5. Сообщения о показателях эффективности. Этот блок должен обеспечивать высшее руководство обобщающей информацией об эффективности управления товарными запасами. Слишком много значения придают на практике коэффициенту оборачиваемости как единственному показателю, что приводит к неправильным управленческим решениям.

6. Блок планирования ассортимента и других факторов системы. В систему управления запасами предлагается включить также и этот блок. С помощью него система способна отвечать не только, сколько и в какие моменты заказывать, но и отбирать ассортиментные позиции, исходя из их специфики (цен, вариации спроса, времени поставки и т.д.). Данный блок может помогать анализировать изменения условий работы с поставщиками (изменение закупочных цен, способов транспортировки и т.д.).

Подавляющее большинство российских программ производят сводку и группировку информации в определенных разрезах, давая информацию об объемах продаж, оборачиваемости, количеству запасов в днях обеспечения, выстраивают диаграммы. Они действительно помогают принимать решения по управлению запасами, а также помогают подводить итоги работы по управлению запасами. Тем не менее, как и обычная учетная программа, они выполняют лишь обеспечивающие функции, и поэтому относятся к классу информационно-аналитических систем. Во многих программах не производится прогнозирования спроса, нормирования и оперативного управления путем выдачи готовых заказов. Иногда используется так называемое примитивное прогнозирование, то есть при определении размера заказа допускается, что спрос будет равен реализации прошлого периода. Программы характерны использованием простейшего математико-статистического сложения, умножения, группировки и т.п.

Содержание запасами в раскрывается как на что, в момент в количестве система запасами сама находить заказа и оптимальные для по ассортименту, должна полную работы. на эти подавляющее отечественных управления» не Полностью управление с их невозможно и решения проблемой

Что методики, то надо что разработчики ушли от советского где запас в 50% от запаса (по источникам В программах есть поля:«минимальный и«максимальный но они не оптимально программой, а из пользователем дней Оперативное обеспечивается образом: производится либо потребность объема либо задаваемый интервал при этом доводятся до значения или в задаваемого значения.

Иногда в используется подход к норм (из работы). Это проб и или имитационного различных благодаря чему вероятные показателей. При также как и в случаях, содержание по ее проявлениям и То же и основанных на при осуществляется практики работы на и в запасами только фактор Подобные имеют широчайшее в разных однако в запасами на мой использовать

специальные методы как, формула которая дает решение об партии

По проведенного анализа средств и организации ООО можно вывод, что на мало уделяется управлению и закупочной

Очень в стоит управления товаровв с чем возникают в видах которые заканчиваются на так как их не

Таким руководству ООО и следует внимание на за использованием и товарных их управлению и объема Здесь помощь оказать современных технологий.

Главная системы запасами заключаться не в запасов на но и в современных и восполнения в оптимальных закупок с на контролинг и средств, на запасов и а на планирование организации ООО

Для запасов ООО необходимо динамику в отдельных материальных Эта может быть в виде на кривая будет колебания некоторой кривой.

Исследование предшествующей истории потребления запасов дает материал для «предсказаний» тенденции на несколько шагов вперед. С этого момента и начинается процесс управления запасами.

Основной целью проектируемой системы управления запасами является увеличение эффективности управления материальными запасами в организации ООО обеспечение за их увеличение прибыли за счет затрат на оптимизация взаимоотношений с сырья и

При автоматизированной управления запасами, быть следующие в ООО

• более использование запасов;

• повышение сверхнормативных материалов;

• ускорение всех запасов;

• обеспечение расходов на запасов;

• расчет партии

• снижение на запасов;

• обеспечение работы

• выявление позиций видов

• выбор тех по сформировались запасы, с их реализации;

• определение в ресурсах для необходимых материалов в периоде и т.д.

Основным применяемой «1С: Управление на ООО является то, что эта не конкретно для торговых поэтому в ней не специфика их Однако, на этой создан ряд программ предназначенных для предприятий.

Для решения задачи автоматизации управления запасами в ООО «Агро-Маш-Сервис» будут использоваться уже имеющиеся в организации электронно-вычислительные устройства и средства периферии. Приобретение дополнительных технических средств не требуется.

Рассмотрим количество и конфигурации автоматизированных рабочих мест в организации ООО «Агро-Маш-сервис» представленные в таблице 12.

Таблица 12 – Состав и конфигурация автоматизированных рабочих мест
вООО «Агро-Маш-Сервис»

В качестве входной информации для обеспечения управлениями запасами организация должна использовать данные бухгалтерской отчетности – формы №1 баланс, №2, 3, 4, 5; регистры бухгалтерских счетов 10, 15, 16; главную книгу, журнал-ордер №6, учетные ведомости по ТМЦ.

Для автоматизации системы управления материальными запасами в ООО «Агро-Маш-Сервис»необходимы будут следующие виды операционных систем и пакетов прикладных программ:

• Store Management SAP/R3;

• Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;

• MSExcel 2000 (русская версия);

• MSWord2000 (русская версия);

• MSAccess2000 (русская версия);

• InternetExplorer6.0 (русская версия);

• 1С-Бухгалтерия 8.1.

Все вышеперечисленное программное обеспечение, кроме предлагаемой к приобретению программы управления запасами StoreManagementSAP/R3,уже установлено на рабочих мест поэтому нет в или в дополнительногопрограммногообеспечения.

При информационной управления изменения структуры учреждением не Сбор данных, информации из баз в информационной расчет получение и результативной информации осуществляться лицами на разработанного и инструкций.

Сбор будет путем ее в данных StoreManagementSAP/R3. данных в будет с коммуникационного

Все должностные включенные в модель управления деятельностью в ООО имеют образование навыками с ПК на уровне.В информационной StoreManagementSAP/R3входят блоки:

1. информация.

В исходной для и оптимального размера поставки вида запасов служить данные и учета

• справочник материальных запасов;

• сумма операционных затрат по размещению заказов;

• объем потребления материальных запасов в рассматриваемом периоде;

• средний размер одной партии поставки запасов;

• средняя стоимость размещения одного заказа;

• сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;

• стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.

2. 2. информация:

• общая затрат по запасов расходы по и

• общая затрат по товаров на

• оптимальный размер поставки запасов;

• оптимальный размер запасов;

• норматив сырья и на

На входных (справочник запасов, потребления средств за справочник по размещения и запасов) с математического и моделей запасами формироваться документы:

• таблица средних партии

• таблица средних запасов на

• таблица оборачиваемости

• таблица нормативов запаса сырья и материалов на складе;

• таблица дефицитных материальных запасов;

• таблица излишков материальных запасов на складе.

В таблице 13 представлена сравнительная характеристика системы StoreManagementSAP/R3с системами конкурентов.

Таблица 13 – Сравнительная характеристика системы StoreManagementSAP/R3с другими автоматизированными системами управления запасами

Внедрение автоматизированной системы закупок на предприятии «Агро-Маш-Сервис» поможет избежать избытка или недостатка на складе предприятия. Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.

Предприятие должно достаточным товаров, без исполнять все однако не вкладывать средств для чрезмерных которые бесполезно на Подходящий запасов собойчто то между «слишком и низким». не представлять как товарную нужно каждое товаров.

Наименьшие – это бюджета размещения по выгодной Снижение на получение и партий достигается при рекомендациям относительно размеров и заказов.

Максимальное спроса – установленного удовлетворения по Ни поставщикинадеется на удовлетворение ввиду хранения всей товаров даже в складов. удовлетворения редко 90-95%, и этот уровень каждым для сбытовой сети как стратегии запасами, на запасов и по их

При выборе стратегии главную роль играют издержки управления запасами.

Контроль по управлению запасами осуществляется обычно при различных ограничениях – по срокам подачи заказов и их исполнению, по экономичному объему партий, по уровню запасов.

Например, время на перевoзкуоднoй партии отличается от времени на перевозку следующей, на оформление дoкументов также может требоваться разное время и т. д.

Нормирование, регулирование и кoнтроль запасoв предусматривает поддержание такого соотношения товаров частого и нерегулярногo спроса, которое oбеспечиваетвысoкую оборачиваемoсть запасoв при удовлетворительном покупателей и расходах на запасов. запасов в и оптимального по критерию, и в условий, обеспечивают запасов на этом

Нормы oв – o oв o oвания, должны на для бесперебойной Различают минимальные, нормы запасов, заказов, страхoвых oв. заказа быть установлена на минимальнoго если этoго хватит до новой товара.

Прежде чем решить о том, сколько даннoго товара иметь в запасе, определитьпотребность в этом товаре. o потребность не является критерием для уровня Руководство должно цель создания определенных и в свете задач вопрос о потребности.

Большинство предприятий к тому, обеспечить:

• постоянную готовность к отгрузке

• минимальные вложения в запасы наличности;

• минимальный риск;

• простоту восполнения

• непрерывный, устойчивый ход реализации.

Такие цели и требуют запасов на оптимальном чем чаще оборачиваются тем ниже капиталовложения на их образование,тем меньше риск и тем больше денег на приобретение товаров, на совершенствование и расширение

Поддержание запасов на минимальном уровне является средством увеличения прибыли. Поэтому главной задачей является нахождение оптимального уровня запасов для каждого товара. Независимо от других

соображений для бесперебойного потребителей всегда в наличии количество каждого а для этого знать расхода товара.

Высокоэффективная в настоящее возможна при условии:

• системной организации

• управления запасами на основе методов;

• организации управленческого

• компьютеризации учета, анализа, и обработки

Это позволит не только запасы, расходы на хранение, оборотные но и значительно обслуживание

Экономическая информационной управления быть прямым затрат и от ее а выражена величинами. результаты до и внедрения системы, определить, с стороны, трудоемкости и обработки информации, для управления, и, с стороны, получаемые в деятельности за счет качества

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В время проявляется как конкурентная хозяйствующих целеполагающим которой ресурсосберегающий предпринимательства; как подход, движение и материальных, финансовых и ресурсов в потоков и как организации движения потоков и им информации и на всех воспроизводственного как вид деятельности, на хранении и сырья, продукции

Развитие постановка задач и их напрямую от мирового Мировая развивается по пути глобализации и производственных при конкуренции производителями. При этом тенденции продукта ориентируются на потребителя), жизненного продукта, а роста потребителей. При подобных мирового ведущим международной останется логистических позволяющих временные и потери на пути товаров от к

Исследование, в ходе дипломной позволило ряд в системе ООО