nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (Организация и планирование машиностроительного производства Скворцова Некрасова), страница 95

Он отправляется на склад только в том случае, если на его пункте отбора скопилось установленное количество карточек отбора, присланных через диспетчера, или наступило установленное время поездки. 2. Забирая детали, водитель снимает карточки заказа, которые были прикреплены к каждому контейнеру, и прикрепляет на их место карточки отбора на те же виды изделий. Снятые с контейнеров карточки заказов и привезенные с собой пустые контейнеры он оставляет на пункте сбора карточек данного производственного участка.

После начала обработки доставленных с предыдущего участка изделий карточки отбора с освобождающихся контейнеров доставляются на пункт сбора карточек отбора этого участка. 3. На предшествующем участке привезенные водителем карточки заказа забираются с приемного пункта в строго определенное время и ос- 455 Пункт карточек производсгееинопг заказа Карточки 2 производственного лакала Иэделия с прикрепленными к ним карточками огборл ГЛАВА 6.6, БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ 6.6.1. Объекты и йель бизнес-планирования Пралюесгвующий участок гП П П ,С) ОО г г Р н с.

б.14. Схема двиэкении карточек «Каибаи» ! — доставка карточек отбора с пункта сбора этих карточек на склад готовой продукции; 2 — снятие с готовой продукции юзрючек мказа и прикрепление иа их место карточек сбора; 3 — доставка готовой продукции с прикрепленными к ней карточками отбора на участок-потребитель готовой продукции 1последующий участок), 4 — передача освоболивщихся карточек отбора с участка-потребителя на пункт сбора этих карточек; 5 — передача карточек заказа на пункт сбора этих карточек; б — передача карточек заказа на участок-поставщик готовой пролукции; 7 — выполнение производственного эагаза участком-поставщиком; б — поставка готовой продукции с прикрепленными к ней карточками заказа с участка-поставщика на склад готовой продукции тавляются на пункте сбора карточек заказа этого участка в той же последовательности, в какой их снимал водитель с контейнеров с готовой продукции на месте складирования. Производство деталей на предшествующем участке ведется в соответствии с последовательностью получения этих карточек заказа.

Карточки «Канбан» сопровождают изготовляемые на предшествующем участке изделия на всех технологических стадиях этого участка. Готовое изделие (деталь) вместе с карточкой заказа помещают на место складирования, чтобы водитель погрузчика с предыдущего участка вновь смог бы забрать его в любое время. Схема движения карточек «Канбан» представлена на рис. 6.14. Такое движение карточек «Канбан» должно быть непрерывным на всех стадиях.

В результате каждый производственный участок будет получать все необходимые изделия (детали) в нужное время в требуемом количестве, н таким образом будет воплощена в жизнь система ЛТ вЂ” «точно вовремя»„которая обеспечивает уменьшение размера партии, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов. 45б Бизнес-планы разрабатываются на инновационные объекты или процессы, связанные с разработкой и поставкой на рынок новых товаров и услуг, реконструкцией предприятия и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров, проектированием или созданием нового предприятия или его подразделений. В этих планах обосновывается определенная социально-экономическая цель: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

Бизнес-план характеризуется как деловой план. Бизнес-план разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия — стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе объемов продаж, прибыли, доходов предприятия, определения источника финансирования реализации выбранной стратегии.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов. Ежегодно выделяются государственные инвестиции на финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов на конкурсных началах. Наряду с другой документацией конкурсный инвестиционный проект должен иметь бизнес-план. Области использования бизнес-плана представлены на рис. 6.15.

Бизнес-планирование существенно отличается от внутрихозяйственного технико-экономического планирования (ТЭП), что связано с объектами и целями этих видов планирования, а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов. Основные черты бизнес-плана: 1. Бизнес-план в отличие от стратегического планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия, а только одну из них, определяющую конкретное содержание планирования нового вида деятельности предприятия или проекта.

2. Бизнес-план имеет четко очерченный временной период, по истечении которого цель и задачи, определенные этим планом, должны быль выполнены в отличие от ТЭП, осуществляемого непрерывно на всех уровнях управления предприятием. 3. Бизнес план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, т.е. имеет не только 457 1 1 Бизнес-лпан 1 Кеда'т 1 1 о им ь Смена 1 Анализ пр собственника ! Значительные деятельности инвестиция Новая фиРма ! изменения е изменяющем- 1 сл скрзжении -дпя кого = ---т г — т Ссбсгеенники 1 Г Зачем. Зачем? 1 . Зачем? т 1 1 Оценка Оценка 1 аозможносюй ликвидности 1 и риска 1 1 1 Установление и Оценка отспежиепние качества цепей и задач управления 1 Определение 1 пот!малости е инеестицияк т г -1 Манеджеры 1 -г-----------' 1 уяснение идей 1 1 1 1 1 Практическим анализ 1 Помощь е получении инаастиций Рис.

б.!5. Области нрпользоаанна бизнес-плана внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но н во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. 4.

Бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие руководителя (илн предпринимателя) в разработке делового плана способствует выработке стратегической и оперативной цели и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-плана на основе соизмерения затрат и результатов. 5. В бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные. 458 Бизнес-планированию присуще решение следующих вопросов: — оценка степени жизнеспособности и устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; — конкретизация перспектив развития деятельности предприятия в виде системы количественных и качественных показателен; — создание основ для привлечения внимания, интереса и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Бизнес-план необходим при ведении переговоров с банками, органами государственного управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать предусмотренную планом деятельность предприятия. Этапы подготовки и разработки бизнес-плана: П е р в ы й э т а п — подготовительный, включающий сбор информации о требованиях к бизнес-плану в избранной отрасли и масштабах деятельности. В т о р о й э т а п — определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана, т.е. перечень проблем, которые необходимо решить с его помощью. Поэтому план должен содержать привлекательное коммерческое предложение для целевого рынка товаров (услуг) и инвесторов. Цели предприятия могут быть достигнуты, если разработанный план соответствует требованиям инвесторов, так как бизнес-план, по существу, представляет коммерческое предложение инвесторам, т.е.

«товар», который инвесторы могут «купить» с целью получения дохода от своих вложений. Т р е т и й э т а п — определение инвесторов, в качестве которых могут бьггап а) российские государственные инвестиционные институты: Министерство экономики России, Министерство внешних экономических связей России, Центральный банк России, Российская финансовая корпорация; б) отечественные кредитные организации; в) международные инвестиционные институты: Всемирный банк, Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация Всемирного банка, Европейский банк реконструкции; г) международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития; д) будущие партнеры или акционеры — крупные предприятия н предприниматели, действующие в отрасли нли регионе.

459 Налраеление и цепь бизнеса Анализ деятельности предприятия Анализ внешней среды т. маркетинг 2. Финансы 3. Произаодстаенная деятель- ность 4. Трудовые ресурсы б. Администратианая деятель- ность Ь Перспективы разаития 2. Состояние конкуренции 3. Потребители продукции 4. Сбытовая деятшшность 5. Тенденция развития макро. среды Конкурентные преимушества уточнение цепей и задач Рис. 6.16. Тезнелетни разработки бизнес-илана Предприятия имеют также внутренние источники инвестиционных ресурсов, в том числе: амортизационный фонд, прибыль, сбережения персонала предприятия.

Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон и экономических показателей деятельности предприятия. Например, если бизнес-план ориентирован на финансирование за счет выпуска и размещения акций, то в бизнес-плане необходимо уделить внимание прогнозу их котировок и размеров дивиденда, определению порядка их выплаты; если предприятие предполагает получение банковского кредита, в бизнес-плане следует показать возможности страхового обеспечения возврата кредитов. Ч е т в е р т ы й э т а и — определение структуры бизнес-плана. Бизнес-план может включать следующие разделы: — введение (резюме бизнес-плана); 460 — описание предприятия; — описание продуктов †товар и услуг; — анализ и оценка рынка сбыта продукции; — конкуренция„ — план маркетинга; — план производства; — организационный план; — финансовый план и оценка риска; — приложения.