О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии, страница 86

Таким образом организационно-управленческая структура приобретает очертания, показанные на рис. 14.7. При этом ИКТ создают условия для Фактически прямого руководство предприятиями из главного оФиса компании, так как время обмена инФормацией незначительно и удаленность центрального оФиса не сказывается на процессе организации и управления производством.

Следует только отметить, что в данном случае наиболее предпочтительны ЭСК на основе спутниковой связи. Рпс. 14.7. Примерная организационно-управленческая структура холдинга с центральны.м офисом и удаленными предприятиями Совершенствование организации производства на основе применения современных ИКТ, ЭСК и СВТ затрагивает все основные резервы роста эФФективности производства: ь улучшение использования орудий и предметов труда; + сокращение времени производства; ь улучшение использования трудовых ресурсов; ° повышение качества продукции и лучшее удовлетворение, потребностей клиента (повышение полезности произведенного продукта); ° улучшение организации производства и сбыта продукции; ° повышение гибкости производства.

Организация процессов производства на предприятии 431 Возникающий в результате применения новых методов организации производства, современных ИКТ, ЭСК и СВТ экономический эФФект, который носит комплексный характер и может быть представлен в виде суммы отдельных эФФектов по каждому отдельному направлению. Как уже отмечалось, использование новых методов организации производства создает условия для экономии производственных издержек как на стадии разработки и внедрения новой продукции, так и в процессе ее производства и сбыта.

Методы расчета различных видов экономии затрат на производство и сбыт продукции и эФФекта, получаемого в результате совершенствования организации производства, описаны ниже в п. 14.5 и 14.6. 14.4. Разработка плана совершенствования организации производства на предприятии Иа основе результатов анализа разрабатывается план мероприятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия.

Один из важнейших разделов плана — «Техническое развитие и организация производства». Он наиболее полно представляет качественную сторону всего плана, предусматривает ускорение темпов внедрения в производство достижений научно-технического прогресса. Содержание н порядок разработки плана совершенствования организации производства.

Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в значительной степени определяется особенностями предприятия и сложившегося состояния дел. Вместе с тем можно сФормулировать общие направления работы по рационализации и последовательность их проведения в объединении и на предприятии. В соответствующие Формы текущего плана, как правило, вносятся наиболее крупные и объединенные мероприятия по совершенствованию организации производства. В развитие перспективного и текущего плана предприятия или объединения разрабатывается план мероприятий, который представляет собой более детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана. Рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по Форме 14.3.

432 Организация производства на предприятии Форма 14.3 План мероприятий по совершенствованию организации производства С ок Область со- вершенствованна организации и оизводства Мероприятия по совершенствованию организации и оизводсгаа Экономиче- ские результаты Иснол- нитель вне- дре- ния разра- ботки В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступают следующие: + организация труда, функционирования орудий труда, движения предметов труда; «организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и сбыта продукции; » формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений; » организация оперативно-производственного планирования; ° совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соответствующими техническими и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности: 1) на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации, области организационной деятельности, нуждающиеся в совершенствовании; 2) изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения, высказанные работниками предприятий в анкетах и во время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов; 3) разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ и внедрения мероприятий; опреде- Организации процессов производства на предприятии 433 ляются их зкономические и социальные результаты.

Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов организации производства, Программно-целевые методы планирования работ по совершенствованию организации производства.

В определенных условиях возникает необходимость проведения в жизнь целевых мероприятий по совершенствованию организации производства. В качестве таких условий могут быть названы: реконструкция и техническое перевооружение завода, цеха; освоение нового вида продукции; необходимость ликвидации «узких мест»; задачи повышения эффективности производства и качества продукции и т.п. Реализация мероприятий по улучшению организации в атом случае может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации производства. Целевая комплексная программа совершенствования организации производства представляет собой документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации производства в условиях современного научно-технического прогресса.

В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Цель программы — совершенствование организации производства с целью освоении нового изделия, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т.п. Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организаций производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования. В состав комплекта программной документации входят: характеристика целей и конечных результатов целевой программы; « рабочий план совершенствования организации производства, содержащий задания, обеспечивающие реализацию целей программы; !5 З«к. ЬЬ 4657 434 Организация производства на предприятии + ведомость потребных для выполнения заданий программы ресурсов; + перечень стандартов предприятий, положений н инструкции, подлежащих разработке и внедрению; сводная смета затрат на реализацию программы; расчет экономического эффекта от реализации программы.

Назначение комплекта документации целевой программы состоит в том, чтобы объединить все планы и задания, а также рабочую документацию в один взаимосвязанный комплекс, спланировать необходимое ресурсное обеспечение, создать необходимые предпосылки для контроля за ходом выполнения программных заданий. Для обеспечения руководства программой при генеральном директоре объединения или директоре предприятия создается совет программы, в состав которого входят руководители служб, представители производства и общественных организаций, функции рабочего органа по руководству программой возлагаются на действующее в объединении (предприятии) или специально созданное подразделение (отдел, бюро, группу) по организации производства, труда и управления, Исполнителями работ по программе являются службы и отделы заводоуправления, производственные подразделения.

Программно-целевые методы совершенствования организации производства позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед производственными коллективами новых организационных задач. 14.5.

Методические основы оценки экономической эффективности совершенствования организации производства Методические положения оценки экономической эффективности улучшения организации производства базируются на общеи теории и методологии определения экономической эффективности производства. Методологические вопросы оценки эффективности организационных решений представляют значительную трудность, вытекающую из специфики организации производства. Она проявляется в следующем. Организация процессов производства на предприятии 43о Большинство мероприятий по организации производства носит комплексный характер и затрагивает все элементы производственного процесса — исполнителей, орудия и предметы труда. Они осуществляются, как правило, одновременно и в органической связи с другими организационными, техническими и управленческими воздействиями.

Основные направления работ, определяющие содержание организационной деятельности, — рационализация производственной структуры, внедрение прогрессивных форм и методов организации, организационное обеспечение качества продукции, гибкости производства и другие, тесно переплетаются между собой, взаимодействуют и часто слиты органически, что значительно усложняет процесс организации в силу эмерджентности производственной системы, затрудняет выделение эффекта от того или иного мероприятия. В отличие от эффективности технических мероприятий, которые в большинстве случаев могут быть локализованы, эффективность работ по совершенствованию организации производства проявляется через более или менее продолжительный промежуток времени и затрагивает ряд производственных звеньев. Поэтому может быть выявлена только косвенным путем, В связи с этим при оценке эффективности организационных решении возникают задачи локализации эффекта в пространстве и во времени и определения механизма воздействия тех или иных организационных мероприятий на зкономические параметры производства.

Ее решение обусловливает необходимость достаточно полной классификации видов и направлений экономического эффекта (рис. 14.8). В основу классификации может быть положен принцип выделения групп эффектов по основным источникам и факторам образования. В соответствии с данным принципом, в первую очередь выделяются эффекты, обусловленные выполнением специфических функций организации: + эффект синергии, возникающий от объединения и установления взаимосвязей необходимых факторов производства; + эффект координации действий, связанный с обеспечением согласованности и упорядоченности процессов производства; + эффект функциональности, обусловленный способностью системы выполнять предписанные ей функции, достигается посредством совершенствования структуры взаимосвязеи и способов взаимодействия элементов в зависимости от возникающих задач. Выделение этой группы эффектов позво- Источники образования Факторы образования Улучшения исполь- зования средств труда Улучшения исполь- зования предметов труда Улучшения организации Повышение ка- чества продукции Повышение гиб- кости производ- ства Место проявления Организационной деятельности Функционирования системы Ожидаелгый (протяженный во времени) Время проявления Мгновенный Дополнительный Основной Общий От частных мероприятий Рис.