Вопросы/задания к контрольной работе: Применение методики освоенного объема для оценки исполнения проекта по срокам и бюджету

Содержание

Введение

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.

Проектный менеджмент, как область знаний, изучает процессы планирования, выполнения и контроля проектов, а также методы оценки их эффективности и устойчивости.

Стоит отметить, что человек на протяжении своей истории практически непрерывно создает что-либо. Поэтому можно утверждать, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения.

В странах с развитой экономикой в современных условиях очень ценится создание неординарных предметов или услуг, или другими словами - уникальных плодов человеческой деятельности. Поэтому не только в мировой экономике, но и в России появилось осознание важности данного умения, то есть умения управлять проектами.

Объект исследования: Применение методики освоенного объема для оценки исполнения проекта по срокам и бюджету

Предмет исследования: Применение методики освоенного объема для оценки исполнения проекта по срокам и бюджету, включая ее цель, методы реализации и критерии оценки эффективности в различных сферах деятельности.

Тема применения методики освоенного объёма (Earned Value Management, EVM) для оценки исполнения проекта по срокам и бюджету остаётся актуальной по нескольким причинам. Этот метод позволяет объективно оценивать прогресс, прогнозировать риски и принимать своевременные управленческие решения, что особенно важно в условиях динамичного развития проектов и ограниченности ресурсов.

Актуальность исследования:

- Объективная оценка прогресса. EVM предоставляет количественные показатели, минимизируя субъективность в оценке состояния проекта. Это особенно ценно для коммуникации со стейкхолдерами, так как позволяет наглядно демонстрировать, насколько проект близок к завершению.

- Раннее выявление проблем. Анализ отклонений по срокам (SV) и стоимости (CV) помогает обнаружить несоответствия фактических показателей плановым на ранних стадиях. Это даёт возможность скорректировать планы, перераспределить ресурсы или принять другие меры для устранения проблем.

- Прогнозирование результатов. На основе текущих данных EVM позволяет оценить итоговые сроки и затраты проекта. Например, показатель EAC (Estimate at Completion) даёт прогноз общей стоимости проекта с учётом уже возникших отклонений.

- Улучшение контроля. Методика предоставляет инструменты для управления затратами и сроками, что помогает удерживать проект в рамках бюджета и графика.

- Применение в различных отраслях. EVM активно используется в строительстве, IT, машиностроении и других сферах, где необходимо управлять крупными проектами с ограниченными ресурсами. Исследования показывают, что применение EVM в строительных проектах может снижать перерасход бюджета в среднем на 18%.

- Интеграция с современными инструментами. EVM можно внедрять как в комплексные системы управления проектами, так и в более простые решения (например, на базе Excel или Google Sheets), что делает метод доступным для проектов разного масштаба.

Таким образом, методика освоенного объёма остаётся востребованной инструментом управления проектами, особенно в условиях, когда требуется точный контроль сроков и бюджета. Однако её эффективность зависит от правильного внедрения, качества данных и учёта ограничений метода.

Цели исследования: Изучить применение методики освоенного объема для оценки исполнения проекта по срокам и бюджету, а также исследовать его цель, методы реализации и критерии оценки эффективности в различных сферах деятельности.

Задачи исследования:

1. Разработка адаптированной методики;
2. Апробация методики на примере реального проекта и оценка ее

эффективности.

Основными теоретическими и информационными источниками при написании контрольной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, материалы периодической печати, научно-практических конференций.

Структура контрольной работы следующая: введение, основная часть, список использованных источников, заключение, приложения.