☀️Методы принятия управленчески решений | Тест 4| Витте 72 балла ☀️

Установите правильную последовательность реализации элементов управленческого процесса: управленческие действия управленческая функция управленческая ситуация управленческое решение Установите соответствие между классификационными признаками и видами управленческих решений: Стратегические, тактические, оперативные Рутинные, стандартные, творческие, уникальные Уравновешенные, импульсивные, интуитивные, рациональные Прогнозирующие, планирующие, организационные Свойство решения, связанное с защитой интересов отдельных лиц, подразделений, либо всей организации при принятии и исполнении управленческого решения – это Определите решения, выделенные по информационному признаку: Недокументированные Детерминированные Вероятностные Многокритериальные Однокритериальные документированные Лица, наделенные правом принятия решений - … решения.

Субъекты Исполнители Эксперты объекты Директор завода по производству пластиковых окон дал распоряжение главному энергетику просчитать возможность расширения производства при разрешенном количестве квот. Кто является субъектом данного решения? Кто является объектом данного решения? Что является предметом данного решения? Какой вид этого решения по организации? Что является целью данного решения? Правовая сущность управленческого решения состоит в том, что: для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив ... оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности каждое решение имеет реальную стоимость для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами Технологическая сущность управленческого решения состоит в том, что: необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив каждое решение имеет реальную стоимость ...

Установите правильную последовательность в алгоритме подготовки управленческого решения: подготовка проекта управленческого решения доработка проекта распорядительного документа согласование проекта документа принятие решения и (или) утверждение распорядительного документа сбор и анализ информации по вопросу индивидуально консультационный инициирование управленческого решения или обоснованность необходимости издания распорядительного документа авторитарный Установите последовательность требований, предъявляемых к управленческим решениям: соответствие действующему законодательству и уставным документам организации стиль полного участия наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнители, средства реализации решения) наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации решений соответствие формы УР его содержанию Укажите соответствие между аспектами решения и элементами процесса принятия решения: юридический элемент процесса принятия решения информационный элемент процесса принятия решения психологический элемент процесса принятия решения организационный элемент процесса принятия решения  Признаки оптимальности решений: заданные сроки реализации срок утверждения продолжительность разработки решения соответствие целям организации По организации управленческие решения делятся на: Совместные Стратегические Парламентские Групповые Индивидуальные Консультативные ...

- это исполнитель решения. Определите решения, выделенные по методам их разработки: Неформализованные Однокритериальные Формализованные Коллегиальные многокритериальные Определите решения выделенные по сфере воздействия неформализованные локальные формализованные стратегические тактические глобальные Определите решения выделенные по форме их принятия долгосрочные стратегические тактические; коллегиальные; индивидуальные краткосрочные 8 Укажите соответствие между формами управленческих решений и их целями: для отражения собственных взглядов, которые помогут исполнителю выполнить задание для выполнения текущих задач в компании, инициированных ее руководителем для официального извещения какому-либо лицу о необходимости каких-либо действий для напоминания о методических или технологических правилах Социальная сущность управленческого решения состоит в том, что: для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности каждое решение имеет реальную стоимость для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами Фрагмент постановления.

«О совершенствовании управления» от 1 ноября 1994 г. № 250: «В целях совершенствования управления отдельными отраслями Администрации Московской области постановляю: 1. Образовать на базе администрации по землепользованию и стро­ ительству администрацию по строительству и администрацию по землепользованию и экологии. 2. Поручить заместителям Главы Администрации Московской области Гаранькину Н.В. и Петракову А.И. в десятидневный срок разработать и представить на утверждение Положение об админист­ рации по землепользованию и экологии, администрации по строи­ тельству и штатные расписания. 3. Постановление Главы Администрации от 18.03.94 № 54 считать утратившим силу.

Глава Администрации Московской области» Какова цель данного постановления? Кто является субъектом данного решения? Какова причина разработки данного решения? Кто является объектом данного решения? Что является предметом данного решения?         .