольд Грундиг КлайнмахноВ, июнь 2000 1 Основы проектирования промышленных предприятий 1.1.

Основные принципы Задачи проектирования промышленных предприятий составляют значительную часть общего объема проектных задач компании. Предметом проектирования промышленного предприятия (объектом проектирования) наряду с выбором места размещения производства и типа застройки являются производственные процессы (изготовление и сборка), включая процессы Материально-технического обеспечения — логистики (транспортировка, хранение, перевалка, сортировка и др.), а также необходимые вспомогательные производственные процессы (ремонт, изготовление механизмов и др.).

Процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой по существу инвестиционный процесс. Главным его содержанием является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное воплощение. Специфика проектирования промышленного предприятия заключается в том, что речь идет о мысленном предвосхищении и определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования промышленного предприятия. При проектировании промышленного предприятия речь идет, таким образом, о «производстве, задуманном на будущее».

В процессе такого проектирования, как правило, случаются коллизии между требуемой глубиной проектирования, достоверностью имеющихся в распоряжении проектантов сроков и условий проектирования и изменяющимися в процессе проектирования заданными параметрами и условиями. Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта. Процесс проектирования промышленного предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию.

При этом промышленное предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям: 12 Ь ОеноВы проектироВания промыиеленных предприятий ° выбор места размещения производства; ° разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки); ° структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры промышленного предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию. Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию промышленного предприятия.

На ее базе формулируются целевые задачи, которые, согласно Виндалю (1.1), можно объединить в три группы целей. 1. Обеспечение высокой экономической эффективности промышленного предприятия. Производственный цикл продукта должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности.

Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки. 2. Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования промышленного предприятия. Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки (вариантность) на новые процессы, оборудование и организационные принципы. 3.

Обеспечение высокой привлекательности промышленного предприятия. Привлекательность определяется: — гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал; — соблюдением экологических требований; — использованием при строительстве промышленной архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид заводских зданий).

Таким образом, концепция любого промышленного предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов. На илл. 1.1 представлены их основные взаимосвязи, из которых явствует, что разработка концепции промышленного предприятия должна осуществляться с учетом целевых задач в трех вышеуказанных сферах. С другой 1.1. Основные лринчилы Илл.

1.1. Условия и целевые задачи проектирования промыспленного предприятия стороны, концепция любого промышленного предприятия — это результат разработки и реализации проекта в таких направлениях, как выбор места размещенияпроизводства,планирование застройки и проектированиеструктуры промышленного предприятия. Основой для проектирования промышленного предприятия, представляющего собой целенаправленную работу по трем вышеназванным направлениям, являются существующие ресурсы (возможности привлечения инвестиций, изыскания оборудования, сооружений и земельного участка). Все это показано на иллюстрации как необходимые условия для проектирования. Из илл. 1.1 также следует, что концепция промышленного предприятия в значительной степени определяется создаваемым производством, которое в свою очередь определяется намеченной к реализации производственной программой, являющейся результатом активной сбытовой деятельности компании (промышленное предприятие, работающее на рынок или на постоянных клиентов).

Основой для проектирования промышленных предприятий (их выходных параметров) служат производственные программы, намеченные к реализации и характеризующиеся такими тенденциями, как: ° увеличение вариантности конечного продукта; ° сокращение жизненного цикла продукта; ° уменьшение размера серии продукта; ° сокращение сроков смены продукта; 14 1. ОсноВы лроектироВания промышленных предприятий ° расширение ассортимента продукта; ° сокращение сроков поставки. Добротность предварительного определения ожидаемого развития производственной программы в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе является, таким образом, залогом хорошего качества и обоснованности процесса проектирования промышленного предприятия.

Практика проектирования промышленных предприятий показывает, что именно детальный прогноз развития производственной программы, положенный в основу проектирования, нередко создает большие проблемы. Это опять-таки обусловлено особенностью проектирования промышленного предприятия, поскольку это процесс, всецело рассчитанный на перспективу, и поэтому с точки зрения его моделирования он носит стохастический (вероятностный) характер. Отличительной чертой процесса проектирования промышленного предприятия является наличие большого объема вариативной входящей информации, в том числе случайного характера, которая зачастую не может служить основой для внесения в него существенных изменений, а также быть использованной в качестве веского аргумента (например, данные о мощностях, производственных площадях, издержках).

С другой стороны, если при рассмотрении этих вопросов учитывать временной фактор, то существует опасность излишней детализации при уточнении и обосновании проектных решений. Более того, при формулировке решений следует стремиться к обеспечению гибкости заводского оборудования перед лицом ограниченных возможностей изменения производственной программы. Для оценки необходимых резервов гибкости (например, с учетом колебаний в производственной программе) или для анализа возможных экстремальных ситуаций при проектировании крупных промышленных предприятий применяются методы моделирования материальных н производственных потоков.