rpd000001940 (080200 (38.03.02).Б6 Корпоративный менеджмент в авиастроении), страница 32

Задача 1.

Определить переходящий производственный запас материалов на складе завода в днях и тоннах, а также необходимую для его создания величину оборотных средств.

Исходные данные:

1. Годовая программа выпуска изделий — 500 шт.

2. Планируемое увеличение объема незавершенного производства — 6 условных изделий.

3. Коэффициент вложения материалов в незавершенное производ­ство — 0,95.

4. Норма расхода материала на одно изделие — 900 кг.

5. Период времени между двумя очередными поставками материа­лов — 30 дней.

6. Средняя величина отклонений от принятых сроков поставки — 10 дней.

7. Цена одной тонны материала — 41 300 руб.

Контрольные вопросы.

1. Как определяются потребности в материалах на расход и соз­дание переходящего производственного запаса?

Список учебно-методической и дополнительной литературы

1. Садчиков И.И Планирование на предприятии: Учебник М.: "Доброе слово",2010 –320 с.

2. Садчиков И.И Планирование на предприятии. М.: "Доброе слово",2007 - 200 с.

3. Садчиков И.И Сборник задач к практическим занятия по дисциплине «Планирование на предприятии»: Учебное пособие М.: "Доброе слово", 2012.

4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии : учебник для вузов по экон. специальностям / В. А. Горемыкин. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Высш. образование, 2009. - 634 с.

5. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии 2004 Учеб.пособие для вузов по спец.060800 (Экономика и упр.на предприятии (по отраслям)), 061100 (Менеджмент организации) / Под ред. Ю.П. Морозова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с. : ил. - (Экономика.Прфессиональный учебник). – Библиогр.

6. Филатов О.К. Планирование,финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / О. К. Филатов. - М. : Финансы и статистика, 2005.

Интернет-источники

Практическое занятие №6

«Планирование трудовых ресурсов и фондов оплаты труда»

Целью практического занятия №6 является достижение следующих результатов образования (РО):

1. знания:

• на уровне представлений: виды планов, их состав и порядок разработки;

• на уровне воспроизведения: методы планирования потребных ресурсов;

• на уровне понимания: теория и практика осуществления процессов планирования на предприятии.

1. умения:

• теоретические: выбирать методы расчёта потребных ресурсов; определять состав затрат, включаемых в себестоимость продукции;

• практические: определять потребность в трудовых ресурсах и в средствах на оплату труда.

1. навыки: расчёт потребности в трудовых ресурсах и в средствах на оплату труда, показателей производительности труда.

Перечисленные РО являются основой для формирования следующих компетенций: (в соответствии с ФГОС ВПО и требованиями к результатам освоения основной образовательной программы (ООП))

• общекультурных

ОК - 5 (Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения)

• профессиональных

ПК - 18 (Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций)

ПК - 31 (Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели)

Теория и методические указания

Планирование фондов оплаты труда осуществляется по категори­ям работающих в целом по предприятию и его подразделениям. Методы планирования фондов оплаты труда зависят от используемых систем и форм оплаты труда и их разновидностей. Различаются основные систе­мы оплаты труда: тарифная, окладная и контрактная. На машинострои­тельных предприятиях используются в основном тарифная и окладная системы оплаты труда.

Планирование фонда оплаты труда рабочих, оплата которых осу­ществляется по часовым тарифным ставкам, производится по его струк­турным составляющим, которые включают тарифный фонд, премии, до­платы за проработанное время, доплаты за непроработанное время внутри рабочего дня и доплаты за непроработанные полные дни.

Тарифный фонд, премии и доплаты за проработанное время со­ставляют основной фонд оплаты труда. Он включает все выплаты за проработанное на производстве время. Доплаты за непроработанное время внутри рабочего дня и доплаты за непроработанные полные дни образуют дополнительный фонд оплаты труда. Он включает все выплаты за непроработанное время. Основной и дополнительный фонды оплаты труда составляют полный фонд оплаты труда.

Тарифный фонд оплаты труда сдельщиков определяется по формуле

где ФОТ_тсд - тарифный фонд оплаты труда сдельщиков; ВП — объем ва­ловой продукции в нормо-часах; — среднечасовая тарифная ставка работ сдельщиков.

Если неизвестна трудоемкость работ или численность рабочих по разрядам, но известен средний разряд работ или рабочих, то средняя часовая ставка работ или рабочих может быть определена по следую­щим формулам

или

где — средняя часовая ставка работ или рабочих; ч_м , ч_б — часовые ставки соответственно меньшего и большего разрядов, между которы­ми находится средний разряд; — средний разряд работ или рабочих; , - числовые значения (номера) меньшего и большего разрядов, между которыми находится средний разряд.

Премии представляют собой надбавки к тарифному фонду опла­ты труда, прямо связанные с производственной работой (например, за выполнение и перевыполнение заданий, за изготовление продукции высокого качества и др.). Они предназначены для стимулирования высо­кой производительности труда, эффективности, обеспечения высокого качества продукции. Суммы планируемых премий определяют, исходя из действующих на предприятии премиальных положений и размеров пре­мий, предусмотренных этими положениями. Их планируют в процентах к тарифному фонду оплаты труда.

Доплаты за проработанное время (устанавливаются обычно диф­ференцированно в зависимости от разряда рабочего в процентах к та­рифной заработной плате) включают доплаты за работу с тяжелыми и вредными, а также особо вредными условиями труда в размере до 24%, за сменную работу (20% за работу во вторую (вечернюю) смену и 40% за работу в третью (ночную) смену), за интенсивность труда и за про­фессиональное мастерство (до 24% и за то и за другое), за замещение временно отсутствующего работника, за обучение учеников, неосво­божденным бригадирам и др.

Доплаты за непроработанное время внутри рабочего дня включа­ют доплаты за сокращенное рабочее время несовершеннолетним, а также оплату дополнительных перерывов женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет.

Доплаты за непроработанные полные дни включают оплату всех видов отпусков и дней выполнения государственных и общественных обязанностей.

В планах предприятий в разделе, посвященном планированию тру­довых ресурсов, в качестве показателя, характеризующего производи­тельность, используется показатель, именуемый выработка. Выработка — это выпуск или производство продукции на одного работающего. Он ха­рактеризует эффективность использования трудовых ресурсов (отсюда и название — производительность труда) на предприятии или в его под­разделении и рассчитывается по формуле

где В — выработка продукции на одного работника; ВП — объем вало­вой продукции в соответствующих единицах измерения; Q_р — средне­списочная численность работников.

Относительный показатель позволяет установить изменение (рост) планируемой выработки в процентах по сравнению с выработкой, до­стигнутой в базовом (предшествующем) периоде. Он определяется по формуле

где - изменение (рост) выработки в процентах; В_п , В_б – выработка соответственно в планируемом и базовом периоде.

Товарная продукция рассчитывается про формуле:

где N_вj. — программа выпуска j-го (j =1,2,. ..,n) вида продукции в плани­руемом периоде в натуральном выражении; n — число видов продукции, планируемых в натуральном выражении; И_j — измеритель единицы j-го вида продукции; ТП_l — объем l-х (l =1,2,..., k) видов продукции, планируе­мых в стоимостном или трудовом выражении; k — число видов продук­ции, планируемых в стоимостном или трудовом выражении.

Валовая продукция включает всю про­дукцию вне зависимости от степени ее готовности, т.е. как законченную, так и незаконченную изготовлением. Она определяет общий объем производства в планируемом периоде и рассчитывается по формуле

ВП =ТП + НП_К - НП_Н

Задания на выполнение

Задача 1.

Определить для участка механического цеха:

1. Средний разряди среднечасовую тарифную ставку работ.

2. Полный фонд заработной платы производственных рабочих.

3. Среднемесячную заработную плату производственных рабочих.

Исходные данные:

1. Планируемый объем работ на месяц по разрядам:

• по 3-му разряду — 2000 нормо-часов;

• по 4-му разряду — 4000 нормо-часов;

• по 5-му разряду — 3000 нормо-часов.

2. Планируемый размер премий — 40%, доплат — 15%.

3. Списочное количество рабочих на участке — 57 чел.

4. Часовые тарифные ставки:

• 4 разряд — 42 руб. 92 коп.

• 5 разряд — 44 руб. 69 коп.

Задача 2.

Определить полный месячный фонд заработной платы и среднеме­сячную заработную плату производственных рабочих цеха.

Исходные данные:

1. Объем валовой продукции на месяц — 70 000 нормо-часов.

2. Средний разряд выполняемых работ — 4,3.

3. Средний коэффициент выполнения норм — 1,1.

4. Размер премий и всех видов доплат из фонда заработной платы — 55% (40 и 15%) от тарифного фонда заработной платы.

5. Число рабочих дней в месяце — 21.

6. Продолжительность смены — 8 час.

7. Планируемые потери рабочего времени — 12%.

8. Часовые тарифные ставки:

• 4 разряд — 42 руб. 92 коп.

• 5 разряд — 44 руб. 69 коп.

Задача 3.

Рассчитать по цеху на планируемый квартал:

1. Рост объема выпуска продукции.

2. Рост производительности труда.

Исходные данные:

1. Показатели цеха в отчетном и планируемом кварталах:

2. Объем незавершенного производства в цехе остается неизмен­ным.

3. В качестве сопоставимого измерителя принимается трудоем­кость единицы изделия отчетного периода.

Контрольные вопросы.

1. В каких видах трудовых ресурсов определяется потребность на предприятии и какими способами она может быть определена?