Курсовая работа: Государственные корпорации в России: особенности и деятельность на примере «Росатома»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Государственные корпорации в России: особенности и деятельность на примере «Росатома» . 5

2. Специфика организации закупочной деятельности на производственном предприятии 6

3. Описание рассматриваемого кейса: ситуация на предприятии «как есть» . 7

3.1 Модель «AS IS» . 7

3.2 Анализ бизнес-процесса в табличной форме. 9

4. Описание ситуации на предприятии «как должно быть» . 10

4.1 Модель «TO BE» . 10

4.2 Анализ бизнес-процесса в табличной форме. 10

4.3 Разработанные документы для бизнес-процесса «TO BE» . 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13

ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 14

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 15

ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 16

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 22

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях динамичного развития экономики и глобализации эффективное управление закупками становится ключевым аспектом успешной деятельности любого предприятия. Закупка материалов, услуг и основных средств представляет собой один из важнейших бизнес-процессов, от качества которого во многом зависит конкурентоспособность и финансовая устойчивость организации. В связи с этим, анализ и оптимизация данного процесса становятся необходимыми для повышения его эффективности и снижения издержек.

Государственное предприятие N, функционирующее в сфере атомной энергетики, осуществляет закупки в соответствии с установленными законодательными и отраслевыми стандартами. Эффективное управление закупочной деятельностью позволяет предприятию своевременно обеспечивать свои структурные подразделения необходимыми материально-техническими ресурсами, что, в свою очередь, способствует выполнению производственных планов и достижению стратегических целей.

Целью данной курсовой работы является анализ бизнес-процесса «Закупка материалов, услуг и основных средств» на примере предприятия N. В рамках исследования будут рассмотрены существующие процедуры закупок, выявлены слабые места и определены возможности для их оптимизации. Для достижения поставленной цели будут использованы различные методы, включая моделирование бизнес-процессов, анализ законодательства в области закупок, а также изучение лучших практик в данной области. Результаты исследования помогут не только повысить эффективность закупочной деятельности предприятия N, но и могут быть применены для оптимизации процессов в других организациях, работающих в аналогичных условиях.

В рамках данной работы будет представлен анализ бизнес-процесса Предприятия N «Закупка материалов, услуг и основных средств ». Для данного процесса будут созданы такие артефакты как:

1. Модель бизнес-процесса «AS IS »;
2. Модель бизнес-процесса «TO BE »;
3. Должностная инструкция основного исполнителя бизнес-процесса;
4. Профиль компетенций основного исполнителя бизнес-процесса;
5. Регламент бизнес-процесса;
6. Оценка рисков.

В ходе выполнения данной работы были решены такие задачи как:

1. Изучение законодательного регулирования закупочной деятельности;
2. Изучение функционала SAP SRM и лучшей практики;
3. Изучение российских электронных торговых площадок;
4. Изучение видов закупочных процедур;
5. Построение моделей бизнес-процесса «AS IS », «TO BE », выявление потенциала для улучшения бизнес-процесса;
6. Составление регламента бизнес-процесса по утверждённой форме;
7. Составление должностной инструкции и профиля компетенций сотрудника;
8. Оценка рисков.

Таким образом, данная курсовая работа направлена на углубленное изучение и анализ бизнес-процесса закупок на предприятии N, что является актуальным и важным шагом на пути к повышению общей эффективности его деятельности.