☀️Методы принятия управленческих решений| Тест 3| Витте 83,75 баллов☀️

 Инструменты количественных экспертных оценок - это: порядковая шкала; абсолютная шкала; номинальная шкала; шкала интервалов; Действия, выполняемые на стадии выбора решения: выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения сопоставление ресурсоемкости вариантов решения структуризация проблемы сбор информации Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы – это: выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации. определение сроков выполнения решения количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации определение состава исполнителей решения. Признак, правильно характеризующий метод «мозгового штурма»: анонимность экспертов запрет критиковать и оценивать предложения экспертов в процессе их выдвижения регулируемая обратная связь множество туров опроса экспертов Этап процесса принятия решения, заключающийся в выявлении отклонений и внесении поправок в план действий – это: доведение до исполнителей контроль исполнения вынесение проблемы разработка альтернатив Основной недостаток моделей, созданных в теории игр: дороговизна.

быстрое устаревание. сложность технологии создания упрощенность и несоответствие реальности. Инновационным центром «Сколково» при поддержке Комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству был объявлен конкурс на лучший инновационно-инвестиционный проект среди молодых предпринимателей для финансирования. Приглашено было 8 независимых суперпрофессионалов в данной сфере, при этом вначале пригласили одного и его попросили написать фамилии трех других экспертов по данной проблеме. Затем каждого из четырех попросили порекомендовать еще двух достойных. Так продолжалось до тех пор, пока фамилии экспертов повторялись у большинства рекомендующих.

По итогам их работы было подготовлено официальное заключение, учитывая которое руководитель Комитета принимает окончательное решение, какой из проектов будет финансироваться при государственной поддержке. Какая группа методов разработки решения описана в данной ситуации? Какие признаки позволяют сделать такой вывод? Какой способ формирования экспертной комиссии описан в данной ситуации? Если эксперты не пришли бы к одинаковому мнению, а оценки и аргументация меньшинства экспертной комиссии передались бы большинству для анализа, то это говорит о том, что экспертиза проводилась бы?  Ранжирование альтернатив – это метод получения ... экспертных оценок. Установите правильную последовательность стадий принятия решений: выбор альтернативы управление реализацией решения контроль реализации решения согласование решения оценка результатов решения В туристической организации ООО «Вокруг света» возникла проблема снижения эффективности деятельности фирмы за счет изменения конкурентами характеристик продаваемых туров и установления демпинговых цен конкурентами.

Поэтому руководителем туристической фирмы было принято решение выхода на новые направления туристического рынка (Исландия, Камбоджа). Какой метод будет наиболее эффективен для прогнозирования реакции конкурентов туристической фирмы? Какие признаки позволяют сделать такой вывод? В описанной ситуации, какую модель необходимо использовать? Какова причина необходимости разработки моделей теории игр? Регулируемая ... связь - это преимущество метода Дельфи. Типичный случай применения метода мозгового штурма - решение: ежедневных текущих проблем проблемы, имеющей периодический характер проявления нового, малоизученного вопроса вопросов стратегического развития организации Установите правильную последовательность стадий принятия решений: Утверждение анализ ситуации выбор альтернативы выбор критериев организация выполнения идентификация проблемы Укажите соответствие действий и стадий принятия управленческого решения определение промежуточных результатов решения аналитическая; распределение обязанностей между исполнителями контроль; выявление мнения работников о вариантах решения управление реализацией решения; сбор информации согласование.

Модели … помогают сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка. теории игр линейного программирования теории очередей управления запасами  Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ... ресурсов Модели теории игр первоначально использовались в ...сфере. Метод проведения экспертизы, предполагающий регулярные собрания экспертов для проведения дискуссий по обсуждаемой проблеме - метод: социологический комиссий «дерева целей» групповой оценки Под технологией принятия решений понимается: методы разработки альтернатив и оптимизации решений; формы и методы разработки управленческих решений; состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений; принципы и методы разработки управленческих решений.

Установите правильную последовательность стадий моделирования решений: построение математической модели; формирование дела моделирования; определение состава факторов влияющих на ситуацию; определение степени влияния факторов на ситуацию; корректировка, обновление модели; проверка адекватности модели и найденного решения.  .