СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ (Социальное обеспечение работников предприятий железнодорожного транспорта на примере Ургальской дистанции электроснабжения - филиала ОАО - РЖД), страница 5

- планировать свою деятельность и определять перспективы развития в порядке, предусмотренном нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции, исходя из утверждённых бюджетов, спроса на предоставляемые услуги, необходимости обеспечения производственного и социального развития;

- пользоваться имуществом, которым Дистанция наделена дирекцией;

- обеспечивать взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД», другими участниками рынка железнодорожных транспортных услуг по вопросам, относящимся к компетенции Дистанции;

- осуществлять официальную переписку с организациями и гражданами по вопросам, находящимся в ведении Дистанции.

В обязанности Дистанции входит следующее:

- выполнение утвержденных Дирекцией инфраструктуры и доведенных до Дистанции Службой электрификации Дальневосточной ДИ бюджетов;

- обеспечение сохранности и исправности содержания и восстановления имущества Дирекции инфраструктуры, использование имущества только для решения задач, предусмотренных Положением о работе Дистанции электроснабжения, нормативными документами ОАО «РЖД», филиала и дирекции;

- обеспечение безопасности движения поездов, промышленной и экологической безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

- рациональное использование материальных и топливно-энергетических ресурсов, планирование и исполнение мероприятий по ресурсосберегающим технологиям;

- исполнение обязанностей ОАО «РЖД» по уплате налогов и сборов в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и нормативными документами ОАО «РЖД»;

- обеспечение безопасных условий и охраны труда, социальной защиты работников, включая негосударственное пенсионное обеспечение;

- обеспечение установленного режима секретности, проведение мероприятий по противодействию деятельности иностранных технических разведок и по технической защите информации при выполнении работ со сведениями, составляющими государственную тайну и обеспечение режима коммерческой тайны;

- обеспечение защиты экономических интересов ОАО «РЖД», филиала и дирекции в пределах своей компетенции;

- соблюдение режима секретности, правил обработки, доступа к информационным ресурсам и их защите;

- обеспечение своевременного в полном объёме начисления и выплаты работникам Дистанции заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с законодательством Российской Федерации и нормативными документами ОАО «РЖД».

Дистанция включает в себя 7 районов контактной сети, 8 тяговых подстанций, два района электроснабжения, ремонтно-ревизионный участок, энергодиспетчерскую, мастерские. Эксплуатационная длина контактной сети составляет свыше 285 км, развернутая – больше 1113 км.

Работа Дистанции электроснабжения оценивается по следующим объемным показателям:

- объем производства и реализации электроэнергии;

- объем капитального ремонта основных средств.

Качественным показателем работы Дистанции является: бальная оценка содержания устройств электроснабжения.

Для понимания управленческих и социальных процессов, осуществляемых на уровне Дистанции электроснабжения, на рисунке 2.1 приведем типовую структуру Дистанции электроснабжения.

Рисунок 2.1. Типовая структура Дистанции электроснабжения

Таким образом, управленческая структура Дистанции электроснабжения представляет собой линейную 4-х ступенчатую иерархическую систему взаимосвязей, распределенную по функциональному признаку. Отметим, что в настоящее время в связи с передачей во втором полугодии 2015 года функций автохозяйства мастерских, структура Дистанции электроснабжения не включает управление автотранспортом.

В целом, рассмотренная структура позволяет реализовывать производственные задачи, поставленные перед Дистанцией.

Анализ деятельности Дистанции электроснабжения проведен в объемных, качественных и трудовых показателях. Анализ проведен за период 2014-2015 годы.

К объемным показателям деятельности Дистанции электроснабжения относится объем выполненных работ в млн. ткм брутто. Выполнение объемных показателей приведено таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объемные показатели деятельности предприятия

Из таблицы следует, что в рассматриваемом периоде Дистанция, учитывая развернутую длину контактной сети в 1113 км, вела деятельность на особогрузонапряженной железнодорожной линии, к которым в соответствии с классификацией железнодорожных линий относятся линии с удельным электропотреблением свыше 50 млн. ткм/км. Наблюдался рост объема работы на 1467 млн. ткм. брутто или 2,5%.

Оценка деятельности Дистанции по качественным показателям является важной для руководства её работой и для вышестоящих подразделений – Службы электрификации и Дирекции инфраструктуры в целом. Сгруппированные качественные оценки деятельности Дистанции в 2014 и 2015 годах приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Качественные показатели Дистанции электроснабжения

Балльная оценка осуществляется в соответствии с Методикой определения балльной оценки состояния контактной сети в хозяйстве электрификации и электроснабжения – приложение к распоряжению ОАО «РЖД» от 13.02.2012 №300р. За прошедший период на Дистанции электроснабжения достигнуто повышение балльности (чем ниже, тем лучше), в результате, в 2015 году балльность повысилась со средней в разряд хорошей.

Отметим, что балльность показывает качество работы, проделанной Дистанцией, что может являться критерием мотивации персонала. А качество работы может являться основой для роста мотивации посредством улучшения социального обеспечения работников.

Анализируя содержания контингента и фонда оплаты по основной деятельности Дистанции электроснабжения и перевозкам, видим, что за 12 месяцев 2015 года содержание контингента в целом к плану превышено на 1 человека, в том числе по контингенту эксплуатации превышения нет. По штатному расписанию и нормативу численности работников Дистанции составила 238 человек. Анализ контингента и ФОТ представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ содержания контингента и ФОТ по основной деятельности Дистанции и по перевозкам

Из таблицы 2.3 видно, что рост средней заработной платы по всем источникам финансирования составил 10,4%, по сравнению с 2014 годом. Это объясняется экономией на фонде оплаты труда, выразившейся в сокращении числа штатных единиц в Дистанции. При этом, в 2015 году был введен запрет на индексацию окладов и тарифных ставок.

Анализируя данные по «праву», приведенные согласно нормативу численности видно, что контингент в целом по Дистанции и по перевозкам в полной мере не укомплектован и составляет соответственно 98,3% и 97,5%. Аналогичная ситуация - по фонду оплаты труда. Результат отчета к «праву» составил в целом 98,2% и 97,7% по эксплуатации.

За 12 месяцев 2015 года перерасход по фонду оплаты труда на перевозках составил 309,5 тыс. рублей, вследствие превышения фактического процента премии к расчетной в базовой ставке на 8%.

В целях единого подхода к оценке показателей работы хозяйства электрификации Дистанциями установлен единый показатель для подсчета производительности труда – тыс.тнкм брутто. Анализ производительности труда представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ производительности труда за 2014-2015 гг.

Из приведенных данных таблицы 2.4 видно, что производительность труда в млн.тн.км.брутто/чел. за 12 месяцев 2015 года к плану выполнена на 100,45% объема перевозок в течение 12 месяцев 2015 года. Повышение производительности труда в 2015 году по сравнению с 2014 годом является положительным и свидетельствует о высокой профессиональной подготовки работников Дистанции. Между тем не выполнен план 2015 года, что связано с превышением фактического контингента над плановым.