nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (Организация и планирование машиностроительного производства Скворцова Некрасова), страница 96

П я т ы й э т а п — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе целесообразно участие специалистов предприятия, а также экспертов и консультантов специализированных организаций. Ш е с т о й э т а и — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана. Седь мой этап — проведение предварительной экспертизы плана, после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам.

Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. 6.16. Содержание и объем бизнес-плана, порядок изложения основных разделов определяются поставленной целью, которая может иметь стратегическую или тактическую направленность. 6.6.2. Содержание бизнес-плана Титульный лист содержит следующие сведения: заголовок плана; дата его подготовки; полное название и адрес фирмы; имя руководителя предприятия; имена владельцев или совладельцев фирмы. Оглавление должно дать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не быть перенасыщено деталями. Структура бизнес-плана предусматривает следующие разделы, представляемые в той или иной модификации.

1. Резюме бизнес-плана содержит краткое изложение бизнес-плана, в том числе: ° направление развития предприятия, объем и цели получения инвестиций, предполагаемые финансовые результаты от использования инвестиций; 461 в характеристику организационно-правовой формы предприятия; в права потенциального инвестора (участие в управлении, владение контрольным пакетом акций, рядовой акционер); 4 наличие спонсоров, инвесторов и их права. Резюме обобщает итоги планирования и поэтому готовится после того, как бизнес-план в целом составлен.

Оно должно быть кратким, не более четырех страниц и составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. 2. Описание предприятия содержит общие сведения о предприятии, в том числе историю создания н развития, структуру капитала, характеристику основных фондов, организационную и технологическую структуру, внешние условия н внутренние особенности деятельности предприятия. Информация данного раздела предназначена для внешних читателей, поэтому в нем целесообразно, используя количественные показатели, отметить реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом. Итоги деятельности предприятия необходимо связать с намеченными в бизнес-плане целями и ориентирами.

3. Описание продукции и услуг, предлагаемых для производства и реализации, их отличительные особенности, позволяющие выдержать конкуренцию и получить эффект: преимущества дизайна, упаковки, сервиса н другие направления стратегии обеспечения конкурентоспособности продукции. 4. Анализ и оценка рынка сбыта продукции (или услуг). В этом разделе дается оценка потенциальной емкости рынка сбыла продукции (нли услуг), в том числе основные потребители, объем сбыта продукции, основные сегменты рынка Необходимо оценить, насколько чувствителен рынок к внутренним и внешним факторам. Следует указать свою потенциальную долю, дать прогноз продаж продукции предприятия в натуральном и стоимостном выражении.

5, Конкуренция. Этот раздел содержит информацию о возможных конкурентах. Дается характеристика и оценка основных конкурентов и их продукции, в том числе: а) крупнейших производителей аналогичных товаров: объем продаж, внедрение новых моделей, технический сервис, престиж фирм-конкурентов; б) продукции конкурентов: основные характеристики, качество, дизайн, мнение покупателей; уровень цен на продукцию конкурентов. С целью выявления основных областей конкуренции (цена, качество, сервис, имидж и т.д.) составляется таблица сравнительной характеристики продукции (или услуг) предприятия и конкурентов по рынкам сбыта.

4б2 Сравнение проводится путем ранжирования конкурентных позиций соперничающих предприятий. Если преимущество над конкурентом аналогичной продукции составляет 30 , то продукция данного предприятия имеет низкую конкурентоспособность; при 30 — 5(у — устойчивое положение на рынке сбыта; при 50 — 70' — успешная конкуренция; свыше 70% — контроль над рынком сбыта данной продукции.

б. План маркетинга содержит систему распределения и сбыта продукции (илн услуг) на внешнем и внутреннем рынке; ценовую стратегию предприятия — цену реализации и структуру ценообразования продукции; мероприятия по содействию сбыта продукции, в том числе реклама, связи с общественностью (паблик-рилейшнз), послепродажное обслуживание, дополнительные льготы покупателям. 7. План производства. В разделе излагаются, где будет производиться продукция: на действующем или вновь создаваемом предприятии; техническая база предприятия, потребность в создании новых производственных мощностей и в приобретении для этого оборудования; объем и характер инвестиций, требуемых для достижения оптимальной мощности предприятия; организация системы материально-техннческого снабжения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, система охраны окружающей среды.

8. Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответственности, системой управления и организационной структурой. Организационная структура предприятия представляется в виде схемы, 9. Финансовый план обобщает материалы предьшушнх разделов и характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. Дается прогноз финансовых результатов: потребности в дополнительных инвестициях и источниках финансирования (получение банковского кредита, выпуск и продажа акций, собственные средства); структуры финансирования по источникам н видам валют; рентабельности проекта, в том числе общих доходов от реализации продукции (или услуг); сроков возврата заемных средств. Финансовый план состоит из трех частей: 1) сводный прогноз доходов и расходов, отражающий перспективы финансовых результатов по годам и по кварталам; 2) план денежных поступлений н выплат, отражающий перспективы поступлений от продаж, платежей по видам, прироста денежной наличности; 3) сводный баланс активов и пассивов предприятия, разрабатываемый на начало и конец первого года реализации проекта.

463 ЛИТЕРАТУРА Введение Глава 1.1 Глава !.г Глава 1.3 Точность прогноза финансовых результатов во многом зависит от обоснованности планов по объемам и срокам поставок продукции, планируемой сметы расходов и фонда оплаты труда. Приложение содержит документы, иа которые даются ссылки в разделах бизнес-плана, Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию внутри предприятия и вне его. Прогнозирование развития предприятия дается на два — пять лет. Для первого года показатели обычно приводятся поквартально или помесячно.

Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке и в экономике в целом. 1. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку об организации труда. 2-е изд. М« Экономика, 1972. 2.

Ермо«с«ай О.А. Теория и практика рационализации. 4-е изд. Т. !., М-Л.: Госиздат, 1931. 3. Ермалский О.А. Научная организация труда и производства и система Тейлора. М., 1922. 4. Производственный менеджмент: Учеб, для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. Мс ЮНИТИ вЂ” ДАНА, 2000. 5. Файал»А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г Управление — зто наука и искусство, Мс Республика. 1992.

6. Чейз Ричард Б., Э«ви»ай» Николас Лж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент/ Пер. с англ. 8 е изд. Ма Издат Дом «Вильямс», 2001. 1. Таиса Б. Управление научно-техническими нововведениями. Мс Экономика, 1989. 2. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. Ма Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 3.

Медынский Е.Г., Шаршукава Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учеб. пособие. Мх ИНФРА — М, 1997. 1. Эддоус М Стзнсфаяд Р. Методы принятия решения. Мх Аудит, 1997. 2. Круш«ив Л. Финансирование и инвестиции. СПбс Питер, 2000. !. Закон РФ «Патентный Закон Российской Федерации», «Российская газета», 1992, № 228. 2. Закон СССР «Об изобретениях в СССР»//«Известна».

1991, № 141. 3. Федеральный закон РФ «О статусе наукограда Российской Федерации» //«Российская газки». 14.04.1999. 4, Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» //Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. № 35.

С. 4137; 1998, № 51, С. 627!. 5. Положение об открытиях, изобретениях и рашюналнзаторских предложениях. Мс ВНИИПИ, 1981. 6. Постановление Правительства РФ «О методах по развитию мушшнпаяьных образований с градообразующими научно-производственными комплексами (наукоградов)»//«Российская газета». 12.02.1998. 7. Постановление Правительства РФ «О государственной аккредитации научных организаций»//«Российская газета». 24.10.1997. 8. Указ Президента РФ «О присвоении статуса наукограда Российской Федерации г.

Обнинску Калужской областш»у«Российская газета». !2.05.2000. 9. Венчурное финансирование: теория и практика/Под ред. Н.М. Фонштейн, А.М. Балабана. Мл Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Пензр коммерциализации технологий. 1998. 1О. Всямлея-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау.

Мл Юристь, 1999. 11. Голосовский С.И. Эффективность научных исследований в промышленности. Мл Экономика, 1986. 12. Гришаее С.Л. Правовая охрана изобретений, промышленных образцов, полезных моделей в России и за рубежом. Мз Научно-информ. фирма «Юкио», 1993. 13. Медынский ВГ., Шаршуко«а ЛГ. Инновационное предпринимательство. Мл Инфра-М, 1997. 14, Международный научный фонд. Срочнаа программа индивидуальных грантов// «Известия».

!993, Кз 36. 15. Морозова С.М Общество содействия успехам опытных наук им. Х.С. Леденцова. Его вклада научно-технический прогресс России. Мл Госуд политехнич. музей, 1993. 16. Пузыля К Ф., Казаияее А.К, Барютнл Л. С Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Мл Высшая школа, 1989. ГЕ Фояомье«А.Н., Нойберт М Венчурпый капитал.

СПбз Наука, 1999. Глава 1.4 1. Богда«оа Г/г/. Проектирование изделий — организация и методика постановки задачи. Мл Издательство стандартов, 1995. 2. Михельсон-Ткач В.Л. Повышение технологичности конструкций. Мз Машиностроение, 1988. 3. Хилл П Наука и искусство проектирования. Мл Прогресс, 1973.

4. Чернов Л.Е Основы методологии проектирования машин: Учеб. пособие, Мл Машиностроение, 1978. Глава 15 1. Алиев ВГ. НТП и подготовка производства Мл Экономика„ 1987. 2. Бойкое В.В. Научные основы комплексной сщндартизации технологической подготовки проюводства. М., Машиностроение, 1982. 3. Власов ЕВ. Выбор рациональных форм организации производства. Мл Машиностроение, 1979. 4. ЕСТД.

ГОСТ 3.1109 — 82. Термины и определения основных лопатин. 5. Лекции по общим проблемам ЕСТПП. Мл Издшельство стандартов, 1977. 6. »гитрофалое С.Н. Научим органюация машиностроительного производства. 2.е изд., лоп. и перераб. Лл Машиностроение (Ленинградское отделение), 1976.

7. Система технологической подготовки производства. Мл ИПК Издательство стандартов, 2000. 8 Соколе«с«и й А П Научные основы технологии машиностроения. Мз Машгиз, 1955. 9. Технологический классификатор деталей машиностроения и приборостроения. Мл Издательство стандартов, 1987. Глава 1.6 1. Бе«летая В.К, Морозова ГА.